一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念（1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景（2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)（1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)　　　　?。?）脫離市場環(huán)境（3）基于過去，憑空想像　?。?）缺乏價值鏈分析（三）實施全面預(yù)算管理的重要意義 （1）描述經(jīng)營藍圖　（2）協(xié)調(diào)工具?。?）控制工具?。?）考核標(biāo)準(zhǔn)二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證（一）全面預(yù)算管理的流程（1）確定目標(biāo)　（2）預(yù)算編制?。?）預(yù)算監(jiān)控　（4）預(yù)算修訂?。?）預(yù)算考評（二）全面預(yù)算管理的組織保證（1）預(yù)算委員會的職責(zé)　　　 （2）預(yù)算編制機構(gòu)的職責(zé)（3）預(yù)算監(jiān)控

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一、成本會計的職能與任務(wù)（一）成本會計的職能1）成本預(yù)算2）成本決策3）成本計劃4）成本控制5）成本核算6）成本分析7）成本考核（二）成本會計的任務(wù)1）進行成本預(yù)測，編制成本計劃和費用預(yù)算2）組織成本費用的核算，及時準(zhǔn)確提供成本信息3）進行成本分析，考核成本計劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營成果二、產(chǎn)品成本核算的一般程序1）正確劃分各種成本費用并進行審核2）生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間進行分配3）生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間進行分配4）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)5）期間費用的結(jié)轉(zhuǎn)三、產(chǎn)品成本核算的三大基本方法（一）品種法1）品種法的概念及其適用范圍2）品種法的特點3）品種法的核算流程（二）分批法1）

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財務(wù)報表分析篇一、財務(wù)分析的作用與方法1）財務(wù)分析的概念2）財務(wù)分析的作用3）財務(wù)分析的方法二、財務(wù)比率分析1）反映企業(yè)盈利能力的比率2）反映企業(yè)償債能力的比率3）反映企業(yè)負債能力的比率4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率5）反映企業(yè)成長能力的比率6）反映企業(yè)社會貢獻的比率7）反映上市公司狀況的比率三、現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析2）盈余質(zhì)量分析3）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析四、資產(chǎn)報酬率與經(jīng)濟特征和企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析1）競爭戰(zhàn)略2）產(chǎn)品生命周期3）股東權(quán)益報酬率與五力分析五、財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿1）財務(wù)杠桿的概念與作用2）財務(wù)杠桿系數(shù)3）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿系數(shù)六、兩種典型的綜合分析工具及其實務(wù)運用1）沃爾比重

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一、會計基礎(chǔ)知識介紹（一）現(xiàn)有會計報告體系的構(gòu)成（二）會計要素與會計恒等式二、資產(chǎn)負債表的閱讀（一）貨幣資金是企業(yè)的血液（二）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理（三）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理（四）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理（五）無形資產(chǎn)重要性凸顯（六）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用（七）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性討論：企業(yè)行政，技術(shù)，銷售人員其日常行為主要與資產(chǎn)負債表中的哪些項目存在關(guān)聯(lián)？如何改善自身行為為企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的提高創(chuàng)造價值？二、利潤表的閱讀（一）成本與費用的異同（二）收入是企業(yè)贏利的基礎(chǔ)（二）銷售成本的形成過程與成本控制（三）管理費用、銷售費用、財務(wù)費用的含義與管理（四）稅金對企

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一、會計基礎(chǔ)知識介紹（一）現(xiàn)有會計報告體系的構(gòu)成1）會計報表2）會計報表附注（二）會計要素與會計恒等式1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤二、資產(chǎn)負債表的閱讀（一）貨幣資金是企業(yè)的血液1）資金變化的分析2）資金管理的目標(biāo)3）資金管理方法與要點（二）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理1）應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款以及其他應(yīng)收款2）應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款變化數(shù)據(jù)的分析3）應(yīng)收賬款管理績效的評價指標(biāo)與信用管理價值鏈（三）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理1）存貨的構(gòu)成2）ABC控制法3）存貨管理績效的評價指標(biāo)（四）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理1）固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險2）價值鏈分析與清資產(chǎn)經(jīng)營（五）無形資產(chǎn)

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　　一、明確傳遞信息　　二、價值觀是有效溝通的基礎(chǔ)　　三、溝通的高境界：契合　　四、性格模式與溝通　　1、驅(qū)動型人員的特點及其溝通要點；　　2、外向型人員的特點及其溝通要點；　　3、分析型人員的特點及其溝通要點；　　4、友善型人員的特點及其溝通要點；　　五、做彈性溝通者　　六、三大工作態(tài)度與有效溝通　　七、有效開會　　。...

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