侯嵐 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：承包方/業(yè)主方/開發(fā)商項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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侯嵐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國地產(chǎn)公司普遍的管理依然粗獷，但業(yè)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出許多管理優(yōu)秀的公司，他們正在因為競爭加劇而受益，成為競爭中的王者。做為國家宏觀調(diào)控的重要組成部分，中國房地產(chǎn)業(yè)正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時作出戰(zhàn)略調(diào)整以外，加快管理轉(zhuǎn)型，迅速提高項
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章房地產(chǎn)工程管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系2.開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別3.開發(fā)商工程管理2大目標4.開發(fā)商工程管理2大核心能力5.房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心6.開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容7.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色8.開發(fā)商工程管理者的必須/必要知識第二章工程進場前管理1.WKDC的房地產(chǎn)工程目標與范圍確認的方法2.開發(fā)商工程承包管理模式比較分析3.JKJT的全面預(yù)算管理4.YHDC集團財務(wù)部為什么常常讓工程項目經(jīng)理傷心5.HHDC集團的紅線劃分組織法6.XXDC項目，2年半時間更換12個項目經(jīng)理的啟示7.IBM的項目矩陣組織管理法8.IBM績效考核對調(diào)整項目部
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章地產(chǎn)工程項目管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系2.工程目標的矛盾及其制約3.案例分析：地產(chǎn)工程常見質(zhì)量通病的預(yù)判4.開發(fā)商與承包商工程管理的區(qū)別5.案例分析：地產(chǎn)工程中的界面管理6.傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理7.國人理解的“精細化”與公認科學(xué)管理的距離8.地產(chǎn)工程項目管理的三個核心思想9.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色10.開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識第二章進場前管理1.WK與LOH確定工程目標的2種不同做法2.工程開工條件與工程績效3.開發(fā)商工程管理模式比較及其對工程質(zhì)量/進度的影響4.開發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進度管理差異5.HHDC集團的紅線劃分組
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章質(zhì)量與進度管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系2.工程目標的矛盾及其制約3.工程質(zhì)量與項目質(zhì)量的關(guān)系與相互影響4.開發(fā)商管理與承包商管理的區(qū)別5.XXDC項目，2年半時間更換12個項目經(jīng)理的啟示6.傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理7.地產(chǎn)工程項目管理的三個核心思想8.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色9.開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識第二章進場前管理1.WK與LOH確定工程目標的2種不同做法2.工程開工條件與工程質(zhì)量/工程進度3.開發(fā)商工程管理模式比較及其對工程質(zhì)量/進度的影響4.開發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進度管理差異5.HHDC集團的紅線劃分組織法6.YHDC集團財
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天上午部分時間章地產(chǎn)工程項目管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系2.工程目標的矛盾及其制約3.案例分析：地產(chǎn)工程常見質(zhì)量通病的預(yù)判4.開發(fā)商與承包商工程管理的區(qū)別5.案例分析：地產(chǎn)工程中的界面管理6.傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理7.國人理解的“精細化”與公認科學(xué)管理的距離8.地產(chǎn)工程項目管理的三個核心思想9.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色10.開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識天上午 下午第二章進場前管理1.WK與LOH確定工程目標的2種不同做法2.工程開工條件與工程績效3.開發(fā)商工程管理模式比較及其對工程質(zhì)量/進度的影響4.開發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進度管理差異5
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章現(xiàn)場管理概述1.現(xiàn)場施工管理概念/實質(zhì)2.現(xiàn)場施工管理在整個承包商項目中的地位3.工程現(xiàn)場施工管理2大目標4.工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)6.工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容7.工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識第二章進場前管理1.選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊2.閱讀并分析承包合同、標書3.工程現(xiàn)場踏勘，了解環(huán)境條件4.編制初步工程施工組織計劃，預(yù)算成本，落實現(xiàn)場資源需求5.圖紙會審6.，，，7.編制工程施工組織計劃，落實預(yù)算并分解至各分部分項工程，落實現(xiàn)場管理人員和施工工種人員需求8.組織落實工程資金、人員到位9.采購/租賃設(shè)備、工材、周材10.建立健