《TPEI–目標(biāo)在企業(yè)運(yùn)行的“制勝利器”》
《TPEI–目標(biāo)在企業(yè)運(yùn)行的“制勝利器”》詳細(xì)內(nèi)容
《TPEI–目標(biāo)在企業(yè)運(yùn)行的“制勝利器”》
課程大綱
一、目標(biāo)運(yùn)營(yíng)
目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和核心
支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是將來(lái)組織發(fā)展的趨勢(shì)
顛覆我們理解的“管理者”
l 誰(shuí)是管理者
l 管理者的4定位
引導(dǎo)者、支持者 ……
l 如何體現(xiàn)價(jià)值
正確的“理事”思路
好玩的“管人”方法
二、TPEI模式介紹
目標(biāo)制定的3個(gè)維度
l 上級(jí)賦予
l 問(wèn)題導(dǎo)向
l 外部環(huán)境
高效執(zhí)行的TPEI模式
三、思考（T）
任務(wù)情況初步判斷的TECH模式
l 經(jīng)驗(yàn)（E）
l 挑戰(zhàn)（C）
l 成員（H）
l 時(shí)間（T）
任務(wù)可行性分析
l 實(shí)現(xiàn)步驟
l 相關(guān)工作
任務(wù)下達(dá)的要求
l 簡(jiǎn)單
l 目標(biāo)清晰
l 時(shí)間要求
目標(biāo)下達(dá)技巧分享
案例演練
四、制定實(shí)施計(jì)劃（P）
目標(biāo)分解的3種技巧
l 剝洋蔥法
l 樹(shù)枝法
l 價(jià)值鏈法
資源配置
權(quán)責(zé)分配
案例研討
設(shè)定一個(gè)臨時(shí)任務(wù)，由小組討論完成。
五、執(zhí)行（E）
確保執(zhí)行效率提高的5種手段
l 關(guān)注每天
l 關(guān)注目標(biāo)
l 過(guò)程督導(dǎo)
l 激勵(lì)
六、改善（I）
GROW評(píng)估模型
l 評(píng)估
l 面談
l 固化或改進(jìn)
吳穎老師的其它課程
《績(jī)效管理-情景演練》 01.01
課程大綱績(jī)效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)回報(bào)大家一聽(tīng)到績(jī)效就會(huì)認(rèn)為“就是變相扣錢(qián)，對(duì)企業(yè)提升效果不明顯”，這是一種對(duì)績(jī)效的片面誤解?？?jī)效的價(jià)值體現(xiàn)應(yīng)回歸到推動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售和股東投資回報(bào)上?？?jī)效管理運(yùn)行的目的是企業(yè)盈利！企業(yè)運(yùn)行的核心本質(zhì)績(jī)效管理在公司營(yíng)運(yùn)中的作用企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一績(jī)效實(shí)施的財(cái)務(wù)價(jià)值績(jī)效管理的定義和正確觀念定義中4個(gè)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵(lì)和把手
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課程大綱一、績(jī)效管理理念分享l企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？l如何理解績(jī)效管理？2績(jī)效的定義2績(jī)效在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位2績(jī)效在人力資源體系中的地位l績(jī)效管理操作5步法2向您分享顧問(wèn)多年總結(jié)出來(lái)的實(shí)用模型-“績(jī)效渦輪”lHR在企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效時(shí)的定位和職責(zé)2向您分享顧問(wèn)多年總結(jié)出來(lái)的實(shí)用模型-“績(jī)效魔方”二、一份績(jī)效管理制度編制思路分享l績(jī)效管理中的5個(gè)角色l績(jī)效考核流程
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課程大綱績(jī)效管理的困境績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)推行中的困境績(jī)效是“萬(wàn)能解藥”-孤掌難鳴績(jī)效考不到點(diǎn)子上-迷失方向績(jī)效關(guān)注利益分配-虛火旺盛一招鮮天下-這個(gè)時(shí)代已過(guò)績(jī)效和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫離-2張皮當(dāng)大家熱衷于“合伙人”、“眾籌”、“股權(quán)激勵(lì)”時(shí)，績(jī)效還有價(jià)值嗎？二、什么是績(jī)效管理？定義中4個(gè)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵(lì)和把手績(jī)效實(shí)施的財(cái)務(wù)價(jià)值三、戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)
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課程大綱目標(biāo)管理目標(biāo)管理（MBO－ManagementbyObjective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi)，期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門(mén)和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法——彼得·德魯克視頻：勇闖奪命島目標(biāo)管理解讀注重系統(tǒng)管理注重人的因素注重結(jié)果管理瓶徑一：企業(yè)目標(biāo)關(guān)注“銷(xiāo)售額、利潤(rùn)”，這足夠了？如何
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