園區(qū)招商引資實務(wù)與技巧

  培訓講師:汪學明

講師背景:
汪學明商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家企業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略顧問領(lǐng)軍企業(yè)競爭力提升教練輔導(dǎo)安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級、轉(zhuǎn)型、跨界整合,從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式,在7個月的時間內(nèi)業(yè)績增長超過32倍。并成為智能家居行業(yè)新三板首家上市公司。輔導(dǎo)金新農(nóng)商業(yè)模式路 詳細>>

汪學明
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園區(qū)招商引資實務(wù)與技巧詳細內(nèi)容

園區(qū)招商引資實務(wù)與技巧
● 招商引資的運營理念

● 招商引資的具體形式

● 招商引資的新情況與新特點
課程目標:

● 招商引資的運營理念

● 招商引資的具體形式

● 招商引資的新情況與新特點
第一講:知已知彼,有的放矢(招商準備)

一、全面熟悉市情,明白我市有什么

二、掌握投資環(huán)境,知曉我們優(yōu)勢在哪里

1. 投資環(huán)境

2. 比較優(yōu)勢

三、把握工作重點,明確自身招商方向

1. 重點招商項目類型

2. 招商重點地區(qū)

第三講:靈活運用,創(chuàng)新方式(招商方法及合作方式)

一、招商方法

1. 委托招商

2. 專業(yè)招商(小分隊招商)

3. 以商招商

4. 傳媒招商

5. 會展招商

6. 招商方法推薦

二、合作方式

1. 土地轉(zhuǎn)讓

2. 土地租賃

3. 土地作價入股

4. 合作方式推薦



第三講:有勇有謀,講究策略(招商技巧)

一、招商引資基本原則

1. 互惠互利,共贏發(fā)展原則

2. 熱情接待原則

3. 誠實守信原則

4. 尊重禮儀禮節(jié)原則

二、招商洽談開局的基本策略

1. 協(xié)商式開局

2. 坦誠式開局

3. 慎重式開局

三、招商談判讓步策略

四、打破談判僵局的策略與技巧

第四講:親商安商,強化服務(wù)(招商服務(wù))

1. 服務(wù)全方位

2. 跟蹤全過程

第五講:招商引資的運作方法(招商謀劃)

1. 要認真做好招商引資的營謀籌劃

2. 要把握好招商引資的方法

3. 運作招商引資,要從四個層面開展工作

4. 招商過程中,招商企業(yè)與政府間互動與共同推動

 

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特色小城鎮(zhèn)是與當?shù)鼗蛱囟ǖ馁Y源要素有關(guān)而形成的具有明顯個性的小城鎮(zhèn),這種城鎮(zhèn)的生產(chǎn)、生活以及形態(tài)都具有自己的個性,明顯別于其他小城鎮(zhèn)。1.進一步加強和提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力2.培植龍頭企業(yè)和優(yōu)勢集群3.加強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入4.整合提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)和增效水平二、特色小城鎮(zhèn)的類型中國的小城鎮(zhèn)可作以下不同的劃分:1.根據(jù)非農(nóng)業(yè)人口數(shù)量可分為:0.2萬以下、0.2~1萬

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1.認識“連鎖經(jīng)營”的本質(zhì),梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃,連鎖模式選擇、贏利模式問題;2.如何進行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣,搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計;3.掌握建立連鎖運營管理體系、訓練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路,如何升級體系;4.建立快樂而強力執(zhí)行的企業(yè)文化,打造快速有效的人才訓練平臺;5.掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法;6.如何利用資本

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商業(yè)(時代)背景:消費者的消費習慣發(fā)生改變,消費者的消費路徑發(fā)生改變行業(yè)競爭發(fā)生改變,商業(yè)模式發(fā)生改變,營銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變,一切都在發(fā)生改變,在變化的時代,如何順勢而為,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道?一、中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑:1.你是否產(chǎn)品銷售,缺乏有效營銷;2.你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷?3.你是否企業(yè)資本不夠雄厚,

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課程背景:您的企業(yè)是否也面臨著以下問題:移動互聯(lián)時代,企業(yè)的營銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級?新趨勢、新人文、新競爭環(huán)境下,如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略?競爭日趨激烈,外行打敗內(nèi)行,企業(yè)危機四伏,如何找準模式,把握核心競爭力?如何利用共享經(jīng)濟思維實現(xiàn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、客戶體驗和生態(tài)循環(huán)?除了以上這些,大多數(shù)企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺

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中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1、你是否產(chǎn)品銷售,缺乏有效營銷;2、你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷?3、你是否企業(yè)資本不夠雄厚,營銷管理投入不足?4、你是否很想激勵經(jīng)銷商全力以赴,卻缺乏有效的方法?

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1、廠家希望經(jīng)銷商多做一些促銷活動,降低庫存、加快資金的回籠;可品牌廠家有系統(tǒng)的教導(dǎo)經(jīng)銷?商如何做“有效的促銷與活動策劃”嗎?為什么眾多的經(jīng)銷商都說現(xiàn)在做促銷效果一般呢?2、生意越來越難做,利潤越來越少,庫存越來越多,促銷也難以挽回局勢,效果不理想,不知咋辦。3、眾多經(jīng)銷商做促銷“實逼無奈”,到了節(jié)假日別人都在做促銷活動,自己不做不行,做又是跟著大家一樣“打

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招商回款總裁班課程背景:一套讓企業(yè)渠道破局.業(yè)績倍增.倍增利潤的招商系統(tǒng)消費者的消費習慣發(fā)生改變,消費者的消費路徑發(fā)生改變行業(yè)競爭發(fā)生改變,商業(yè)模式發(fā)生改變,營銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變,一切都在發(fā)生改變,在變化的時代,如何順勢而為,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道?一、中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1.你是否產(chǎn)品銷售,缺乏有效營銷;2.你是否想更新渠

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地方政府如何招商引資研討會課程背景:目前,地區(qū)間的競爭日趨激烈,城市與城市之間.區(qū)縣與區(qū)縣之間經(jīng)濟發(fā)展的競爭在某種程度上表現(xiàn)為招商引資成效的比拼。事實上,哪個地區(qū)的開放度高.招商引資多,那個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展就快.競爭力就強。作為區(qū)縣一級政府而言,做好招商引資工作,取得招商引資成效,對于促進地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整;對于彌補建設(shè)資金不足,實現(xiàn)經(jīng)濟增

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商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景:如果您還改變不了居高不下的運營成本;如果您還改變不了剛性支出的人力成本;如果您無可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展;如果您還改變不了同行間拼殺的價格戰(zhàn)和惡性競爭;如果您也阻擋不了借智.借勢.借力后的同行異軍突起;如果您也阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài).復(fù)合式跨界合作的發(fā)生;如果您也阻擋不了客戶偏好.消費行為的多樣及個性化改變;如果您

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移動互聯(lián)時代利潤倍增總裁班課程背景:利潤是企業(yè)發(fā)展的永恒主題!日本經(jīng)營之神松下幸之助說:企業(yè)不賺錢就是犯罪?,F(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品.技術(shù).人才.營銷等單項競爭,而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。利潤模式強,企業(yè)的盈利能力就強。利潤模式弱,盈利的能力就差。金融變局,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點。在這緊要關(guān)口,能成功實現(xiàn)利潤模式的突圍者,就

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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