劉永強(qiáng) 老師
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
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劉永強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項目管理系統(tǒng)化提升研修班》 ——全面提升組織級項目管理能力 形成項目管理工具模板背景介紹Course background： 12701971675 項目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進(jìn)行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質(zhì)量等幾個方面進(jìn)行全方位、全過程的控制，同時以目標(biāo)導(dǎo)向的價值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，獲得商業(yè)
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《IT項目管理最佳實踐》 通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升IT項目管理能力背景介紹Course background： 項目管理已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)及IT企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進(jìn)行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質(zhì)量等幾個方面進(jìn)行全方位、全過程的控制，同時以目標(biāo)導(dǎo)向的價值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，獲得商業(yè)價值。 本課程培養(yǎng)項目管理人員按照項目管理流程，結(jié)合IT項目特點，承擔(dān)項目管
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《PMIPMP資格證書考試輔導(dǎo)課程》成功通過美國項目管理協(xié)會考試獲得項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證背景介紹Course background： PMP（Project?Management?Professional）指項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。本
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《項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn)》通過工具化掌握項目管理核心技能【背景介紹Course background：】本課程通過沙盤的方式為專業(yè)的項目管理人員提供的項目管理全流程演練，內(nèi)容涵蓋項目分析、規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、實施監(jiān)控、變更管理、風(fēng)險管理、項目團(tuán)隊建設(shè)以及項目收尾管理等。【課程收益Course benefits：】 本課程通過設(shè)置完整的項目情景再現(xiàn)，促使受訓(xùn)學(xué)員在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境的動態(tài)變化中，辨識、分析和評估各種因素對項目的不同影響，并實時調(diào)整項目計劃以及風(fēng)險管理方案，著力于提升項目經(jīng)理、項目主管在管理項目團(tuán)隊中的計劃、組織、指揮和控制能力，提升團(tuán)隊成員的項目分析、
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《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實踐》 ——塑造具有全景思維懂得項目管理的優(yōu)秀人才背景介紹Course background：項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，在很多項目中，領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系問題已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，高超的領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系處理技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實踐課程，得到了眾多企業(yè)項目經(jīng)理的首肯，課程以路徑和方法論為核心，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高項目經(jīng)理的的綜合素質(zhì)。塑造具有全景思維，懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的優(yōu)秀項目管理人才。【五大收益Course benefits：】重塑角色定位，使其具備全景思維，
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《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》 提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質(zhì)量背景介紹Course background： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，研發(fā)項目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點。為了規(guī)避研發(fā)項目管理存在的問題，我們必須找到研發(fā)項目