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《學習力—多變環(huán)境下的高效學習》通過掌握“學”與“習”的底層規(guī)律，實現(xiàn)個人與組織效能的系統(tǒng)提升主講：李文莉老師【課程背景】一、 真實痛點：知識脫節(jié)，轉化難：員工參加大量培訓，但工作表現(xiàn)無顯著提升，學無法致用，企業(yè)培訓投入回報率低。經(jīng)驗依賴，創(chuàng)新弱：資深員工面對新問題、新環(huán)境時，慣有經(jīng)驗失靈，無法快速學習并找到新解決方案，影響團隊應變與創(chuàng)新能力。能力斷層，發(fā)展慢：部分員工在同一崗位多年，技能停滯，難以承擔更高要求的工作，導致人才梯隊建設困難，個人晉升遇瓶頸。指導重復，效率低：管理者需對同類工作任務反復進行指導，員工缺乏舉一反三的遷移學習能力，消耗管理精力，拉低團隊整體效率。動力不足，狀態(tài)散：員工

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戰(zhàn)略驅動，精準賦能《人才盤點實戰(zhàn)：從戰(zhàn)略解碼到梯隊構建的完整閉環(huán)》主講：李文莉老師【課程背景】未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點將是解決這個問題的關鍵。企業(yè)常見五大人才管理困境：戰(zhàn)略與人才脫節(jié)：組織戰(zhàn)略清晰，但無法有效解碼為對關鍵崗位和能力的需求，導致人才供給與業(yè)務發(fā)展節(jié)奏錯配。盤點流于形式：人才盤點淪為年度人事表格填寫，缺乏科學的工具、統(tǒng)一的標準和有效的研討，無法

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《金牌面試官結構化精準面試與高階人才辨識實戰(zhàn)研修》知人識心、人才致勝主講：李文莉老師【課程背景】一、真實痛點：高階面試官面對的4大現(xiàn)實困境與企業(yè)成本：實踐證明，一個好員工會產(chǎn)生積極漣漪；一個錯固執(zhí)的員工將使管理者付出遠超想象的精力與物力。當前企業(yè)在招聘高階及關鍵崗位上普遍面臨五項制約：1、選拔基準缺失：專業(yè)性指標具備可借鑒性而在組織協(xié)同、經(jīng)營性技能以及對上層建筑適應性（情懷·事業(yè)認知）的判斷上束手無措，無模型，無量表，僅是憑嗅覺鑒別或靠判斷者玩心理博弈，且用人主管與人力資源管理職能判斷者之間基線自說其是。2、流程組織脆弱：大師面試無模式。面試者對一份說明書（簡歷）,無相應鑒定工具，如何進行適應

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《績效過程管理實戰(zhàn)工作坊》通過目標共識、過程反饋與教練指導，推動績效持續(xù)改進主講：李文莉老師【課程背景】管理痛點：近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。績效管理絕對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績效管理做到實處，發(fā)揮其應有價值？ 年年制定目標但年年完不成，到底是哪里出了問題？如何通過目標管理透視出企業(yè)，部門，個人的工作重點和工作目的？管理者的績效管理，過程重要還是結果重要

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版權課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)課》選育用留四步法，打造高績效團隊主講：李文莉老師【課程背景】課程背景與痛點：企業(yè)場景中的5個核心痛點人才流失之困：管理者投入大量時間培養(yǎng)員工卻突然離職，業(yè)務銜接斷層團隊穩(wěn)定性差。新生代管理挑戰(zhàn)：90后、00后員工因管理方式不當而離職，管理者缺乏針對性策略。高績效員工留存難：核心員工對團隊缺乏歸屬感，稍有機會便選擇跳槽。 薪酬競爭壓力：員工頻繁對比市場待遇，管理者缺乏有效的非物質激勵手段。培訓效果落地差：企業(yè)投入培訓資源，但員工成長未被有效關注，能力提升緩慢。 【課程收益】1、組織層面收益：降低人才流失率，提升組織人才穩(wěn)定性與競爭力。構建系統(tǒng)化的人才

