財(cái)務(wù)自由之路
課程大綱：

　　案例引導(dǎo)
　　企業(yè)典型的財(cái)務(wù)問題
　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)修煉之“CREDIT（信用）”模式

　　一、 Commen sense of business：核心商業(yè)價(jià)值
　　企業(yè)存在的唯一目的是什么？
　　解析企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何融合？
　　企業(yè)的核心價(jià)值

　　二、 Recycle of transaction：公司業(yè)務(wù)循環(huán)的財(cái)務(wù)表達(dá)
　　1、 企業(yè)價(jià)值鏈基本模型
　　2、 客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程
　　采購(gòu)環(huán)節(jié)
　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)
　　銷售環(huán)節(jié)
　　案例：IBM的管理實(shí)踐
　　討論：銷售合同的控制點(diǎn)
　　企業(yè)定價(jià)的3C模式
　　應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　三、 Explore key financial terms： 解析關(guān)鍵財(cái)務(wù)術(shù)語
　　1、 財(cái)務(wù)術(shù)語的結(jié)構(gòu)
　　會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是用商業(yè)語言來表達(dá)業(yè)務(wù)。
　　2、 基本財(cái)務(wù)理念
　　3、 了解財(cái)務(wù)重要的5點(diǎn)
　　4、 財(cái)務(wù)文化及核心價(jià)值
　　5、 企業(yè)管理核心：六“率”分析法
　　會(huì)計(jì)的基本要素
　　成本管理的重要理念及關(guān)注機(jī)會(huì)成本
　　案例：物流成本分解
　　如何降低營(yíng)運(yùn)成本
　　非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)
　　內(nèi)部控制和流程管理

　　四、 Diagram of business transaction：會(huì)計(jì)報(bào)表分析
　　1、 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
　　會(huì)計(jì)報(bào)表就是一本故事書
　　2、 財(cái)務(wù)報(bào)表解析
　　案例分析
　　財(cái)務(wù)分析的角度和核心問題
　　案例分析：審計(jì)報(bào)告有玄機(jī)
　　常見的粉飾報(bào)表的手段

　　五、 Improving cash flow status：關(guān)注并改善現(xiàn)金流
　　1、 現(xiàn)金為王：企業(yè)現(xiàn)金流管理與改善策略
　　哈佛商學(xué)院MBA的經(jīng)典案例
　　現(xiàn)金管理的控制點(diǎn)
　　2、 企業(yè)基本的金融活動(dòng)
　　跨國(guó)公司資金管理戰(zhàn)略
　　投資理財(cái)方式
　　案例分享：IBM資金管理
　　解密企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制
　　現(xiàn)金流量表分析

　　六、 Technology & Tools of finance ：財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用
　　1. 損益平衡分析
　　2. 納稅籌劃技術(shù)
　　3. 杜邦分析
　　4. 公司經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)解析
　　5. 解密：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的控制點(diǎn)
　　6. 內(nèi)部控制技術(shù)
　　7. 預(yù)算管理體系：預(yù)算管理-Operate模式

　　七、 IBM工作經(jīng)驗(yàn)分享
　　IBM非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)責(zé)任
　　IBM的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
　　提問和答疑

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