陳景華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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陳景華老師的內(nèi)訓課程
課程大綱：部分、當今傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低附加值產(chǎn)業(yè)、勞動密集型企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)（略講）1、產(chǎn)能過剩、激烈竟爭市場下，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、沿海發(fā)達地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的出路在那里？3、“被逼改變”還是“主動轉(zhuǎn)變”4、手工作坊管理模式如何向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變5、未來幾年制造企業(yè)的發(fā)展趨勢與生存之道案例分析與研討第二部分、全面理解和推行精益化管理（重點講解）1、傳統(tǒng)運營與制造模式存在的弊端2、精益化管理的本質(zhì)與思想精髓3、精益運營的特征與作用4、精益管理模式在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低附加值企業(yè)、勞動密集型企業(yè)的成功運用5、企業(yè)運營精益化指標-P/Q/C/D/S/M6、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、低附加值企業(yè)、勞動密集型企業(yè)
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引言:（略講）1、產(chǎn)能過剩、激烈竟爭市場下，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智3、未來幾年制造企業(yè)如何生存與發(fā)展警示：微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色案例分析：諾基亞被收購、索尼、松下虧損，眾多企業(yè)處于虧損之中，為什么會這樣？部分. IE職能分析與運用水準（略講）1、制造企業(yè)如何合理建立IE團隊與組織架構(gòu)2、IE職能與工作范疇3、IE與研發(fā)、生產(chǎn)、計劃、品質(zhì)之間的關(guān)系與協(xié)調(diào)4、傳統(tǒng)IE走向現(xiàn)代IE的特征5、如何衡量IE運用水準6、IE與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別與關(guān)系■案例、、▲IE在國內(nèi)國外企業(yè)成功應用介紹■研討、、▲如何做好問題接口，準確
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部分、當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場改善是提高效率、降低成本的關(guān)鍵■ 賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色3、車間現(xiàn)場管理的地位、職責與使命4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責、職權(quán)的準確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應有的九大意識與思路6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討第二部分 從“習以為常”到“看不順眼”1、惰性思維與慣性思維所導致的后果 ---面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么？2、如何練就老鷹眼晴---現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點3、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？4、“垂直思考”與“冰山理論”5、車間現(xiàn)場主管解決問題的8D方法6、如何從人、
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課程大綱：一、主管擔當?shù)慕巧c職責，能力與要求1、主管在企業(yè)中的地位與作用---如何正確理解與看待2、主管擔當?shù)牧蠼巧?--常見的角色錯位與誤區(qū)3、影響和束傅主管的八大思想觀念與行為習慣4、主管應具備的九大工作意識5、主管應具備的十五項能力6、成功主管的八項準則---如何修煉研討分析：主管人員類型分析與缺陷認知。二、主管應具備的組織、協(xié)調(diào)與目標達成能力1、面對工作任務如何做好合理的工作計劃2、如何來組織你的部屬3、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力 4、如何加強團隊內(nèi)與團隊間的配合與協(xié)調(diào)5、如何帶領整個團隊去達成工作績效案例分析與討論三、培養(yǎng)自己和下屬的責任意識，與職業(yè)行為素養(yǎng)1、作為主管該負起
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課程大綱：一、準確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預防角色錯位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責---責、權(quán)、利的準確認識與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對工作應有的八大意識4、成功主管必須具備的十二項能力5、生產(chǎn)主管在工作中常犯的八種錯誤6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析與小組研討二、生產(chǎn)目標的制定、計劃與實施1、如何配合公司目標—制定部門/車間/班組目標2、目標制定與計劃時應遵循的原則與應避免犯的錯誤3、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。4、從工作目標到具體的實施計劃---如何做到詳細、實操性強5、計劃的實施與跟進（你強調(diào)什么