超越數(shù)字，掌控預算

課程大綱：

　　我們將解決的核心問題是：
　　為什么需要預算？怎樣確保預算執(zhí)行到底？
　　做預算經(jīng)常遇到的問題是什么？怎么處理這些問題？
　　怎樣做好預算？預算管理到底要做哪幾件事情？

　　引子：角色扮演
　　全球佳預算管理實踐經(jīng)驗借鑒；
　　預算管理中的“一個”核心理念；
　　破解預算管理中的“九大”難題；
　　解密預算管理的“Operate（經(jīng)營）”模型：
　　案例引導：美國企業(yè)、歐洲企業(yè)和中國企業(yè)預算比較

　　Objective：設定和明確企業(yè)目標
　　設立和明確企業(yè)目標，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標；
　　問題：預算管理中業(yè)務部門不配合怎么辦？
　　案例分享：IBM預算程序
　　問題：怎樣解決銷售預測不準的問題？
　　銷售目標預測的關鍵點；
　　分解戰(zhàn)略目標的關鍵步驟；
　　成功案例分析：惠普的企業(yè)計劃
　　預算管理的“五大”技術之——經(jīng)營目標分解的“SMART”原則；
　　案例分析：IBM公司預算目標是如何保證的？

　　Policy & Procedure：建立預算政策和操作程序
　　建立預算編制指導手冊；
　　制定年度預算編制時間安排表；
　　案例分享：預算手冊和預算時間表

　　Each unit budget：全面預算，全員參與
　　全面預算部門分工；
　　問題：怎樣在預算中討價還價；
　　預算管理的“五大”技術之——內(nèi)容：
　　戰(zhàn)略目標內(nèi)容，主要經(jīng)營指標
　　損益表、資產(chǎn)負責表、費用預算
　　固定資產(chǎn)預算和融資預算
　　Review：管理層與董事會質詢與批準
　　巴列特定律——80/20原則的運用；
　　預算陳述會議；
　　預算質詢的關鍵問題；
　　案例分析：主要經(jīng)營指標追蹤報告舉例
　　如何進行預算質詢——標準預算程序的內(nèi)容
　　案例分享：IBM預算質詢
　　企業(yè)的預算編制體系

　　Assign responsibility：分解職責，落實責任，關注業(yè)務行為
　　預算控制流程及職責分配；
　　控制預算執(zhí)行的的關鍵點；
　　財務部在預算過程中的職責和程序；
　　問題：費用控制不住怎么辦？
　　Trail score：預算跟蹤與績效考核
　　用什么樣的工具支持預算工作？
　　預算管理的軟件化；
　　預算與業(yè)績評價；
　　預算與其它考核指標發(fā)生矛盾怎么辦？
　　問題：預算需要調(diào)整怎么辦？

　　Evaluation：預算執(zhí)行情況評估及改進
　　問題：如何既讓老板滿意同時又滿足管理需要？
　　建立預算分析體系，設定分析方法和分析框架；
　　預算的調(diào)整流程和調(diào)整方法；
　　IBM預算工作感悟和經(jīng)驗分享

相關課程推薦：市場營銷培訓課程

胡新生老師的其它課程