胡新生 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
胡新生老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
胡新生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 模塊一：Coststructureamp;elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1.建立大成本觀念。話說成本 2.成本分類 3.成本結(jié)構(gòu)和要素分析 案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 案例二：項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析 案例三：物流成本要素分解 練習(xí)：質(zhì)量成本項(xiàng)目分解 案例四：人力資源成本項(xiàng)目分解 模塊二：OwnershipofSCM 成本管理責(zé)任分解 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解 案例一：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任如何分解？ 案例二：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解 模塊三：NavigatorofSCM 全面成
講師：胡新生查看詳情
課程大綱： 角色分配 相互介紹 課程導(dǎo)入 1.在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門這個(gè)問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？ 2.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情 3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制 4.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的基本內(nèi)容 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟： 1）Position財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門使命的具體化； 2）Employee人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人； 3）Organization建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)
講師：胡新生查看詳情
課程大綱： 我們將解決的核心問題是： 為什么需要預(yù)算？怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？ 做預(yù)算經(jīng)常遇到的問題是什么？怎么處理這些問題？ 怎樣做好預(yù)算？預(yù)算管理到底要做哪幾件事情？ 引子：角色扮演 全球佳預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒； 預(yù)算管理中的“一個(gè)”核心理念； 破解預(yù)算管理中的“九大”難題； 解密預(yù)算管理的“Operate（經(jīng)營）”模型： 案例引導(dǎo)：美國企業(yè)、歐洲企業(yè)和中國企業(yè)預(yù)算比較 Objective：設(shè)定和明確企業(yè)目標(biāo) 設(shè)立和明確企業(yè)目標(biāo)，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； 問題：預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？ 案例分享：IBM預(yù)算程序 問題：怎樣解決銷售
講師：胡新生查看詳情
課程大綱： 案例引導(dǎo) 企業(yè)典型的財(cái)務(wù)問題 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)修煉之“CREDIT（信用）”模式 一、Commensenseofbusiness：核心商業(yè)價(jià)值 企業(yè)存在的唯一目的是什么？ 解析企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何融合？ 企業(yè)的核心價(jià)值 二、Recycleoftransaction：公司業(yè)務(wù)循環(huán)的財(cái)務(wù)表達(dá) 1、企業(yè)價(jià)值鏈基本模型 2、客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程 采購環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 銷售環(huán)節(jié) 案例：IBM的管理實(shí)踐 討論：銷售合同的控制點(diǎn) 企業(yè)定價(jià)的3C模式 應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵點(diǎn) 三、Explorekeyfin