慧眼識(shí)人-企業(yè)大識(shí)人系統(tǒng)技能實(shí)訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:范波

講師背景:
畢業(yè)于重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士,任職于重慶師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,長(zhǎng)期擔(dān)任本科及研究生教學(xué)教育工作;有多年企業(yè)管理、人力資源管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證考試資深培訓(xùn)師。熱愛工作,事業(yè)心強(qiáng);個(gè)性開朗,溫婉可人;年輕 詳細(xì)>>

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慧眼識(shí)人-企業(yè)大識(shí)人系統(tǒng)技能實(shí)訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

慧眼識(shí)人-企業(yè)大識(shí)人系統(tǒng)技能實(shí)訓(xùn)營(yíng)

【培訓(xùn)內(nèi)容】——

**章 深度剖析中國(guó)式企業(yè)人才管理體系的亂象

l 中國(guó)式企業(yè)管理人才體系4大亂象

l -用人成本急速上升,但用人效率卻不能同比率增長(zhǎng)

l -員工穩(wěn)定性差、流動(dòng)率高,企業(yè)文化價(jià)值觀認(rèn)同度低下

l -90后新價(jià)值觀帶來的沖擊引發(fā)一場(chǎng)不可避免的管理代溝戰(zhàn)爭(zhēng)

l -獲取和保留人才的手段簡(jiǎn)單粗暴引發(fā)蝴蝶效應(yīng)

l 出現(xiàn)這種人才體系亂象背后的5大根源

l -文化斷層,信仰缺失

l -親子教育,以利為先

l -生存壓力,急功近利

l -個(gè)性解放,追求自我

l -雇主品牌,一塌糊涂

l 基于人才亂象與問題分析提出4大應(yīng)對(duì)策略

l -應(yīng)對(duì)策略1:價(jià)值觀念疏導(dǎo)

l -應(yīng)對(duì)策略2:文化基因再造

l -應(yīng)對(duì)策略3:造血功能復(fù)蘇

l -應(yīng)對(duì)策略5:識(shí)人用人馭人


**章 走進(jìn)潛意識(shí)測(cè)評(píng)

l 什么是潛意識(shí)測(cè)評(píng)?它與表意識(shí)測(cè)評(píng)的區(qū)別在哪里?

l KS識(shí)人體系技術(shù)框架理論


第二章 血型密碼的深度解讀

第1節(jié)血型知識(shí)的簡(jiǎn)單介紹

l 血型心理學(xué)的起源

l 血型為何會(huì)影響人的性格特質(zhì)?

l 血型的分類及歷史沿革

l 血型的分布情況

l 血型的遺傳規(guī)律表

l 血型的飲食規(guī)律表

第2節(jié)血型心理學(xué)密碼解讀

l O型血的顯性及隱性素質(zhì)

l A型血的顯性及隱性素質(zhì)

l B型血的顯性及隱性素質(zhì)

l AB型血的顯性及隱性素質(zhì)

第3節(jié)血型心理學(xué)的應(yīng)用場(chǎng)景

l 血型與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

l 血型與愛情

l O型血的學(xué)習(xí)模式、記憶管道、溝通模式、人際模式、事業(yè)模式、習(xí)慣模式、團(tuán)隊(duì)模式的深度解析

l A型血的學(xué)習(xí)模式、記憶管道、溝通模式、人際模式、事業(yè)模式、習(xí)慣模式、團(tuán)隊(duì)模式的深度解析

l B型血的學(xué)習(xí)模式、記憶管道、溝通模式、人際模式、事業(yè)模式、習(xí)慣模式、團(tuán)隊(duì)模式的深度解析

l AB型血的學(xué)習(xí)模式、記憶管道、溝通模式、人際模式、事業(yè)模式、習(xí)慣模式、團(tuán)隊(duì)模式的深度解析

l 生存能力**強(qiáng)的血型

l 說話**難聽的血型

l 在學(xué)校里**能裝相的血型

l 喜歡讀書的血型

l **能撒謊的血型

l 常在拘留所蹲著的血型

l 控制欲**強(qiáng)的血型

l **能用心做事的血型

l **有口才的血型

l 長(zhǎng)的**可愛的血型

l **厚臉皮的血型

l 愛說心里話(秘密)的血型

第4節(jié) 血型心理學(xué)小結(jié)

l 各血型性格特質(zhì)一覽表

l 血型趣味漫畫解讀

l 案例分享-四位妹紙的典型行為方式解讀

第3節(jié) 房樹人測(cè)評(píng)識(shí)人系統(tǒng)的介紹及應(yīng)用(夜間3小時(shí)的互動(dòng))

