侯嵐老師的內(nèi)訓課程
一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系◆項目啟動階段：如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關系如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么？◆項目控制階段：項目控制的基本原理和方法◆項目收尾階段：必須要做的幾件重要事情二、項目范圍管理◆項目范圍管理的內(nèi)容◆如何確定項目范圍的基準案例分析：XX項目范圍基準偏差的原因◆如何WBS確定項目范圍的邊界案例分析：XX項目WBS的分解與優(yōu)
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1、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認知1.1領導者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項目總是領導者還是管理者？1.3地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權限、責任范圍以及與各方的關系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變化2.4從項目角度，分析地產(chǎn)項目的矛盾目標及其關聯(lián)影響2.5從項目管理角度，分析如何實現(xiàn)公司希望的高質量、短工期、低成本？2.5.1傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的2點區(qū)別2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項目管理能力及其關系案例分析：某
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1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關系8、總承包企業(yè)項目工作分解結構WBS及其說明書9、總承包企業(yè)項目網(wǎng)絡圖和項目計劃，七步法完成項目計劃范例/練習10、成本估算和預算之間關系和相互影響11、成本預算的科學制定及其控制的系統(tǒng)方法12、項目采購的含義及其管理程序13、如何恰當?shù)?
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一、地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本構成分析1、土地成本2、規(guī)劃設計費3、前期工程費4、工程建安費5、市政公共設施費6、財務費用7、管理費用8、營銷銷售費用9、開發(fā)各環(huán)節(jié)稅費基金10、……二、影響開發(fā)商項目動態(tài)成本的因素分析1、政策因素2、產(chǎn)品因素3、技術因素4、市場因素5、管理因素6、……三、地產(chǎn)開發(fā)商項目動態(tài)成本控制的系統(tǒng)方法1、項目動態(tài)成本的控制對象2、項目動態(tài)成本估算2.1成本估算的方式和階段2.2成本估算的內(nèi)容和對象2.3成本估算的依據(jù)和誤區(qū)3、項目動態(tài)成本預算3.1成本預算的含義3.2成本預算與估算的差別和聯(lián)系3.3成本預算的主體3.4成本估算的方法4、項目動態(tài)成本控制4.1成本控制的依據(jù)和
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課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理問題。諸如：計劃進度、變更控制、團隊組織與管理、階段評審、績效考核、技術出身管理者的轉型提升等等，學員全真參與，充分互動，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項目過程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問題。 ...
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《非項目經(jīng)理的項目管理佳實踐》 1、課程概述：在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利；對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。 2、適用行業(yè)和對象：制造、工程、IT等各行業(yè)公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門、各專業(yè)崗位。 3、課程時間：3～5天 4、授課方式與培訓收益：本課程講師講授為主、互動討論為輔，幫助