第一單元 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目中涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國(guó)內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 1、項(xiàng)目的概念和項(xiàng)目管理特性；2、項(xiàng)目生命周期特性及其管理；3、項(xiàng)目的過程管理規(guī)律；4、項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：4.1看似矛盾的管理目標(biāo)； 4.2系統(tǒng)統(tǒng)一的保障措施和手段；4.3主要的項(xiàng)目管理工

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通過我們對(duì)中國(guó)電信長(zhǎng)期的了解和服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)大家對(duì)ICT項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)參差不齊，在項(xiàng)目實(shí)際中難以實(shí)現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學(xué)習(xí)和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓(xùn)效果，打造高效團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)和案例研討來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，理想效果為5天時(shí)間，具體安排如下：第一階段 ：2天培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。1.電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的困惑和問題；2.ICT項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)及其對(duì)公司項(xiàng)目管理能力的要求；3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與運(yùn)營(yíng)商I

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1、國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析；2、國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析；3、國(guó)際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹；4、FEIDIC條款與國(guó)際工程總承包；5、FEIDIC條款與國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制；6、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系；7、總承包企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書；8、總承包企業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目計(jì)劃，七步法完成項(xiàng)目計(jì)劃 范例/練習(xí)；9、成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響；10、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法；11、項(xiàng)目采購(gòu)的含義及其管理程序；12、如何恰當(dāng)?shù)倪x擇工程

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培訓(xùn)大綱通過我們對(duì)制造業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)甲方相關(guān)管理人員對(duì)工程建設(shè)（技改）項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)參差不齊，在項(xiàng)目實(shí)際中難以實(shí)現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學(xué)習(xí)和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓(xùn)效果，打造高效團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)和案例研討來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，最佳效果時(shí)間為5天，一般效果時(shí)間為3天：具體安排如下：階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。時(shí)間：12天培訓(xùn)大綱：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法基礎(chǔ)1

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為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，35天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下： 培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法： 課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹工程業(yè)主投資項(xiàng)目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺(tái)。 時(shí)間：12天培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論 培訓(xùn)目的和方法： 引入制造企業(yè)典型改擴(kuò)建工程項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬

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1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析5．甲方在不同管理模式中的角色和管理責(zé)任案例分析： 某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析8．分散采購(gòu)與集中采購(gòu)案例分析：某石化工程集中采購(gòu)給甲方管理帶來的困惑案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用案例分析：W

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