      曼陀羅繪畫的自我療愈玩法


第四章解碼筆跡分析識(shí)人技術(shù)

第1節(jié) 筆跡分析心理學(xué)簡(jiǎn)史、理論與見知

l 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):學(xué)員筆跡采樣

l 歷史淵源:筆跡分析心理學(xué)源流-法從西方來,鑒之東方韻

l 概念界定:筆跡分析心理學(xué)的定義

l 應(yīng)用范圍:筆跡分析心理學(xué)在哪些領(lǐng)域有卓越價(jià)值和貢獻(xiàn)

l 理論支撐:投射理論、潛意識(shí)理論、生物學(xué)理論、社會(huì)學(xué)理論

l 知識(shí)分享:筆跡分析心理學(xué)的見知及答疑

l 課堂互動(dòng):筆跡分析心理學(xué)入門測(cè)試

第2節(jié)筆跡分析心理學(xué)宏觀分析法-天龍八部

l 知識(shí)分享:書面整潔看嚴(yán)謹(jǐn)【案例分析】

l 知識(shí)分享:字體大小看自我意識(shí)【案例分析】

l 知識(shí)分享:筆畫結(jié)構(gòu)看思維方式【案例分析】

l 知識(shí)分享:筆壓輕重看意志【案例分析】

l 知識(shí)分享:書寫速度看理解力【案例分析】

l 知識(shí)分享:連筆程度看思維與行為的反應(yīng)協(xié)調(diào)性【案例分析】

l 知識(shí)分享:行向看自主性與心態(tài)【案例分析】

l 知識(shí)分享:文字布局看對(duì)外部世界的態(tài)度與占有方式【案例分析】

l 綜合案例分析:毛澤東的筆跡分析

l 綜合案例分析:董楊波的筆跡分析

第3節(jié)用綜合分析法,小組討論分析每個(gè)人的筆跡特征進(jìn)行PK(夜間3小時(shí)互動(dòng))

第4節(jié)筆跡分析心理學(xué)微觀分析法-六脈神劍

l 知識(shí)分享:少商劍-筆畫分析法【案例分析】

l 知識(shí)分享:商陽(yáng)劍-線條分析法【案例分析】

l 知識(shí)分享:中沖劍-筆力分析法【案例分析】

l 知識(shí)分享:關(guān)沖劍-字間距分析法【案例分析】

l 知識(shí)分享:少?zèng)_劍-行間距分析法【案例分析】

l 知識(shí)分享:少澤劍-字形分析法【案例分析】

l 課堂互動(dòng):筆跡采樣小組討論P(yáng)K,老師做點(diǎn)評(píng)

l 綜合回顧:圖解筆跡分析心理學(xué)宏觀微觀分析邏輯和順序


第四章 筆跡學(xué)在電商企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用之人崗匹配策略與溝通策略

