《移動互聯(lián)時代利潤倍增總裁班》

  培訓講師：汪學明

講師背景：
汪學明商業(yè)模式創(chuàng)新與轉型專家企業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略顧問領軍企業(yè)競爭力提升教練輔導安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級、轉型、跨界整合，從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式，在7個月的時間內業(yè)績增長超過32倍。并成為智能家居行業(yè)新三板首家上市公司。輔導金新農(nóng)商業(yè)模式路 詳細>>

汪學明
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《移動互聯(lián)時代利潤倍增總裁班》詳細內容

《移動互聯(lián)時代利潤倍增總裁班》

移動互聯(lián)時代利潤倍增總裁班

課程背景：
利潤是企業(yè)發(fā)展的永恒主題！
日本經(jīng)營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。
現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品.技術.人才.營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤
模式的綜合競爭。
利潤模式強，企業(yè)的盈利能力就強。利潤模式弱，盈利的能力就差。
金融變局，經(jīng)濟轉型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點。
在這緊要關口，能成功實現(xiàn)利潤模式的突圍者，就能出奇制勝，反敗為勝，成為新的行
業(yè)領軍企業(yè)。

課程目標：
正確的企業(yè)經(jīng)營觀念, 建立以利潤為導向的企業(yè)文化，以利潤為導向來管理企業(yè)
制定有效的企業(yè)利潤提升策略，讓企業(yè)將重要資源投入到最有價值的關鍵領域。從企業(yè)
價值鏈的多個角度來降低成本,提升利潤。掌握提升企業(yè)利潤的多樣化的手段與方法，為
企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤倍增。

課程對象：董事長.總經(jīng)理.企業(yè)操盤手.股東
課程時間：2—3天（根據(jù)需要確定）
課程收益：突破老板固有的思維格局，明確管理模式.商業(yè)模式.資本模式的價值；以顛
覆性的視野.前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式；掌握企業(yè)利潤倍增的工
具和系統(tǒng)的建立。

課程大綱
第一講：利潤倍增原理
1.利潤三大來源.利潤等式演繹
2.基本財務和利潤管理指標定義
3.利潤杠桿.利潤地圖
4.利潤導航.利潤管理流程

第二講：破解利潤奧妙
1.利潤是什么?
2.你是否真正理解了利潤的奧妙?
3.利潤對企業(yè)的意義
1）利潤涵義與管理經(jīng)濟學中的利潤
4.利潤的種類及表現(xiàn)
案例：思科虧損與扭虧為盈的經(jīng)驗
5.企業(yè)改變利潤狀況的幾種途徑
1）收入和成本的基本要素和改變方法

第三講：提升企業(yè)利潤的幾種有效途徑
1.總價值鏈價值提升
1）企業(yè)內部營運成本降低
案例分析：深圳航空高利潤的秘密
2.以利潤為導向的企業(yè)文化
1）中國企業(yè)經(jīng)營理念
2）中國企業(yè)經(jīng)營理念反思
3）中國人的商業(yè)思維
4）中國經(jīng)濟界對企業(yè)績效的認識
案例：從美,日,中的經(jīng)濟發(fā)展看商業(yè)文化差異
3.企業(yè)經(jīng)營理念面臨重大轉型
1）經(jīng)營觀念的轉變——以利潤為中心的文化
2）利潤掛帥——重視無形資產(chǎn)
3）重視財務帳面外資產(chǎn)——遵循商業(yè)原則
4）市場化運作理念——重結果而不是過程
5）全員利潤管理意識——建立以利潤為核心的考核制度
6）以利潤為導向的組織體系

第四講：如何通過業(yè)務戰(zhàn)略整合來增加盈利能力
1.經(jīng)營策略面臨的挑戰(zhàn)
1）技術驅動向經(jīng)營策略驅動轉變——盈利模式?jīng)Q定企業(yè)成敗
2.對企業(yè)利潤水平產(chǎn)生影響的要素
1）產(chǎn)生利潤的三種途徑和十大因素
3.建立自己的盈利模式是盈利關鍵
1）國家與地區(qū)盈利模式——認識價值轉移規(guī)律
案例：七彩人生以產(chǎn)品為中心向客戶為中心盈利模式

第五講：如何通過營銷策略改善來增加利潤
1.建立以利潤為導向的營銷理念
2.客戶細分與客戶選擇
1）客戶細分與客戶偏好客戶幫助企業(yè)選擇高價值客戶-有效管理客戶價值
3.產(chǎn)品結構對利潤的巨大影響
4.價格決定盈虧
案例：一個企業(yè)如何通過價格管理提高39.7%的營業(yè)利潤
5.渠道整合增利潤
案例：渠道整合如何使一家企業(yè)銷售增長70%和解決1000萬應收帳款問題

第六講：如何通過改善采購成本來提升利潤
1.采購對企業(yè)利潤的影響
2.如何降低采購成本
案例：IBM與3M電子商務采購的成功經(jīng)驗

第七講：如何改善生產(chǎn)運營管理成本來增加利潤
1.中國企業(yè)生產(chǎn)效率還有巨大的提升空間
1）中外企業(yè)生產(chǎn)效率的差距
2.生產(chǎn)成本降低戰(zhàn)略
1）海瀾之家生產(chǎn)戰(zhàn)略案例

第八講：如何通過物流管理與供應鏈整合來提高利潤
1.物流是企業(yè)第三利潤源
2.物流績效管理的三個關鍵指標
1）物流成本率
2）庫存周轉率
3）物流服務水平
3.物流成本的降低
案例：直銷企業(yè)如何降低物流成本

第九講：如何通過財務戰(zhàn)略及資金運營提高利潤
1.成功的財務理念
2.如何改善企業(yè)資產(chǎn)結構與融資渠道

第十講：如何通過有競爭力的人才戰(zhàn)略提高盈利水平
1.衡量人力資本價值的指標體系
案例：人力資源投資回報的測試
2.人力資源中的讓渡價值
3.增加人力資本價值的三個主要手段
4.降低人力資源成本
1）使用外包戰(zhàn)略
2）降低人才流動率
3）解雇不良員工
4）降低招聘成本
5）降低人力資源溝通成本
案例：順豐企業(yè).咱家養(yǎng)殖

 

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課程背景：您的企業(yè)是否也面臨著以下問題：移動互聯(lián)時代，企業(yè)的營銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級？新趨勢、新人文、新競爭環(huán)境下，如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略？競爭日趨激烈，外行打敗內行，企業(yè)危機四伏，如何找準模式，把握核心競爭力？如何利用共享經(jīng)濟思維實現(xiàn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、客戶體驗和生態(tài)循環(huán)？除了以上這些，大多數(shù)企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺

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中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1、你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營銷；2、你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3、你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營銷管理投入不足？4、你是否很想激勵經(jīng)銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？

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1、廠家希望經(jīng)銷商多做一些促銷活動，降低庫存、加快資金的回籠；可品牌廠家有系統(tǒng)的教導經(jīng)銷?商如何做“有效的促銷與活動策劃”嗎？為什么眾多的經(jīng)銷商都說現(xiàn)在做促銷效果一般呢？2、生意越來越難做，利潤越來越少，庫存越來越多，促銷也難以挽回局勢，效果不理想，不知咋辦。3、眾多經(jīng)銷商做促銷“實逼無奈”，到了節(jié)假日別人都在做促銷活動，自己不做不行，做又是跟著大家一樣“打

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