汪學明老師的內訓課程
1、廠家希望經銷商多做一些促銷活動，降低庫存、加快資金的回籠；可品牌廠家有系統(tǒng)的教導經銷?商如何做“有效的促銷與活動策劃”嗎？為什么眾多的經銷商都說現(xiàn)在做促銷效果一般呢？2、生意越來越難做，利潤越來越少，庫存越來越多，促銷也難以挽回局勢，效果不理想，不知咋辦。3、眾多經銷商做促銷“實逼無奈”，到了節(jié)假日別人都在做促銷活動，自己不做不行，做又是跟著大家一樣“打幾折、買多少送多少、消費積分、購買多少送禮品”等等類似的同質化促銷，消費者疲憊、經銷商也疲憊。4、面對知名品牌做促銷活動時，價格直逼經營的品牌，經銷商束手無策，感嘆生意難做……5、眾多經銷商思考著“促銷是打掉自己的利潤，留著明年慢慢賣，明年
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招商回款總裁班課程背景：一套讓企業(yè)渠道破局.業(yè)績倍增.倍增利潤的招商系統(tǒng)消費者的消費習慣發(fā)生改變，消費者的消費路徑發(fā)生改變行業(yè)競爭發(fā)生改變，商業(yè)模式發(fā)生改變，營銷工具發(fā)生改變客戶了解產品的工具與渠道發(fā)生改變，一切都在發(fā)生改變，在變化的時代，如何順勢而為，繼續(xù)保持行業(yè)領先之道？一、中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1.你是否產品銷售，缺乏有效營銷；2.你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3.你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營銷管理投入不足？4.你是否很想激勵經銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？5.你是否花費不菲做過很多營銷咨詢案，但效果卻難以評估？
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地方政府如何招商引資研討會課程背景：目前，地區(qū)間的競爭日趨激烈，城市與城市之間.區(qū)縣與區(qū)縣之間經濟發(fā)展的競爭在某種程度上表現(xiàn)為招商引資成效的比拼。事實上，哪個地區(qū)的開放度高.招商引資多，那個地區(qū)的經濟發(fā)展就快.競爭力就強。作為區(qū)縣一級政府而言，做好招商引資工作，取得招商引資成效，對于促進地方產業(yè)結構優(yōu)化升級，加快經濟結構調整；對于彌補建設資金不足，實現(xiàn)經濟增長目標；對于擴大就業(yè)，促進社會進步；特別是對于發(fā)展開放型經濟，促進地區(qū)經濟與世界經濟接軌有著極其重要意義。從全國來看，經濟增長速度最快的省市基本上都在沿海，而這些省市無一例外都是招商引資的大
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商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉型課程背景：如果您還改變不了居高不下的運營成本；如果您還改變不了剛性支出的人力成本；如果您無可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展；如果您還改變不了同行間拼殺的價格戰(zhàn)和惡性競爭；如果您也阻擋不了借智.借勢.借力后的同行異軍突起；如果您也阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài).復合式跨界合作的發(fā)生；如果您也阻擋不了客戶偏好.消費行為的多樣及個性化改變；如果您無可奈何的想著渠道的長度.寬度和廣度的拓展而焦頭爛額；如果您無可奈何的想著怎樣運用眾新模式留住核心團隊，為了人才梯隊而肝火旺盛；運籌帷幄，領先一步！“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競
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移動互聯(lián)時代利潤倍增總裁班課程背景：利潤是企業(yè)發(fā)展的永恒主題！日本經營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪?，F(xiàn)在的企業(yè)競爭已經不再局限于產品.技術.人才.營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。利潤模式強，企業(yè)的盈利能力就強。利潤模式弱，盈利的能力就差。金融變局，經濟轉型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點。在這緊要關口，能成功實現(xiàn)利潤模式的突圍者，就能出奇制勝，反敗為勝，成為新的行業(yè)領軍企業(yè)。課程目標：正確的企業(yè)經營觀念, 建立以利潤為導向的企業(yè)文化，以利潤為導向來管理企業(yè)制定有效的企業(yè)利潤提升策略，讓企業(yè)將重要資源投入到最
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頂層設計總裁班課程背景：“薄利多銷”加劇了企業(yè)間的競爭，盈利性虧損不斷增加成本逐年壓縮，已無多大利潤空間，產品售價面臨巨大壓力職能部門以自我為中心，利己思想時有發(fā)生，相互協(xié)作出現(xiàn)問題價值觀不同，想法不同，出現(xiàn)問題難以解決原有的管理模式數(shù)年如一日，未能隨著環(huán)境的變化而變在產能過剩、產品同質、利潤微薄的今天，如何實現(xiàn)持續(xù)經營、逆勢增長？1.一個企業(yè)如何設計才能做強、做大、做快、做久、做好？2.怎樣整合社會、市場、企業(yè)、資本等各方面的資源為企業(yè)發(fā)展服務？3.如何利用并購、分拆等資本運作方式實現(xiàn)公司市值的提升？4.怎樣找準自己產品和服務的定