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《目標與計劃管理實戰(zhàn)工作坊》通過四步閉環(huán)體系將組織目標轉化為團隊行動與個人成長主講：李文莉老師【課程背景】真實痛點：企業(yè)目標管理中的五大常見場景障礙目標脫節(jié)之痛：企業(yè)戰(zhàn)略目標在向下分解時層層衰減，最終無法轉化為員工的個人任務與動力，導致“上下不同欲”。計劃空轉之痛：團隊制定計劃流于形式，缺乏共識與承諾，計劃歸計劃、行動歸行動，無法實現(xiàn)“1+1gt;2”的協(xié)同效應。用人失效之痛：管理者不善于識別下屬能力與意愿，工作委派不當或授權不足，導致人才效能浪費，事必躬親。執(zhí)行失控之痛：過程缺乏有效檢查與即時反饋，問題無法提前暴露與糾正，最終結果偏離預期，陷入“救火”循環(huán)。復盤無力之痛：項目或周期結束后，經(jīng)

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新型電力系統(tǒng)知識與能源電力數(shù)字化轉型課程背景：2022年5月，國家發(fā)改委和能源局發(fā)布《促進新時代新能源高質量發(fā)展實施方案》，提出加快構建適應新能源占比逐漸提高的新型電力系統(tǒng)。2023年6月國家能源局發(fā)布《新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍皮書》全面闡述新型電力系統(tǒng)的發(fā)展理念、內(nèi)涵特征，制定“三步走”發(fā)展路徑，并提出構建新型電力系統(tǒng)的總體架構和重點任務。2023年9月底國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布《新型電力系統(tǒng)與新型能源體系》、2023年10月初中國南方電網(wǎng)有限公司發(fā)布《南方電網(wǎng)新型電力系統(tǒng)發(fā)展報告(2021—2023)》，進一步明確了兩大電網(wǎng)公司對新型電力系統(tǒng)認識與理解，統(tǒng)一了新型電力系統(tǒng)的五大特征。2022年國家發(fā)

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新能源（光伏、風電）基礎知識課程背景：在全球能源轉型與“雙碳”目標驅動下，新能源產(chǎn)業(yè)正迎來爆發(fā)式增長。光伏與風電作為核心清潔能源技術，其市場規(guī)模持續(xù)擴大，相關技術崗位需求激增。然而，行業(yè)快速發(fā)展也暴露出專業(yè)人才基礎技能不足的問題，許多從業(yè)者對設備原理、運維要點缺乏系統(tǒng)認知，導致效率低下或安全隱患。本課程聚焦光伏與風力發(fā)電兩大領域，以“基礎技術+實用技能”為核心，從設備結構、工作原理到運維管理，構建學員對新能源電站全生命周期的認知框架。課程內(nèi)容摒棄復雜公式與理論推導，通過案例解析、實物演示和場景化教學，幫助學員快速掌握一線崗位必備知識，適應行業(yè)對復合型技術人才的需求，為職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。課程

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我國綠電、綠證交易規(guī)則及發(fā)展趨勢解讀課程背景：可再生能源綠色電力證書，簡稱“綠證”，是國家對發(fā)電企業(yè)每兆瓦時非水可再生能源上網(wǎng)電量頒發(fā)的具有獨特標識代碼的電子證書，是非水可再生能源發(fā)電量的確認和屬性證明以及消費綠色電力的唯一憑證。根據(jù)《可再生能源綠色電力證書核發(fā)和交易規(guī)則》，綠證的核發(fā)范圍包括我國境內(nèi)生產(chǎn)的風電、太陽能發(fā)電、常規(guī)水電、生物質發(fā)電、地熱能發(fā)電、海洋能發(fā)電等可再生能源發(fā)電項目。1個綠證單位對應1000千瓦時可再生能源電量。綠證交易制度是我國推動能源結構和電力結構轉型升級的重要經(jīng)濟手段，有利于促進清潔能源高效利用、降低國家財政資金的直接補貼強度、凝聚社會共識、推動能源轉型升級。為加快

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人工智能時代：用AI賦能新型電力系統(tǒng)課程背景：在雙碳戰(zhàn)略引領全球能源轉型的大背景下，新型電力系統(tǒng)的構建已成為電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢?？稍偕茉吹目焖侔l(fā)展、電力系統(tǒng)的數(shù)字化與智能化轉型，既帶來了前所未有的機遇，也使行業(yè)面臨諸多痛點。風光發(fā)電的間歇性、負荷預測的復雜性、電網(wǎng)穩(wěn)定性問題、儲能技術瓶頸以及電力市場機制不完善等，嚴重制約著新型電力系統(tǒng)的高效運行。與此同時，AI技術在電力行業(yè)的創(chuàng)新實踐為解決這些痛點提供了新的思路和方法。從負荷預測、可再生能源調(diào)度，到電網(wǎng)穩(wěn)定性控制、設備運維管理以及電力市場交易優(yōu)化，AI技術正發(fā)揮著越來越重要的作用。本課程將深入剖析行業(yè)場景痛點，分享AI技術在電力行業(yè)的應用

