馬楠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程造價(jià)管理 房地產(chǎn)成本管理 投資控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《新法規(guī)下建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審暨精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】 國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評(píng)審、審計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程審計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前的工程評(píng)審、審計(jì)中普遍存在重事后審計(jì)部門(mén)處理，輕過(guò)程審計(jì)監(jiān)督和防患于未然，只治標(biāo)不治本。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”，國(guó)家有關(guān)工程審計(jì)法規(guī)不能及時(shí)地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會(huì)違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，導(dǎo)致建
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《新生態(tài)圈下國(guó)有及財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程控制合同協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，造價(jià)管理粗放、技術(shù)能力不足，導(dǎo)致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時(shí)有發(fā)生。對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位來(lái)說(shuō)，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提高國(guó)有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，住房和城鄉(xiāng)建
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《降成本保利潤(rùn)——建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，今年必將成為中國(guó)建設(shè)業(yè)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開(kāi)工、快賣(mài)房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長(zhǎng)乏力?！罢一铍y、利潤(rùn)少”便是當(dāng)下施工企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)；另一方面由于CPI處于高位震蕩，裹挾資源成本增加，使通過(guò)低價(jià)中標(biāo)以后的施工項(xiàng)目直接成本居高不下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！如何降低成本增加利潤(rùn)？建立完善有效
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《利潤(rùn)為王——房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》 高端課程簡(jiǎn)介 ———2015年房地產(chǎn)成本管理和造價(jià)控制最給力的創(chuàng)新精品課程【課程背景】 進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加，使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！ 如何降低成本增加利潤(rùn)？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管控是房地
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《契約經(jīng)濟(jì)下建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)合同協(xié)同管理破解及法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年，中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22，并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反，一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。究其原因有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建設(shè)主體各方法律意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。對(duì)建設(shè)主體來(lái)說(shuō)，合同協(xié)同管理是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的方法和工具，是造價(jià)管理、利潤(rùn)提升的手段和保障。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程
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《契約經(jīng)濟(jì)下建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22，但建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)率卻在第二產(chǎn)業(yè)中排名倒數(shù)第一。究其原因有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建筑施工企業(yè)法律意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同協(xié)同管理是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的方法和工具，是造價(jià)管理、利潤(rùn)提升的手段和保障。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程合同管理的新情況、新問(wèn)題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了新的《建設(shè)工程施工合同范本）》和《專業(yè)分包、勞務(wù)分