《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代利潤倍增總裁班》
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代利潤倍增總裁班》詳細(xì)內(nèi)容
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代利潤倍增總裁班》
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代利潤倍增總裁班
課程背景：
利潤是企業(yè)發(fā)展的永恒主題！
日本經(jīng)營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。
現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品.技術(shù).人才.營銷等單項(xiàng)競爭，而是擴(kuò)展到多重利潤
模式的綜合競爭。
利潤模式強(qiáng)，企業(yè)的盈利能力就強(qiáng)。利潤模式弱，盈利的能力就差。
金融變局，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點(diǎn)。
在這緊要關(guān)口，能成功實(shí)現(xiàn)利潤模式的突圍者，就能出奇制勝，反敗為勝，成為新的行
業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
課程目標(biāo)：
正確的企業(yè)經(jīng)營觀念, 建立以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)文化，以利潤為導(dǎo)向來管理企業(yè)
制定有效的企業(yè)利潤提升策略，讓企業(yè)將重要資源投入到最有價(jià)值的關(guān)鍵領(lǐng)域。從企業(yè)
價(jià)值鏈的多個(gè)角度來降低成本,提升利潤。掌握提升企業(yè)利潤的多樣化的手段與方法，為
企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤倍增。
課程對象：董事長.總經(jīng)理.企業(yè)操盤手.股東
課程時(shí)間：2—3天（根據(jù)需要確定）
課程收益：突破老板固有的思維格局，明確管理模式.商業(yè)模式.資本模式的價(jià)值；以顛
覆性的視野.前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式；掌握企業(yè)利潤倍增的工
具和系統(tǒng)的建立。
課程大綱
第一講：利潤倍增原理
1.利潤三大來源.利潤等式演繹
2.基本財(cái)務(wù)和利潤管理指標(biāo)定義
3.利潤杠桿.利潤地圖
4.利潤導(dǎo)航.利潤管理流程
第二講：破解利潤奧妙
1.利潤是什么?
2.你是否真正理解了利潤的奧妙?
3.利潤對企業(yè)的意義
1）利潤涵義與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤
4.利潤的種類及表現(xiàn)
案例：思科虧損與扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)
5.企業(yè)改變利潤狀況的幾種途徑
1）收入和成本的基本要素和改變方法
第三講：提升企業(yè)利潤的幾種有效途徑
1.總價(jià)值鏈價(jià)值提升
1）企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)成本降低
案例分析：深圳航空高利潤的秘密
2.以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)文化
1）中國企業(yè)經(jīng)營理念
2）中國企業(yè)經(jīng)營理念反思
3）中國人的商業(yè)思維
4）中國經(jīng)濟(jì)界對企業(yè)績效的認(rèn)識(shí)
案例：從美,日,中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看商業(yè)文化差異
3.企業(yè)經(jīng)營理念面臨重大轉(zhuǎn)型
1）經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變——以利潤為中心的文化
2）利潤掛帥——重視無形資產(chǎn)
3）重視財(cái)務(wù)帳面外資產(chǎn)——遵循商業(yè)原則
4）市場化運(yùn)作理念——重結(jié)果而不是過程
5）全員利潤管理意識(shí)——建立以利潤為核心的考核制度
6）以利潤為導(dǎo)向的組織體系
第四講：如何通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合來增加盈利能力
1.經(jīng)營策略面臨的挑戰(zhàn)
1）技術(shù)驅(qū)動(dòng)向經(jīng)營策略驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變——盈利模式?jīng)Q定企業(yè)成敗
2.對企業(yè)利潤水平產(chǎn)生影響的要素
1）產(chǎn)生利潤的三種途徑和十大因素
3.建立自己的盈利模式是盈利關(guān)鍵
1）國家與地區(qū)盈利模式——認(rèn)識(shí)價(jià)值轉(zhuǎn)移規(guī)律
案例：七彩人生以產(chǎn)品為中心向客戶為中心盈利模式
第五講：如何通過營銷策略改善來增加利潤
1.建立以利潤為導(dǎo)向的營銷理念
2.客戶細(xì)分與客戶選擇
1）客戶細(xì)分與客戶偏好客戶幫助企業(yè)選擇高價(jià)值客戶-有效管理客戶價(jià)值
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對利潤的巨大影響
4.價(jià)格決定盈虧
案例：一個(gè)企業(yè)如何通過價(jià)格管理提高39.7%的營業(yè)利潤
5.渠道整合增利潤
案例：渠道整合如何使一家企業(yè)銷售增長70%和解決1000萬應(yīng)收帳款問題
第六講：如何通過改善采購成本來提升利潤
1.采購對企業(yè)利潤的影響
2.如何降低采購成本
案例：IBM與3M電子商務(wù)采購的成功經(jīng)驗(yàn)
第七講：如何改善生產(chǎn)運(yùn)營管理成本來增加利潤
1.中國企業(yè)生產(chǎn)效率還有巨大的提升空間
1）中外企業(yè)生產(chǎn)效率的差距
2.生產(chǎn)成本降低戰(zhàn)略
1）海瀾之家生產(chǎn)戰(zhàn)略案例
第八講：如何通過物流管理與供應(yīng)鏈整合來提高利潤
1.物流是企業(yè)第三利潤源
2.物流績效管理的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
1）物流成本率
2）庫存周轉(zhuǎn)率
3）物流服務(wù)水平
3.物流成本的降低
案例：直銷企業(yè)如何降低物流成本
第九講：如何通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及資金運(yùn)營提高利潤
1.成功的財(cái)務(wù)理念
2.如何改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與融資渠道
第十講：如何通過有競爭力的人才戰(zhàn)略提高盈利水平
1.衡量人力資本價(jià)值的指標(biāo)體系
案例：人力資源投資回報(bào)的測試
2.人力資源中的讓渡價(jià)值
3.增加人力資本價(jià)值的三個(gè)主要手段
4.降低人力資源成本
1）使用外包戰(zhàn)略
2）降低人才流動(dòng)率
3）解雇不良員工
4）降低招聘成本
5）降低人力資源溝通成本
案例：順豐企業(yè).咱家養(yǎng)殖
汪學(xué)明老師的其它課程
特色小城鎮(zhèn)建設(shè)與投資配置 12.25
特色小城鎮(zhèn)是與當(dāng)?shù)鼗蛱囟ǖ馁Y源要素有關(guān)而形成的具有明顯個(gè)性的小城鎮(zhèn)，這種城鎮(zhèn)的生產(chǎn)、生活以及形態(tài)都具有自己的個(gè)性，明顯別于其他小城鎮(zhèn)。1.進(jìn)一步加強(qiáng)和提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力2.培植龍頭企業(yè)和優(yōu)勢集群3.加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入4.整合提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)和增效水平二、特色小城鎮(zhèn)的類型中國的小城鎮(zhèn)可作以下不同的劃分：1.根據(jù)非農(nóng)業(yè)人口數(shù)量可分為：0.2萬以下、0.2～1萬