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解析人工智能：AI在電力系統(tǒng)中的16大應用場景課程背景：隨著“雙碳”目標的推進和新型電力系統(tǒng)的加速構建，電力行業(yè)正面臨新能源高比例并網(wǎng)、電網(wǎng)復雜度激增、供需動態(tài)平衡難度加大等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的規(guī)劃、運維和交易模式已難以滿足高效、安全、低碳的發(fā)展需求，而人工智能技術的突破為行業(yè)變革提供了全新路徑。從大語言模型到多模態(tài)AI Agent，從深度學習到智能決策系統(tǒng)，AI技術正深度融入電力生產(chǎn)、傳輸、調(diào)度、交易全鏈條，成為推動能源數(shù)字化轉型的核心引擎。本課程聚焦能源電力行業(yè)需求，系統(tǒng)性解析AI在新能源功率預測、風光儲協(xié)同優(yōu)化、電力現(xiàn)貨交易、虛擬電廠、智能巡檢等15大場景的落地實踐。通過新疆電力調(diào)度中心

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電力市場化改革——全國統(tǒng)一電力市場發(fā)展規(guī)劃課程背景：電力市場改革是指通過改變電力市場的組織結構、運行機制和監(jiān)管方式，以促進電力供求雙方的公平競爭，提高電力資源配置效率，并為消費者提供更多選擇的一系列措施。中國電力體制改革始于20世紀8090年代，朝著政企分開、政監(jiān)分開、廠網(wǎng)分離、主輔分離的方向逐步深化，新電改正努力進一步促進電力市場化改革，改革有一個理性的出發(fā)點，就是要針對中國經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的問題。目標很明確，到2020年全面建成小康社會，2050年達到中等發(fā)達國家水平。市場是一種手段，目的還是建設社會主義社會，目標是共同富裕，是實現(xiàn)中國夢。那么，目前電力體制市場化改革進入到了什么階段？現(xiàn)

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2025中國能源電力行業(yè)發(fā)展趨勢與新能源前沿動態(tài)課程背景：在全球氣候變化日益嚴峻的背景下，能源結構的轉型已成為各國政策制定的核心議題。中國作為全球最大的能源消費國，正積極推進能源革命，構建清潔低碳、安全高效的能源體系。黨的二十大報告明確指出，要“深入推進能源革命”、“加快規(guī)劃建設新型能源體系”、“確保能源安全”，這不僅是對國內(nèi)能源發(fā)展方向的明確指引，也是應對國際能源市場波動、保障國家能源安全的重要戰(zhàn)略。隨著《能源法》的頒布實施和《“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃》的深入推進，新能源政策和技術創(chuàng)新正以前所未有的速度發(fā)展，為能源行業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助能源電力企業(yè)從業(yè)人員深入理解最新的

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《春節(jié)營銷“開門紅”：保險人節(jié)日營銷實戰(zhàn)全攻略》 主講：李軒老師【課程背景】春節(jié)是保險營銷的傳統(tǒng)重要節(jié)點，然而許多伙伴面臨困境：客戶有資金（年終獎、壓歲錢），我們有機會（節(jié)日接觸），卻總是難以深入——祝福送到了，產(chǎn)品卻講不透；話題打開了，規(guī)劃卻談不深。市場在變：客戶不再滿足于簡單的收益對比，他們需要的是有溫度、有遠見、能落地的家庭財務規(guī)劃建議。本課程旨在解決這一核心矛盾：如何將春節(jié)特有的情感場景、資金場景，轉化為客戶認同的保障規(guī)劃場景。 我們將系統(tǒng)性地學習一套“場景化”營銷方法，幫助您在這個春節(jié)，從“節(jié)日問候者”真正轉型為值得客戶信賴的“家庭財富規(guī)劃師”，實現(xiàn)專業(yè)價值與市場業(yè)績的雙重突破?！?

