“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月上海中歐商學院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營者》 阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學習模式：實戰(zhàn)組合：原理學習 + 案例剖析 + 實操練習 + 路演（現(xiàn)場抽取企業(yè)，設(shè)計其阿米巴）課程時間：2天（抽屜式課程組合）學 員：董事長、總經(jīng)理、董事、股東課程目標：四大目標學到：經(jīng)營之圣成功密碼和經(jīng)營哲學

 關(guān)彬查看詳情

總裁“心”思維 稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力 主講：關(guān)彬老師 被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人，是如何成長的？無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力起到了巨大作用。 稻盛和夫卓越領(lǐng)導力的內(nèi)在核子基因就是：經(jīng)營哲學的魅力和阿米巴經(jīng)營的魔力。在

 關(guān)彬查看詳情

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月上海中歐商學院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營者》 阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱學習模式：實戰(zhàn)組合：原理學習 + 案例剖析 + 實操練習 + 路演（現(xiàn)場練習，最后完善阿米巴方案）課程時間：2天（抽屜式課程組合）學 員：中高管、骨干員工課程目標：四大目標找出癥結(jié)：痛點：戰(zhàn)略焦慮？

 關(guān)彬查看詳情

“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實踐》課程大綱學習模式：實戰(zhàn)組合：思想學習 + 討論練習 + 情景分享課程時間：2天學 員：干部、骨干員工課程目標：兩大目標學到：稻盛和夫成為“經(jīng)營之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營原理、思想、企業(yè)實踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營哲學、阿米巴經(jīng)營思想在集團創(chuàng)新發(fā)展實踐中啟發(fā)與結(jié)合詳細大綱：明道篇：“經(jīng)營之圣”成功解碼與學習借鑒為什么稻盛和夫會成為“經(jīng)營之圣”？稻盛和夫的“五匹馬”稻盛和夫的“五身份”稻盛和夫的“里程碑”稻盛和夫的“歷史貢獻”稻盛和夫成功秘訣如何有效借鑒？以力量

 關(guān)彬查看詳情

稻盛經(jīng)營哲學“大家”評價根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人，簡直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學家，但他們卻擁有全球一流的化學家和物理學家！ 任正非大綱提要：明道篇：“經(jīng)營之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和夫》“經(jīng)營之圣”的成功基因：稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”必須借鑒稻盛和夫的風格從管理走向經(jīng)營的稻盛和夫是什么：稻盛哲學究竟是什么什么是稻盛哲學？稻盛哲學是奮斗精神稻盛

 關(guān)彬查看詳情

《向稻盛和夫?qū)W習創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》39370098425 中國稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營重要推動者 關(guān)彬老師 中國稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營重要推動者 關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價值《向稻盛和夫?qū)W習創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》從原理到實操，理論與實踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營的能力與活力！獨門暗器：1、從會計核算，到目標與計劃形成標準化阿米巴經(jīng)營閉環(huán)； 2、阿米巴經(jīng)營畫框，從會計核算，到全面經(jīng)營思維全實戰(zhàn)；二、四大收益思維入手：解決積極性問題高屋建瓴以“經(jīng)營之圣”的成功基因和經(jīng)營哲學塑造一線人員的奮斗思維操作入手：解決操作思路問題教會阿米巴組織實施的內(nèi)容、工具和

 關(guān)彬查看詳情