一、會(huì)計(jì)國(guó)家化與會(huì)計(jì)國(guó)際化1）會(huì)計(jì)國(guó)家化2）會(huì)計(jì)國(guó)際化3）全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的會(huì)計(jì)變革二、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異形成原因的分析1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異2）法律法規(guī)的差異3）資本市場(chǎng)的差異4）人員素質(zhì)的差異5）歷史傳統(tǒng)的差異6）觀念的差異三、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則整體差異的分析1）準(zhǔn)則的架構(gòu)差異2）涵蓋范圍的差異3）側(cè)重對(duì)象的差異4）計(jì)量模式的差異四、基本準(zhǔn)則的變化與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的比較1）法律地位的差異2）目的差異3）內(nèi)容方面的差異4）基本假設(shè)的差異5）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求方面的差異6）會(huì)計(jì)報(bào)表因素的差異五、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)性差異分析1）關(guān)聯(lián)方披露2）資產(chǎn)減值的處理六、中國(guó)會(huì)計(jì)

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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控篇 一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制 （一）財(cái)務(wù)體制建立的原則 1）以法律為準(zhǔn)繩2）以集團(tuán)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分層管理 4）注意權(quán)利的適度分配5）與集團(tuán)組織架構(gòu)相適應(yīng) （二）財(cái)務(wù)體制的組成要素 1）財(cái)務(wù)管理的層級(jí)2）財(cái)務(wù)權(quán)限的分配3）財(cái)務(wù)控制的體系 （三）財(cái)務(wù)體制的三種模式與案例分析 1）集權(quán)模式3）分權(quán)模式3）融合模式 二、資金集中管理 （一）資金集中管理的必然性 1）規(guī)章制度不完善2）管理力度不夠3）資金分散，效率低下 （二）資金集中管理的優(yōu)越性 1）從集團(tuán)整體分析2）從成員企業(yè)分析 （三）資金集中管理的條件 1）集團(tuán)內(nèi)部具有緊密型的組織結(jié)構(gòu)2）管理層的推動(dòng)與成員企業(yè)的配合 3）制定以現(xiàn)金流

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背景與影響篇 一、金融危機(jī)的成因及其對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響 1）金融危機(jī)的成因2）金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響 3）金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響 風(fēng)險(xiǎn)管理與防范篇 目標(biāo)：關(guān)注資產(chǎn)流動(dòng)性，以確保企業(yè)生存下去為管理的前提 一、企業(yè)面臨的兩大類風(fēng)險(xiǎn)—經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3）兩者的差異 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類 1）籌資風(fēng)險(xiǎn)2）投資風(fēng)險(xiǎn)3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 1）客觀性2）全面性3）不確定性4）激勵(lì)性 四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 1）環(huán)境影響2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理 3）財(cái)務(wù)決策失誤4）管理人員認(rèn)知偏差 五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（ZSCORE模型） 六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與

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一、全面成本控制基礎(chǔ)　　 （一）基本概念 1）成本和費(fèi)用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動(dòng)因 （二）企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路　　 （四）全面成本管理系統(tǒng)模型　　 二、全面成本核算　　 （一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)　?。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本核算模型的局限性　 （三）傳統(tǒng)成本管理的局限性　（四）多因多果成本核算的實(shí)現(xiàn) 三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤　?（一）產(chǎn)品純成本分析與控制　　 1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系　　2）產(chǎn)品純成本分析　　3）產(chǎn)品純成本的控制方法　　 4）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值工程VE　　5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理　　 （二）質(zhì)量成本控制　　 1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成　　2）質(zhì)

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部分：人力資源管理 —挖掘員工驅(qū)動(dòng)力，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)●人力資源管理的基本概念與相關(guān)知識(shí)介紹●職能經(jīng)理的日常管理 Vs 人力資源管理●人力資源管理：職能經(jīng)理Vs 人力資源經(jīng)理●“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”第二部分：人才開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備 一、招聘與面試技巧：找錯(cuò)的是才干，失去的是業(yè)績(jī)自我評(píng)估問(wèn)卷－你會(huì)招聘嗎？找對(duì)人才的重要性與關(guān)鍵點(diǎn)招聘的流程、職能經(jīng)理的職責(zé)簡(jiǎn)歷評(píng)估與篩選：如何快而準(zhǔn)？面試技巧：●冰山理論與素質(zhì)維度●非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試●行為面試：小組討論與練習(xí)●面試中的誤區(qū)二、員工培訓(xùn)與發(fā)展：讓員工在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)中提升自我才干觀點(diǎn)討論：培訓(xùn)是成本還是投資？培訓(xùn)需求調(diào)查的誤區(qū)培訓(xùn)的目的：培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工行為矯正

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部分：市場(chǎng)營(yíng)銷的含義及其內(nèi)容 第二部分：顧問(wèn)式銷售理念的建立與積極態(tài)度培養(yǎng)（含銷售的三重境界、銷售的七大步驟與銷售人員競(jìng)爭(zhēng)力模型） 第三部分：事前充分的準(zhǔn)備，重點(diǎn)講解客戶的購(gòu)買(mǎi)模式（含拜訪客戶技巧，表達(dá)技巧與I.B.S.結(jié)構(gòu)，迅速贏得信任與好感的方法） 1）自我判定型與外界判定型客戶 2）一般型與特定型客戶 3）求同型與求異型客戶 4）追求型與逃避型客戶 5）成本型與品質(zhì)型客戶 第四部分：接近客戶的技巧，重點(diǎn)講解建立親和力的技巧與方法、掌握進(jìn)入主題的時(shí)機(jī)、尋找異議的真正原因、適時(shí)締約等（重點(diǎn)講解FFAB、解除客戶異議的方法、成交方法等內(nèi)容） 第五部分：銷售人員的自我改善—認(rèn)識(shí)自己 ..

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