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《精益人效企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實踐》主講：張子斌老師【課程背景】2024年，全國GDP增速預計4.85.0，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關注降本增效。經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關鍵所在。不確定的環(huán)境下，企業(yè)追求高質量發(fā)展，“提人效”成為組織與人才管理的關鍵目標，在實際運行中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)采取了一堆提人效的“假動作”：有些企業(yè)為了降低人員成本，就是確定一個降本的目標，然后“攤派”到各個部門，沒有系統(tǒng)性的分析和針對性的舉措有的企業(yè)進行了規(guī)

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《AI賦能辦公效能提升—DeepSeek系統(tǒng)深度應用》主講：張子斌老師【課程背景】隨著AIGC技術的飛速發(fā)展，AI 技術正以前所未有的態(tài)勢改變著各個行業(yè)。在數(shù)字化時代，辦公效率至關重要，AI技術的發(fā)展為辦公帶來變革，DeepSeek作為先進的大語言模型，能助力處理繁瑣辦公任務。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和質量，更是為傳統(tǒng)的工作模式提供了全新思路和模式。DeepSeek作為一款先進的AI工具，能為辦公效能的提升提供強大支持?！菊n程收益】深度拆解AI使用底層邏輯和操作步驟熟練掌握Deekseek各項功能，使用AI工具深度賦能辦公場景化效能的提升獨創(chuàng)基于工作任務的AI提問法，深度結合工作

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《數(shù)據(jù)賦能決策—三支柱模型下的人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實踐》主講：張子斌老師【課程背景】在數(shù)字化時代，人力資源管理正從傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)驅動模式轉變。尤其針對大型的制造型企業(yè)，人力資源管理實行三支柱模型下，對HRBP及其他人力崗位員工數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求。通過數(shù)據(jù)挖掘分析，能夠精準定位人力資源問題，為業(yè)務部門提供決策支持，提升企業(yè)人才管理效率和競爭力。本期課程將聚焦人力資源的數(shù)據(jù)話分析，圍繞“收集→分析→洞察→行動→驗證”的人力資源數(shù)據(jù)管理五步法的閉環(huán)模式，幫助學員提高人力資源數(shù)據(jù)化的分析和管理的能力，并在過程中輔助工具的創(chuàng)新和應用，提升工作人員的工作效率?！菊n程收益】掌握人力資源數(shù)據(jù)分

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《戰(zhàn)略驅動的組織能力建設》中基層管理者賦能實戰(zhàn)主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。尤其發(fā)展中的民企，面臨市場環(huán)境快速迭代、戰(zhàn)略執(zhí)行斷層、團隊協(xié)同低效三大痛點。中基層管理者作為公司戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行者和組織管理中的最前沿，亟需掌握：將戰(zhàn)略目標轉化為團隊行為的方法論構建知識共享與人才復制的系統(tǒng)能力突破部門壁壘實現(xiàn)跨職能協(xié)同的實戰(zhàn)工具驅動組織持續(xù)進化的文化塑造技巧張子斌老師的組織提效四步法，將從“目標穿透、效能評估、瓶頸突破、行動閉環(huán)”四個步驟，幫助中基層管理者掌握系統(tǒng)的組織提效方法，實現(xiàn)團隊績效提升

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《戰(zhàn)略視角下的績效管理》驅動人才增值與組織效能提升 主講：張子斌老師 【課程背景】在全球經(jīng)濟格局深刻變革，市場競爭日益激烈的當下，國有企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。尤其在當今競爭激烈的金融行業(yè)，廣州南粵銀行的可持續(xù)發(fā)展離不開卓越的人力資源管理?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的核心環(huán)節(jié)，對激發(fā)員工潛能、提升組織績效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起著關鍵作用。然而，當下多數(shù)企業(yè)都會面臨在績效管理中戰(zhàn)略脫節(jié)、評估方法不當、溝通反饋不足等問題。本期課程，旨在為幫助學員從戰(zhàn)略高度重新審視和優(yōu)化績效管理體系，借鑒國際先進經(jīng)驗，結合自身特點，做創(chuàng)新和應用。【課程收益】幫助學員樹立戰(zhàn)略導向的績效管理思維，深刻理解績效管

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《破界創(chuàng)新驅動 效能百倍提升》第一性原理在企業(yè)效能提升中的戰(zhàn)略實踐 主講：張子斌老師【課程背景】當前企業(yè)在經(jīng)濟下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。制造業(yè)面臨數(shù)字化轉型、成本優(yōu)化、流程僵化的多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)驗驅動模式難以突破增長瓶頸。中層作為戰(zhàn)略執(zhí)行樞紐，需掌握系統(tǒng)性思維工具，從本質出發(fā)重構流程、挖掘隱性價值增量。本期課程，主要圍繞第一性原理，提供從底層邏輯突破的創(chuàng)新路徑，規(guī)避“經(jīng)驗依賴”風險，助推企業(yè)降本增效，效率提升?！菊n程收益】理解第一性原理的本質，區(qū)分其與歸納法的適用場景，打破“行業(yè)慣例”思維定式掌握從戰(zhàn)略

