企業(yè)十倍速增長方案班

  培訓(xùn)講師:汪學(xué)明

講師背景:
汪學(xué)明商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家企業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略顧問領(lǐng)軍企業(yè)競爭力提升教練輔導(dǎo)安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級、轉(zhuǎn)型、跨界整合,從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式,在7個月的時間內(nèi)業(yè)績增長超過32倍。并成為智能家居行業(yè)新三板首家上市公司。輔導(dǎo)金新農(nóng)商業(yè)模式路 詳細(xì)>>

汪學(xué)明
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企業(yè)十倍速增長方案班詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)十倍速增長方案班
課程背景:

您的企業(yè)是否也面臨著以下問題: 移動互聯(lián)時代,企業(yè)的營銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級?新趨勢、新人文、新競爭環(huán)境下,如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略?競爭日趨激烈,外行打敗內(nèi)行,企業(yè)危機(jī)四伏,如何找準(zhǔn)模式,把握核心競爭力?

如何利用共享經(jīng)濟(jì)思維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、客戶體驗(yàn)和生態(tài)循環(huán)?

除了以上這些,大多數(shù)企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺人才等新時期企業(yè)“五缺”。

對企業(yè)而言,除了營銷,一切都是成本,企業(yè)的現(xiàn)金流,就是企業(yè)的血脈;企業(yè)要想健康并可持續(xù)的發(fā)展壯大,就必須擁有一套經(jīng)過商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)的盈利系統(tǒng),這個系統(tǒng)包括思維模式、頂層設(shè)計(jì)、品牌策劃、招商引資、連鎖復(fù)制、利潤倍增六個模塊,企業(yè)盈利系統(tǒng)的最高境界,不再是賣產(chǎn)品,拼銷售團(tuán)隊(duì),而是賣商業(yè)生態(tài)“盈利模式”的創(chuàng)新和落地(落地生根,基業(yè)長青)。
為幫助企業(yè)在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤等方面形成良性循環(huán),提升企業(yè)核心競爭力等方面提供可靠的系統(tǒng)支撐,生態(tài)圈賦能渠道快建研究院開發(fā)了一套打造商業(yè)新“錢”途,十倍業(yè)績增長系統(tǒng)落地課程,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型之道、之徑、之本。
課程設(shè)計(jì):

模塊 課題收益 學(xué)習(xí)成果

一、頂層設(shè)計(jì) 《企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略》

掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法;

啟發(fā)產(chǎn)生本企業(yè)商業(yè)模式改進(jìn)、創(chuàng)新思路;

提高核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理思想。 成果:

設(shè)計(jì)出一套適合自己企業(yè)的頂層設(shè)計(jì),顛覆現(xiàn)有的管理思想,用終極思維方式經(jīng)營,以適應(yīng)小眾化,個性化市場的到來。

二、品牌策劃 《品牌戰(zhàn)略營銷》

真正掌握品牌策劃和管理理論;

掌握品牌塑造模型;

建立科學(xué)高效的品牌定位營銷策略。 成果:

能把品牌規(guī)劃落實(shí)到企業(yè)的具體系統(tǒng)經(jīng)營活動中;確保資源得到最充分的利用,既促進(jìn)銷售的增長又能打造強(qiáng)勢品牌,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

三、招商引資 《招商贏天下》

建立科學(xué)高效的品牌定位營銷策略;

掌握一套系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)“招商引資模式”。

帶你走進(jìn)生態(tài)圈賦能渠道快建招商引資的“藍(lán)海世界” 成果:

開拓企業(yè)的招商引資渠道,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增,利潤倍增模式及擴(kuò)展計(jì)劃;

找到優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。儲備大量的企業(yè)現(xiàn)金流。

四、連鎖復(fù)制 《連鎖復(fù)制》

連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新;連鎖戰(zhàn)略布局;設(shè)計(jì)分配機(jī)制;建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng);建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè),團(tuán)隊(duì)搭建。 成果:

設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的連鎖商業(yè)模式,完善的企業(yè)連鎖復(fù)制體系。

五、利潤倍增 《利潤倍增》

正確的企業(yè)經(jīng)營觀念, 建立以利潤為導(dǎo)向企業(yè)文化,從企業(yè)價(jià)值鏈的多個角度來降低成本,提升利潤。 成果:

