《突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸》
《突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸》詳細(xì)內(nèi)容
《突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸》
課程大綱
目標(biāo)管理（MBO－Management by Objective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi)，期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法
—— 彼得·德魯克
視頻：勇闖奪命島
注重系統(tǒng)管理
注重人的因素
注重結(jié)果管理
瓶徑一：企業(yè)目標(biāo)關(guān)注“銷售額、利潤(rùn)”，這足夠了？
如何設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo)
您獲得目標(biāo)的3個(gè)途徑
瓶徑二：老板和員工之間總在為“如何設(shè)定合理目標(biāo)值”而頭痛！
如何才能設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)值
案例分析：設(shè)定合理的目標(biāo)值
目標(biāo)SMART原則
演練1；讓學(xué)員掌握SMART原則的應(yīng)用。
瓶徑三：企業(yè)關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)分解，其他部門總有“陪太子讀書(shū)”感覺(jué)，自己圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)該如何做，很迷茫！
目標(biāo)分解方法介紹
（1）、剝洋蔥法
（2）、樹(shù)枝法
（3）、價(jià)值鏈法
瓶徑四：有明確目標(biāo)，但執(zhí)行總覺(jué)得心里沒(méi)有底，感覺(jué)是走一步算一步！
行動(dòng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的價(jià)值
行動(dòng)計(jì)劃制定容易忽視的內(nèi)容
演練3：以完成一項(xiàng)設(shè)定的活動(dòng)為目標(biāo)，根據(jù)提供的計(jì)劃形式，制定行動(dòng)計(jì)劃。
瓶徑五：再好的目標(biāo)和計(jì)劃，關(guān)鍵在執(zhí)行，執(zhí)行一直困擾著企業(yè)！
執(zhí)行 - 就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量（郭士納語(yǔ)）。
影響執(zhí)行效率4大原因之一 —— 時(shí)間管理
練習(xí)：運(yùn)用時(shí)間管理方式來(lái)處理日常工作中經(jīng)常發(fā)生的事情。
影響執(zhí)行效率4大原因之二 —— 管理者對(duì)監(jiān)督和輔導(dǎo)的應(yīng)用
舉例：管理者如何運(yùn)用監(jiān)督和開(kāi)展輔導(dǎo)。
影響執(zhí)行效率4大原因之三 —— 關(guān)注成果
影響執(zhí)行效率4大原因之四 —— 激勵(lì)
瓶徑六：企業(yè)年復(fù)一年定目標(biāo)、做計(jì)劃、執(zhí)行，但問(wèn)題還是重復(fù)出現(xiàn)！
GROW評(píng)估模型
個(gè)人評(píng)估
整體演練
各小組結(jié)合工作實(shí)際情況，按照要求進(jìn)行一次目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃制定演練。
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課程大綱一、目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和核心支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是將來(lái)組織發(fā)展的趨勢(shì)顛覆我們理解的“管理者”l誰(shuí)是管理者l管理者的4定位引導(dǎo)者、支持者……l如何體現(xiàn)價(jià)值正確的“理事”思路好玩的“管人”方法二、TPEI模式介紹目標(biāo)制定的3個(gè)維度l上級(jí)賦予l問(wèn)題導(dǎo)向l外部環(huán)境高效執(zhí)行的TPEI模式三、思考（T）任務(wù)情況初步判斷的TECH模式l經(jīng)驗(yàn)（E）l挑戰(zhàn)
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