《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
主講：張子斌老師
【課程背景】
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，普遍面臨戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)、員工行動(dòng)力不足、跨部門協(xié)作效率低等問題，理解與執(zhí)行的偏差導(dǎo)致目標(biāo)難以高效達(dá)成。
提升員工執(zhí)行力，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，本期課程從PDCA循環(huán)、OKR/KPI目標(biāo)管理、四象限法則等工具應(yīng)用，結(jié)合組織行為學(xué)理論，旨在幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略-目標(biāo)-執(zhí)行”鏈條，建立可持續(xù)的高效執(zhí)行體系。
【課程收益】
認(rèn)知升級(jí)：理解執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心作用，識(shí)別執(zhí)行偏差的根源
工具賦能：掌握PDCA、OKR/KPI目標(biāo)分解、四象限時(shí)間管理等實(shí)戰(zhàn)工具
行為改善：通過案例演練，提升員工目標(biāo)拆解、問題分析與協(xié)作執(zhí)行能力
文化塑造：學(xué)習(xí)執(zhí)行力文化落地策略，打造“結(jié)果導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)氛圍
【課程對(duì)象】
企業(yè)中基層管理人員等
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天）【課程大綱】
模塊一：執(zhí)行力認(rèn)知重塑
執(zhí)行力本質(zhì)解析
定義：從“完成任務(wù)”到“創(chuàng)造價(jià)值”的思維升級(jí)（案例：豐田PDCA文化）
三大核心要素：目標(biāo)清晰度、流程可控性、人員驅(qū)動(dòng)力
執(zhí)行偏差的四大誘因：信息漏斗、責(zé)任分散、反饋缺失、激勵(lì)失效
模塊二：執(zhí)行力方法論體系
目標(biāo)精準(zhǔn)拆解
KPI樹：從戰(zhàn)略到崗位的指標(biāo)分解（案例：華為KPI落地模型）
OKR敏捷管理：目標(biāo)對(duì)齊與關(guān)鍵結(jié)果設(shè)計(jì)
過程管控工具
PDCA循環(huán)：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)全流程（制造業(yè)/高科技行業(yè)案例）
四象限法則：優(yōu)先級(jí)管理與時(shí)間顆粒度優(yōu)化
問題解決模型
5WHY根因分析法
豐田A3報(bào)告：一頁紙問題閉環(huán)工具
場(chǎng)景化演練
演練1：跨部門項(xiàng)目推進(jìn)中的責(zé)任劃分與進(jìn)度追蹤
演練2：突發(fā)問題快速響應(yīng)（運(yùn)用PDCA+5WHY）
模塊三：執(zhí)行力文化落地
組織保障機(jī)制
激勵(lì)設(shè)計(jì)：短期獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期發(fā)展雙驅(qū)動(dòng)
壓力管理：目標(biāo)挑戰(zhàn)與心理容錯(cuò)空間平衡
領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)型
從“監(jiān)工”到“教練”：GROW模型在執(zhí)行力輔導(dǎo)中的應(yīng)用
張子斌老師的其它課程
《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】2024年，全國(guó)GDP增速預(yù)計(jì)4.8-5.0，中國(guó)的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注降本增效。經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵所在。不確定的環(huán)境
講師：張子斌詳情
《AI賦能辦公效能提升—DeepSeek系統(tǒng)深度應(yīng)用》主講：張子斌老師【課程背景】隨著AIGC技術(shù)的飛速發(fā)展，AI技術(shù)正以前所未有的態(tài)勢(shì)改變著各個(gè)行業(yè)。在數(shù)字化時(shí)代，辦公效率至關(guān)重要，AI技術(shù)的發(fā)展為辦公帶來變革，DeepSeek作為先進(jìn)的大語言模型，能助力處理繁瑣辦公任務(wù)。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和質(zhì)量，更是為傳統(tǒng)的工作模式提供了全新思路和模
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《數(shù)據(jù)賦能決策—三支柱模型下的人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》主講：張子斌老師【課程背景】在數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理正從傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變。尤其針對(duì)大型的制造型企業(yè)，人力資源管理實(shí)行三支柱模型下，對(duì)HRBP及其他人力崗位員工數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求。通過數(shù)據(jù)挖掘分析，能夠精準(zhǔn)定位人力資源問題，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持，提升企業(yè)人才管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
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《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的組織能力建設(shè)》中基層管理者賦能實(shí)戰(zhàn)主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其發(fā)展中的民企，面臨市場(chǎng)環(huán)境快速迭代、戰(zhàn)略執(zhí)行斷層、團(tuán)隊(duì)協(xié)同低效三大痛點(diǎn)。中基層管理者作為公司戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行者和組織管理中的最前沿，亟需掌握：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行為的方法
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《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理》 01.21
《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理》驅(qū)動(dòng)人才增值與組織效能提升主講：張子斌老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。尤其在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融行業(yè)，廣州南粵銀行的可持續(xù)發(fā)展離不開卓越的人力資源管理。績(jī)效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)激發(fā)員工潛能、提升組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨
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《破界創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效能百倍提升》第一性原理在企業(yè)效能提升中的戰(zhàn)略實(shí)踐主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。制造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本優(yōu)化、流程僵化的多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)模式難以突破增長(zhǎng)瓶頸。中層作為戰(zhàn)略執(zhí)行樞紐，需掌握系統(tǒng)性思維工具，從本質(zhì)出發(fā)重構(gòu)流
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《國(guó)企人力資源優(yōu)化、科研項(xiàng)目申報(bào)與DeepSeek工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】公司作為多資質(zhì)綜合性工程企業(yè)，需通過升級(jí)特級(jí)資質(zhì)（如省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)）和科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司業(yè)務(wù)多元化、向著特級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工需要在人力資源管理、績(jī)效提升以及科研項(xiàng)目輔助工具運(yùn)用上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提升綜合能力，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)公司
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《基于DACUM的崗位能力建模與培訓(xùn)體系搭建實(shí)戰(zhàn)工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著企業(yè)人才發(fā)展精細(xì)化需求提升，中基層管理者面臨戰(zhàn)略執(zhí)行效率低、團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)難、技術(shù)轉(zhuǎn)管理角色適應(yīng)慢等問題，需通過系統(tǒng)化能力模型提升管理效能，傳統(tǒng)崗位說明書已無法滿足精準(zhǔn)培訓(xùn)需求。DACUM（DevelopingACurriculum）作為全球公認(rèn)的職業(yè)分析方法，通過分解職責(zé)
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《戰(zhàn)略人才精準(zhǔn)識(shí)別與績(jī)效閉環(huán)管理》面向科技型企業(yè)的識(shí)人用人之道主講：張子斌老師【課程背景】在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，中科曙光作為高性能機(jī)選領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新與突破離不開高素質(zhì)人才的支撐。技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)與管理的重任，人才識(shí)別的精準(zhǔn)度、面試的有效性以及績(jī)效面談的質(zhì)量，直接影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，在實(shí)際工作中，不少管理者在這些
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《中層管理者績(jī)效GS考核體系搭建與落地實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】中國(guó)的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的關(guān)注組織效能。隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)精細(xì)化需求提升，傳統(tǒng)KPI考核在過程管控、靈活性及創(chuàng)新性指標(biāo)管理上存在局限。GS（GoalSetting）考核作為動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理工具，能有效彌補(bǔ)KPI短板，
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