第1節(jié) 水型人格所對(duì)應(yīng)的職業(yè)匹配

l 知識(shí)分享:河流型人才的性格特質(zhì)及對(duì)應(yīng)職業(yè)匹配

l 解讀:河流型人才的筆跡特征【案例分析】

l 知識(shí)分享:湖泊型人才的性格特質(zhì)及對(duì)應(yīng)職業(yè)匹配

l 解讀:湖泊型人才的筆跡特征【案例分析】

l 知識(shí)分享:井型人才的性格特質(zhì)及對(duì)應(yīng)職業(yè)匹配

l 解讀:井型人才的筆跡特征【案例分析】

l 知識(shí)分享:交叉型人才的性格特質(zhì)及對(duì)應(yīng)職業(yè)匹配

l 解讀:交叉型人才的筆跡特征【案例分析】

l 知識(shí)分享:個(gè)人筆跡特征與對(duì)應(yīng)職業(yè)選擇【案例分析】

l 案例解讀:同仁堂項(xiàng)目組運(yùn)營(yíng)專員崗位調(diào)整的緣由

第2節(jié) 水型人格所對(duì)應(yīng)的溝通配合方式

l 知識(shí)分享:河流型主管和下屬間的配合

l 案例分享:河流型人才在責(zé)任心、管理能力及人際交往的溝通特質(zhì)和方式

l 知識(shí)分享:湖泊型主管和下屬間的配合

l 案例分享:湖泊型人才在責(zé)任心、管理能力及人際交往的溝通特質(zhì)和方式

l 知識(shí)分享:井型主管和下屬間的配合

l 案例分享:井型人才在責(zé)任心、管理能力及人際交往的溝通特質(zhì)和方式

l 知識(shí)分享:交叉型主管和下屬間的配合

l 案例分享:交叉型人才在責(zé)任心、管理能力及人際交往的溝通特質(zhì)和方式

l 互動(dòng)討論:在你過去的工作經(jīng)歷中,用水型人格的溝通配合方式分享一個(gè)你認(rèn)為比較成功或者失敗的案例

第3節(jié) 筆跡分析心理學(xué)進(jìn)階沙盤演練與輔導(dǎo)

l 案例分析:HR的難題-我應(yīng)該錄用誰(shuí)?

l 實(shí)操演練:學(xué)員分組對(duì)采樣筆跡進(jìn)行互換討論,現(xiàn)場(chǎng)由學(xué)員點(diǎn)評(píng)分析準(zhǔn)確度,講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)


課程總結(jié):用筆跡分析心理學(xué)作為技術(shù)支撐,合理搭配潛意識(shí)測(cè)評(píng)技術(shù)手段,幫助企業(yè)更好的識(shí)人、用人、馭人!

 

范波老師的其它課程

【培訓(xùn)內(nèi)容】——章解析電商人才體系6大亂象5大根源及6大應(yīng)對(duì)策略l中國(guó)電商人才體系6大亂象l導(dǎo)致電商人才體系亂象的5大根源分析l基于人才亂象與問題分析給6大應(yīng)對(duì)策略l-應(yīng)對(duì)策略1:文化基因再造l-應(yīng)對(duì)策略2:造血功能復(fù)蘇l-應(yīng)對(duì)策略3:規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)l-應(yīng)對(duì)策略4:人才信用分類l-應(yīng)對(duì)策略5:識(shí)人用人馭人第二章解碼筆跡分析識(shí)人技術(shù)第1節(jié)筆跡分析心理學(xué)簡(jiǎn)史、理論

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【培訓(xùn)內(nèi)容】——章電商企業(yè)的組織架構(gòu)、職能及其配置第1節(jié)電商企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要怎樣的部門職能設(shè)置?l產(chǎn)品流所涉及到的部門及職能分工l銷售流所涉及到的部門及職能分工l服務(wù)流所涉及到的部門及職能分工l信息流所涉及到的部門及職能分工第2節(jié)電商企業(yè)四大組織架構(gòu)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用性詳解及典型電商企業(yè)代表l扁平化組織架構(gòu)l垂直化組織架構(gòu)l矩陣式組織架構(gòu)l事業(yè)部制組織架構(gòu)l案例分

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【培訓(xùn)內(nèi)容】——章:電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)危局下的救命之舉第1節(jié):電商企業(yè)人力成本管理的困境與癥結(jié)l電商企業(yè)人力成本管控6大亂象l亂象背后的癥結(jié)分析l-人口紅利時(shí)代和低工資成本時(shí)代的結(jié)束l-國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速崛起,社會(huì)成功文化過渡渲染l-內(nèi)心極度缺乏安全感l(wèi)-工作節(jié)奏快,工作壓力大,加班熬夜是常事l-投資人助推了電商行業(yè)的不理性發(fā)展l-90后員工個(gè)性化和超現(xiàn)實(shí)的價(jià)值觀對(duì)行業(yè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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