鄒元欣 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：中層管理技能、執(zhí)行力提升、人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
鄒元欣老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
鄒元欣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
執(zhí)行力提升課程大綱一、課程說明： 執(zhí)行，是企業(yè)永遠的話題。 好的戰(zhàn)略必須要有好的執(zhí)行，沒有執(zhí)行，結(jié)果等于“0”但是企業(yè)執(zhí)行力的提升卻不是一件簡單的事情，原因就是執(zhí)行力的提升涉及到的因素太多了。以下問題是諸多企業(yè)存在的現(xiàn)實問題，也是各級管理者頭疼的問題。 管理者對上、對下的定位錯誤導(dǎo)致有令不行有禁不止； 部門之間推諉、扯皮導(dǎo)致整體效率低下； 管理者對企業(yè)文化的不理解、不認同導(dǎo)致執(zhí)行走樣； 部門管理者沒有養(yǎng)成良好的觀念和思維習慣導(dǎo)致看問題偏頗； 集思廣益解決問題的能力較弱； 上下目標不一致，橫
講師：鄒元欣查看詳情
職業(yè)化素養(yǎng)與能力提升訓(xùn)練一、課程說明： 要提升員工執(zhí)行力，首先必須提升員工職業(yè)化行為，要提升員工職業(yè)化行為，首先必須提升員工職業(yè)化素養(yǎng)。員工是否擁有正確的觀念、心態(tài)、良好的定位以及是否清楚職業(yè)化標準就非常重要了。試想：如果員工悲觀厭世、漫無目標、不愿合作、詆毀上司和公司制度的人，無論他的學(xué)歷和經(jīng)驗背景如何，最后只能使得團隊整體效能下降，這些問題在員工/主管上崗之初，就應(yīng)今早解決，本次課程設(shè)置的出發(fā)點就是要在這些方面使學(xué)員達成理解和共識。 觀念決定了一個人的行為，行為決定了一個人的習慣，而習慣的力量是巨大的：一個擁有凡事積極主動、終
講師：鄒元欣查看詳情
《組織領(lǐng)導(dǎo)力提升課程大綱》 （鄒元欣）課程說明: 領(lǐng)導(dǎo)力是各級管理者重點關(guān)注的歷久彌新的話題，因為企業(yè)要想長盛不衰、持續(xù) 打造優(yōu)異的成績，必須依賴于各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)力是管理者激勵他人自愿在組織中做出卓越成的能力。領(lǐng)導(dǎo)力所涉及的內(nèi)容 多種多樣，也博大精深。試想一下： 1. 管理者自己每天充滿激情嗎？如果不，為什么？ 2. 管理者自己真的清楚自己要什么嗎？如果不，哪來的動力？ 3. 自己清楚“要什么”，清楚“如何
講師：鄒元欣查看詳情
《做一名值得信賴的職業(yè)化員工》 （鄒元欣）一、課程目標： 1. 使學(xué)員清楚職業(yè)化標準（一個中心、三個基本點） 2. 使學(xué)員擁有正確的觀念和心態(tài) 3. 使學(xué)員掌握要事第一的工作原則 4. 使學(xué)員掌握高效溝通的技巧和方法二、課程主要內(nèi)容第一部分：選擇正確的思維框架 1. 養(yǎng)成好的習慣 2. 正確的思維框架 3. 正確的觀念 4. 正確的心態(tài)第二部分：職業(yè)化標準（一個中心、三個基本點） 1. 以客戶（包括內(nèi)部客戶）為中心
講師：鄒元欣查看詳情
時間管理培訓(xùn)大綱1天（大學(xué)生版）培訓(xùn)目標： 1、學(xué)會分析“時間管理不好”的原因 2、掌握4代時間管理的方法及其應(yīng)用 3、學(xué)會如何制定日計劃 4、掌握工作、活動等時間技術(shù)分析的方法和技巧課程設(shè)置： 一、認識時間 1、時間掌控測試 2、時間定義及四個特性 ①、不能存 ②、不能轉(zhuǎn)嫁 ③、供給毫無彈性 ④、無法失而復(fù)得 二、有效時間管理的方法 1、為什么需要時間管理
講師：鄒元欣查看詳情
無條件執(zhí)行力：100達成結(jié)果 項目背景： 執(zhí)行，是企業(yè)永遠的話題。 好的戰(zhàn)略必須要有好的執(zhí)行，沒有執(zhí)行，結(jié)果等于“0”但是企業(yè)執(zhí)行力的提升卻不是一件簡單的事情，原因就是執(zhí)行力的提升涉及到的因素太多了。部門之間配合不好不行、企業(yè)文化差勁不行、績效考評導(dǎo)向錯誤不行、發(fā)展戰(zhàn)略和目標設(shè)定不對不行、部門管理者素質(zhì)和能力差不行、員工隊伍缺乏訓(xùn)練不行…… 企業(yè)要提升執(zhí)行力，必須要有一個好的運行環(huán)境以及訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行團隊。一個在可口可樂公司年銷售額做到10個億的管理者，到了另外一家公司可能連銷售額100萬也做不到，《孫子兵法》中有一