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《國企人力資源優(yōu)化、科研項目申報與DeepSeek工具應用實戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】公司作為多資質綜合性工程企業(yè)，需通過升級特級資質（如省級技術中心申報）和科研項目成果轉化提升核心競爭力。在公司業(yè)務多元化、向著特級資質邁進的關鍵時期，全體員工需要在人力資源管理、績效提升以及科研項目輔助工具運用上加強認識，提升綜合能力，以適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，實現(xiàn)公司整體目標?！菊n程收益】了解國企人力資源管理體系與績效優(yōu)化方法，提升員工自我管理與協(xié)作效率掌握DeepSeek在科研項目中的應用技巧，能夠借助其工具提升省級技術中心申報與項目科研申報書撰寫的質量與效率【課程特色】工具落地：提供DeepSeek

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《基于DACUM的崗位能力建模與培訓體系搭建實戰(zhàn)工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著企業(yè)人才發(fā)展精細化需求提升，中基層管理者面臨戰(zhàn)略執(zhí)行效率低、團隊氛圍建設難、技術轉管理角色適應慢等問題，需通過系統(tǒng)化能力模型提升管理效能，傳統(tǒng)崗位說明書已無法滿足精準培訓需求。DACUM（Developing A Curriculum）作為全球公認的職業(yè)分析方法，通過分解職責、任務和能力模型，能系統(tǒng)拆解崗位核心能力，幫助企業(yè)構建「能力課程評估」一體化體系，系統(tǒng)性解決培訓內(nèi)容與實際需求匹配問題。【課程收益】掌握DACUM的核心邏輯與操作流程，包括職責梳理、任務分解、能力建模通過學習，輸出23個標桿崗位的DAC

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《贏在執(zhí)行—打造團隊執(zhí)行力》主講：張子斌老師【課程背景】在企業(yè)運營中，普遍面臨戰(zhàn)略目標與執(zhí)行脫節(jié)、員工行動力不足、跨部門協(xié)作效率低等問題，理解與執(zhí)行的偏差導致目標難以高效達成。提升員工執(zhí)行力，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強競爭力的關鍵，本期課程從PDCA循環(huán)、OKR/KPI目標管理、四象限法則等工具應用，結合組織行為學理論，旨在幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略目標執(zhí)行”鏈條，建立可持續(xù)的高效執(zhí)行體系?！菊n程收益】認知升級：理解執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心作用，識別執(zhí)行偏差的根源工具賦能：掌握PDCA、OKR/KPI目標分解、四象限時間管理等實戰(zhàn)工具行為改善：通過案例演練，提升員工目標拆解、問題分析與協(xié)作執(zhí)行能力文

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《戰(zhàn)略人才精準識別與績效閉環(huán)管理》面向科技型企業(yè)的識人用人之道 主講：張子斌老師【課程背景】在科技飛速發(fā)展的當下，中科曙光作為高性能機選領域行業(yè)領軍企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新與突破離不開高素質人才的支撐。技術團隊管理者肩負著團隊人才建設與管理的重任，人才識別的精準度、面試的有效性以及績效面談的質量，直接影響團隊的戰(zhàn)斗力與公司的長遠發(fā)展。然而，在實際工作中，不少管理者在這些關鍵環(huán)節(jié)存在困惑與挑戰(zhàn)，例如難以準確評估候選人的技術潛力與團隊契合度，面試流程缺乏科學設計，績效面談無法有效激勵員工并推動績效提升等。本課程旨在幫助中科曙光的技術管理者掌握先進的人才管理方法與技巧，提升人才管理水平，為公司打造一支高

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《中層管理者績效GS考核體系搭建與落地實戰(zhàn)》 主講：張子斌老師 【課程背景】中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的關注組織效能。隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標精細化需求提升，傳統(tǒng)KPI考核在過程管控、靈活性及創(chuàng)新性指標管理上存在局限。GS（Goal Setting）考核作為動態(tài)目標管理工具，能有效彌補KPI短板，尤其適用于研發(fā)、項目制、職能支持等非量化主導部門。本課程結合行業(yè)標桿企業(yè)案例，幫助中層管理者掌握GS考核全流程設計及落地技巧?！菊n程收益】體系認知：理解GS與KPI的本質差異及適用場景實操能力：掌握GS目標分解、過程追蹤、評估校準全

