課程大綱一、目標運營目標是企業(yè)運營的基礎和核心支持目標實現的團隊運作是將來組織發(fā)展的趨勢顛覆我們理解的“管理者”l 誰是管理者l 管理者的4定位引導者、支持者 ……l 如何體現價值正確的“理事”思路好玩的“管人”方法二、TPEI模式介紹目標制定的3個維度l 上級賦予l 問題導向l 外部環(huán)境高效執(zhí)行的TPEI模式三、思考（T）任務情況初步判斷的TECH模式l 經驗（E）l 挑戰(zhàn)（C）l 成員（H）l 時間（T）任務可行性分析l 實現步驟l 相關工作任務下達的要求l 簡單l 目標清晰l 時間要求目標下達技巧分享案例演練四、制定實施計劃（P）目標分解的3種技巧l 剝洋蔥法l 樹枝法l 價值鏈法資源配

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課程大綱績效推動企業(yè)實現財務回報大家一聽到績效就會認為“就是變相扣錢，對企業(yè)提升效果不明顯”，這是一種對績效的片面誤解?？冃У膬r值體現應回歸到推動企業(yè)銷售和股東投資回報上?？冃Ч芾磉\行的目的是企業(yè)盈利！企業(yè)運行的核心本質績效管理在公司營運中的作用企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一績效實施的財務價值績效管理的定義和正確觀念定義中4個關鍵詞：戰(zhàn)略、引導、激勵和把手有效實施績效需改變企業(yè)管理者的8大方面戰(zhàn)略和年度經營目標工具1 SWOT分析工具工具2 年度經營目標表工具演練績效管理建立的工具績效管理建立普世性工具 目標管理（MBO）和關鍵績效指標（KPI）適用快速成長且部管理規(guī)范化程度尚在提高中

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課程大綱一、 績效管理理念分享l 企業(yè)為什么需要績效管理？l 如何理解績效管理？2 績效的定義2 績效在企業(yè)運營中的地位2 績效在人力資源體系中的地位l 績效管理操作5步法2 向您分享顧問多年總結出來的實用模型 “績效渦輪”l HR在企業(yè)導入績效時的定位和職責2 向您分享顧問多年總結出來的實用模型 “績效魔方”二、一份績效管理制度編制思路分享l 績效管理中的5個角色l 績效考核流程及職責確定l 績效管理制度核心的4份表的設計邏輯和應用方式2 績效維度設計表2 績效考核周期表2 績效權重表2 績效利益分配表l 績效考核結果的4個應用2 薪資應用：績效薪資、獎金、加薪2 崗位調整2 培訓2 績

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課程大綱一、 績效管理理念和導入策略分享什么是績效管理？績效在企業(yè)運營中擔任的3種角色績效在HR體系中的位置分享績效渦輪模型HR在企業(yè)推行績效時的實戰(zhàn)經驗分享工具1：公司級組織結構圖工具2：HR導入績效的流程和策略1個定位2種手段3個策略二、編好一份績效管理制度實際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司績效小組的建設績效小組成員設定工具3：績效小組成員職責表績效考核維度設計技巧工具4：考核維度表績效考核維度選擇原則績效考核周期設計技巧工具5 考核周期表績效考核周期選擇原則績效考核權重設計技巧工具6：績效權重表績效權重選擇原則績效指標提取演練績效指標提取方法介紹演練：HR經理的績效指標提煉績效固浮比設計

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課程大綱績效管理的困境績效管理在國內中小企業(yè)推行中的困境績效是“萬能解藥” 孤掌難鳴績效考不到點子上 迷失方向績效關注利益分配 虛火旺盛一招鮮天下 這個時代已過績效和企業(yè)的實際發(fā)展脫離 2張皮當大家熱衷于“合伙人”、“眾籌”、“股權激勵”時，績效還有價值嗎？二、什么是績效管理？定義中4個關鍵詞：戰(zhàn)略、引導、激勵和把手績效實施的財務價值三、戰(zhàn)略和年度經營目標戰(zhàn)略制定介紹PEST、五力模型、SWOT等年度經營目標案例研討：如何設定公司的年度經營目標？戰(zhàn)略目標分解工具目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）、價值鏈地圖、平衡記分卡（BSC）如何制定一個合理的目標案例分享績效的運用和執(zhí)行績

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課程大綱目標管理目標管理（MBO－Management by Objective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時期內，期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工，根據總目標確定各自的分目標，并積極主動想方設法使之實現的一種管理方法 —— 彼得·德魯克視頻：勇闖奪命島目標管理解讀注重系統(tǒng)管理注重人的因素注重結果管理瓶徑一：企業(yè)目標關注“銷售額、利潤”，這足夠了？如何設定系統(tǒng)的目標您獲得目標的3個途徑瓶徑二：老板和員工之間總在為“如何設定合理目標值”而頭痛！如何才能設定一個合理的目標值案例分析：設定合理的目標值目標SMART原則演練1；讓學員掌握SMART原則的應用

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