一、目前地產業(yè)界問題分析案例研討一：請列舉，目前我們公司地產工程項目都有哪些常見質量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產工程界質量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產工程目標及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？1、地產開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標 2、地產工程基本運行規(guī)律3、地產工程子目標的相互關聯(lián)和相互影響4、地產工程基本的管理邏輯和管理思維三、現(xiàn)代工程質量管理的主要思想、管理流程1、現(xiàn)代工程質量概念2、現(xiàn)代工程質量管理概念3、現(xiàn)代工程質量管理的主要思想4、現(xiàn)代工程項目質量管理流程及其管理內容四、現(xiàn)代工程項目質量管理五步法1、工程啟動

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一、項目整體管理 項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系◆項目啟動階段：如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產公司三級計劃體系及其關系如何確定項目的總體計劃及框架內容案例分析：XX公司地產項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產公司管什么？◆項目控制階段：項目控制的基本原理和方法◆項目收尾階段：必須要做的幾件重要事情二、項目范圍管理◆項目范圍管理的內容◆如何確定項目范圍的基準案例分析：XX項目范圍基準偏差的原因◆如何WBS確定項目范圍的邊界案例分析：XX項目WBS的分解與

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1、地產項目總經理的角色認知1.1領導者和管理者的區(qū)別1.2地產項目總是領導者還是管理者？1.3地產項目總的工作內容、權限、責任范圍以及與各方的關系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變化2.4從項目角度，分析地產項目的矛盾目標及其關聯(lián)影響2.5從項目管理角度，分析如何實現(xiàn)公司希望的高質量、短工期、低成本？2.5.1傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的2點區(qū)別2.5.2現(xiàn)代地產公司的2大核心項目管理能力及其關系案例分析：某

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1、現(xiàn)代項目管理主要觀點1.1項目全生命期管理，把握項目全局和細節(jié)；1.2系統(tǒng)的計劃和管理，實現(xiàn)項目的多重目標；1.3風險意識和風險控制，保證項目有序；2、優(yōu)秀項目經理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2.1PM的權限和責任2.2技術工作與項目管理的不同特點與差異2.3轉型中的PM需要認真調整的關系2.4PM應該如何開始自己的項目？2.5項目進度計劃應包含的實際內容？2.6控制項目風險的流程與方法2.7項目進度計劃的實用編制法和工具2.8項目團隊的概念和組成？2.9PM與團隊的關系？2.10如何準確界定團隊成員的責任和權利？2.11溝通實現(xiàn)對項目的管理2.12與關鍵干系人溝通的技巧2.13組織和參加項目會議

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課程大綱天上午章現(xiàn)場管理概述1.現(xiàn)場施工管理概念/實質2.現(xiàn)場施工管理在整個承包商項目中的地位3.工程現(xiàn)場施工管理2大目標4.工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據5.政府關于工程施工現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)6.工程現(xiàn)場施工管理主要內容7.工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識天下午第二章進場前管理1.選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊2.閱讀并分析承包合同、標書3.工程現(xiàn)場踏勘，了解環(huán)境條件4.編制初步工程施工組織計劃，預算成本，落實現(xiàn)場資源需求5.圖紙會審6.，，，7.編制工程施工組織計劃，落實預算并分解至各分部分項工程，落實現(xiàn)場管理人員和施工工種人員需求8.組織落實工程資金、人員到位9.采購/租賃設備、工

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