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《AI賦能職業(yè)規(guī)劃：智能工具與教育創(chuàng)新》主講：張子斌老師【課程背景】隨著AIGC技術的飛速發(fā)展，AI 技術正以前所未有的態(tài)勢改變著各個行業(yè)。在數(shù)字化快速發(fā)展的時代，AI 正深刻改變著各行各業(yè)，職業(yè)領域也不例外。高校學生面臨著日益復雜多變的就業(yè)市場，傳統(tǒng)職業(yè)規(guī)劃指導方式難以滿足學生需求。AI 技術憑借其數(shù)據(jù)分析、智能匹配等優(yōu)勢，為職業(yè)規(guī)劃帶來了新的機遇與方法。高校就業(yè)口老師作為學生職業(yè)規(guī)劃的引路人，急需了解和掌握 AI 技術在職業(yè)規(guī)劃中的應用，以更好地指導學生，提升學生就業(yè)競爭力?！菊n程收益】掌握AI賦能的職業(yè)規(guī)劃工具的操作方法構建”AI+人工”雙軌制職業(yè)輔導課程體系習得AI時代職業(yè)焦慮干預的3

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《賦能創(chuàng)新成長 驅動效能升級》K12教育機構效能提升特訓營 主講：張子斌老師【課程背景】當前企業(yè)在經(jīng)濟下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關注組織效能。提升企業(yè)管理團隊的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一，尤其是企業(yè)的核心管理干部隊伍，作為企業(yè)的中堅力量，其綜合能力的提升至關重要。隨著”雙減”政策深化與教育行業(yè)轉型，K12機構面臨戰(zhàn)略重構、團隊效能升級與職業(yè)化建設的迫切需求。本課程基于戰(zhàn)略落地方法論、職業(yè)化塑造體系及高績效團隊建設模型，針對教培行業(yè)特性設計，助力機構實現(xiàn)

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《國企經(jīng)理人契約化任期制下的KPI拆解與績效管理實戰(zhàn)特訓營》主講：張子斌老師【課程背景】在深化國企改革的大浪潮下，推行經(jīng)理人契約化任期制是提升國企運營效率和市場競爭力的重要舉措。經(jīng)營業(yè)績責任書作為這一制度的核心載體，其科學合理的 KPI 拆解直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地和各級員工的工作導向。然而，目前眾多國企在 KPI 拆解過程中面臨諸多難題，如指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、分解缺乏科學性、各層級指標承接困難等。本次特訓營聚焦經(jīng)營業(yè)績責任書 KPI 拆解技術，旨在幫助公司中高層領導掌握科學有效的拆解方法，推動績效考核的精準實施，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。【課程收益】深入理解經(jīng)營業(yè)績責任書，熟練運用多種方法將其 K

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《從崗位畫像到試用期評估的系統(tǒng)化賦能》金牌面試官全流程能力提升與體系搭建實戰(zhàn)訓練營主講：張子斌老師【課程背景】在當今競爭激烈且快速發(fā)展的各行業(yè)中，人才作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。然而，當前企業(yè)在人員招聘面試環(huán)節(jié)普遍面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，隨著行業(yè)的不斷創(chuàng)新和拓展，新的業(yè)務模式和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對人員的能力和素質要求也日益多元化和復雜化。傳統(tǒng)的招聘面試方法和標準已難以滿足企業(yè)對高素質人才的精準識別需求。另一方面，面試官在招聘面試過程中也存在著一些亟待解決的問題。部分面試官缺乏系統(tǒng)的面試技巧和策略，難以有效地挖掘候選人的真實能力和潛力。例如，在提問環(huán)節(jié)，不能設計出針對性

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《能源行業(yè)外包管理實戰(zhàn)：供應商選擇、風險控制與跨團隊高效溝通》主講：張子斌老師【課程背景】在能源天然氣行業(yè)，企業(yè)運營具有復雜性和特殊性，這使得外包服務成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。能源天然氣項目，像管道維護、設備巡檢等工作，不僅復雜度高，而且對安全的要求極為嚴格。由于這些工作需要專業(yè)的技術和豐富的經(jīng)驗，企業(yè)往往會依賴專業(yè)的外包團隊來完成。目前，外包人員在企業(yè)人員構成中占比超過了 40，這一龐大的比例使得對外包供應商以及外包員工的管理變得至關重要。然而，在實際管理過程中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。在協(xié)作方面，外包團隊與企業(yè)自有團隊之間常常出現(xiàn)目標沖突的問題，雙方對于工作的重點和方向理解不一致，導致

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