范波老師的內訓課程
【培訓內容】——章 解析電商人才體系6大亂象5大根源及6大應對策略l 中國電商人才體系6大亂象l 導致電商人才體系亂象的5大根源分析l 基于人才亂象與問題分析給6大應對策略l 應對策略1：文化基因再造l 應對策略2：造血功能復蘇l 應對策略3：規(guī)范行業(yè)標準l 應對策略4：人才信用分類l 應對策略5：識人用人馭人第二章 解碼筆跡分析識人技術第1節(jié) 筆跡分析心理學簡史、理論與見知l 現(xiàn)場互動：學員筆跡采樣l 歷史淵源：筆跡分析心理學源流法從西方來,鑒之東方韻l 概念界定：筆跡分析心理學的定義l 應用范圍：筆跡分析心理學在哪些領域有卓越價值和貢獻l 理論支撐：投射理論、潛意識理論、生物學理論、社會學
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【培訓內容】——章 電商企業(yè)的組織架構、職能及其配置第1節(jié) 電商企業(yè)的運轉需要怎樣的部門職能設置？l 產品流所涉及到的部門及職能分工l 銷售流所涉及到的部門及職能分工l 服務流所涉及到的部門及職能分工l 信息流所涉及到的部門及職能分工第2節(jié) 電商企業(yè)四大組織架構、優(yōu)缺點、適用性詳解及典型電商企業(yè)代表l 扁平化組織架構l 垂直化組織架構l 矩陣式組織架構l 事業(yè)部制組織架構l 案例分析：易恒健康的組織架構發(fā)展史第3節(jié) 電商團隊搭建的困境與風險l 困境1：人才供需嚴重失衡l 困境2：資本助推不良發(fā)展l 困境3：人才泡沫現(xiàn)象嚴重l 困境4：人員成本增幅夸張l 困境5：人員年輕管理變難l 風險點：盲目
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【培訓內容】——章 深度剖析中國式企業(yè)人才管理體系的亂象l 中國式企業(yè)管理人才體系4大亂象l 用人成本急速上升，但用人效率卻不能同比率增長l 員工穩(wěn)定性差、流動率高，企業(yè)文化價值觀認同度低下l 90后新價值觀帶來的沖擊引發(fā)一場不可避免的管理代溝戰(zhàn)爭l 獲取和保留人才的手段簡單粗暴引發(fā)蝴蝶效應l 出現(xiàn)這種人才體系亂象背后的5大根源l 文化斷層，信仰缺失l 親子教育，以利為先l 生存壓力，急功近利l 個性解放，追求自我l 雇主品牌，一塌糊涂l 基于人才亂象與問題分析提出4大應對策略l 應對策略1：價值觀念疏導l 應對策略2：文化基因再造l 應對策略3：造血功能復蘇l 應對策略5：識人用人馭人章 走
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【培訓內容】——章：電商企業(yè)經營危局下的救命之舉第1節(jié)：電商企業(yè)人力成本管理的困境與癥結l 電商企業(yè)人力成本管控6大亂象l 亂象背后的癥結分析l 人口紅利時代和低工資成本時代的結束l 國家經濟迅速崛起，社會成功文化過渡渲染l 內心極度缺乏安全感l(wèi) 工作節(jié)奏快，工作壓力大，加班熬夜是常事l 投資人助推了電商行業(yè)的不理性發(fā)展l 90后員工個性化和超現(xiàn)實的價值觀對行業(yè)管理規(guī)范進行強有力的沖擊第2節(jié)：危局下電商企業(yè)對降低人力資源成本的渴望l 失控與剎車面臨經營危機，看這些電商企業(yè)的共同選擇l 2016年的各大知名電商的裁員風波l 美味七七倒閉之后的人力成本管控反思l 分享親身經歷裁員事件的感悟第3節(jié)：