突破固有的思維格局;幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式;掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。

六、生態(tài)圈思維 《生態(tài)圈思維下的企業(yè)創(chuàng)新》

運(yùn)用生態(tài)圈思維,進(jìn)行商業(yè)布局,掌握利用生態(tài)共享提升企業(yè)利潤的多樣化的手段與方法,為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤倍增。。 成果:

突破固有的思維格局,學(xué)會生態(tài)圈思維,構(gòu)建生態(tài)共享平臺模式,掌握共享經(jīng)濟(jì)的方法和手段。

 

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特色小城鎮(zhèn)是與當(dāng)?shù)鼗蛱囟ǖ馁Y源要素有關(guān)而形成的具有明顯個性的小城鎮(zhèn),這種城鎮(zhèn)的生產(chǎn)、生活以及形態(tài)都具有自己的個性,明顯別于其他小城鎮(zhèn)。1.進(jìn)一步加強(qiáng)和提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力2.培植龍頭企業(yè)和優(yōu)勢集群3.加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入4.整合提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)和增效水平二、特色小城鎮(zhèn)的類型中國的小城鎮(zhèn)可作以下不同的劃分:1.根據(jù)非農(nóng)業(yè)人口數(shù)量可分為:0.2萬以下、0.2~1萬

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1.認(rèn)識“連鎖經(jīng)營”的本質(zhì),梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃,連鎖模式選擇、贏利模式問題;2.如何進(jìn)行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣,搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計(jì);3.掌握建立連鎖運(yùn)營管理體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路,如何升級體系;4.建立快樂而強(qiáng)力執(zhí)行的企業(yè)文化,打造快速有效的人才訓(xùn)練平臺;5.掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法;6.如何利用資本

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商業(yè)(時代)背景:消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變行業(yè)競爭發(fā)生改變,商業(yè)模式發(fā)生改變,營銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變,一切都在發(fā)生改變,在變化的時代,如何順勢而為,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道?一、中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑:1.你是否產(chǎn)品銷售,缺乏有效營銷;2.你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷?3.你是否企業(yè)資本不夠雄厚,

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中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1、你是否產(chǎn)品銷售,缺乏有效營銷;2、你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷?3、你是否企業(yè)資本不夠雄厚,營銷管理投入不足?4、你是否很想激勵經(jīng)銷商全力以赴,卻缺乏有效的方法?

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1、廠家希望經(jīng)銷商多做一些促銷活動,降低庫存、加快資金的回籠;可品牌廠家有系統(tǒng)的教導(dǎo)經(jīng)銷?商如何做“有效的促銷與活動策劃”嗎?為什么眾多的經(jīng)銷商都說現(xiàn)在做促銷效果一般呢?2、生意越來越難做,利潤越來越少,庫存越來越多,促銷也難以挽回局勢,效果不理想,不知咋辦。3、眾多經(jīng)銷商做促銷“實(shí)逼無奈”,到了節(jié)假日別人都在做促銷活動,自己不做不行,做又是跟著大家一樣“打

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商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景:如果您還改變不了居高不下的運(yùn)營成本;如果您還改變不了剛性支出的人力成本;如果您無可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展;如果您還改變不了同行間拼殺的價(jià)格戰(zhàn)和惡性競爭;如果您也阻擋不了借智.借勢.借力后的同行異軍突起;如果您也阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài).復(fù)合式跨界合作的發(fā)生;如果您也阻擋不了客戶偏好.消費(fèi)行為的多樣及個性化改變;如果您

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移動互聯(lián)時代利潤倍增總裁班課程背景:利潤是企業(yè)發(fā)展的永恒主題!日本經(jīng)營之神松下幸之助說:企業(yè)不賺錢就是犯罪?,F(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品.技術(shù).人才.營銷等單項(xiàng)競爭,而是擴(kuò)展到多重利潤模式的綜合競爭。利潤模式強(qiáng),企業(yè)的盈利能力就強(qiáng)。利潤模式弱,盈利的能力就差。金融變局,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點(diǎn)。在這緊要關(guān)口,能成功實(shí)現(xiàn)利潤模式的突圍者,就

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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