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園區(qū)招商引資實(shí)務(wù)與技巧 12.25
●招商引資的運(yùn)營理念●招商引資的具體形式●招商引資的新情況與新特點(diǎn)課程目標(biāo)：●招商引資的運(yùn)營理念●招商引資的具體形式●招商引資的新情況與新特點(diǎn)第一講：知已知彼，有的放矢（招商準(zhǔn)備）一、全面熟悉市情，明白我市有什么二、掌握投資環(huán)境，知曉我們優(yōu)勢在哪里1.投資環(huán)境2.比較優(yōu)勢三、把握工作重點(diǎn)，明確自身招商方向1.重點(diǎn)招商項(xiàng)目類型2.招商重點(diǎn)地區(qū)第三講：靈活運(yùn)用，
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生態(tài)連鎖模式復(fù)制總裁班 12.25
1.認(rèn)識(shí)“連鎖經(jīng)營”的本質(zhì)，梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃，連鎖模式選擇、贏利模式問題；2.如何進(jìn)行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣，搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；3.掌握建立連鎖運(yùn)營管理體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路，如何升級(jí)體系；4.建立快樂而強(qiáng)力執(zhí)行的企業(yè)文化，打造快速有效的人才訓(xùn)練平臺(tái)；5.掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法；6.如何利用資本
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招商引資總裁班 12.25
商業(yè)（時(shí)代）背景：消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變行業(yè)競爭發(fā)生改變，商業(yè)模式發(fā)生改變，營銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變，一切都在發(fā)生改變，在變化的時(shí)代，如何順勢而為，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道？一、中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑：1.你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營銷；2.你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3.你是否企業(yè)資本不夠雄厚，
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企業(yè)十倍速增長方案班 12.25
課程背景：您的企業(yè)是否也面臨著以下問題：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)的營銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級(jí)？新趨勢、新人文、新競爭環(huán)境下，如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略？競爭日趨激烈，外行打敗內(nèi)行，企業(yè)危機(jī)四伏，如何找準(zhǔn)模式，把握核心競爭力？如何利用共享經(jīng)濟(jì)思維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、客戶體驗(yàn)和生態(tài)循環(huán)？除了以上這些，大多數(shù)企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺
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招商回款總裁班 12.25
中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1、你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營銷；2、你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3、你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營銷管理投入不足？4、你是否很想激勵(lì)經(jīng)銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？
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促銷策劃與市場營銷 12.25
1、廠家希望經(jīng)銷商多做一些促銷活動(dòng)，降低庫存、加快資金的回籠；可品牌廠家有系統(tǒng)的教導(dǎo)經(jīng)銷?商如何做“有效的促銷與活動(dòng)策劃”嗎？為什么眾多的經(jīng)銷商都說現(xiàn)在做促銷效果一般呢？2、生意越來越難做，利潤越來越少，庫存越來越多，促銷也難以挽回局勢，效果不理想，不知咋辦。3、眾多經(jīng)銷商做促銷“實(shí)逼無奈”，到了節(jié)假日別人都在做促銷活動(dòng)，自己不做不行，做又是跟著大家一樣“打
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招商回款總裁班課程背景：一套讓企業(yè)渠道破局.業(yè)績倍增.倍增利潤的招商系統(tǒng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變行業(yè)競爭發(fā)生改變，商業(yè)模式發(fā)生改變，營銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變，一切都在發(fā)生改變，在變化的時(shí)代，如何順勢而為，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道？一、中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1.你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營銷；2.你是否想更新渠
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《政府招商引資研討會(huì)課程大綱》 04.03
地方政府如何招商引資研討會(huì)課程背景：目前，地區(qū)間的競爭日趨激烈，城市與城市之間.區(qū)縣與區(qū)縣之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭在某種程度上表現(xiàn)為招商引資成效的比拼。事實(shí)上，哪個(gè)地區(qū)的開放度高.招商引資多，那個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快.競爭力就強(qiáng)。作為區(qū)縣一級(jí)政府而言，做好招商引資工作，取得招商引資成效，對于促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；對于彌補(bǔ)建設(shè)資金不足，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增
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