《新法規(guī)下建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控實戰(zhàn)》【課程背景】 國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評審、審計業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程審計工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。但當前的工程評審、審計中普遍存在重事后審計部門處理，輕過程審計監(jiān)督和防患于未然，只治標不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”，國家有關(guān)工程審計法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實施是一個系統(tǒng)工程，應進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，導致建

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《新生態(tài)圈下國有及財政投資項目造價過程控制合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)》高端課程培訓方案（最新研發(fā)）【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場競爭激烈，造價管理粗放、技術(shù)能力不足，導致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時有發(fā)生。對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當務(wù)之急針對當前我國建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建

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《降成本保利潤——建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓營》高端課程培訓方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，今年必將成為中國建設(shè)業(yè)一個重要的轉(zhuǎn)折點。一方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長乏力?！罢一铍y、利潤少”便是當下施工企業(yè)面臨的最嚴峻現(xiàn)實；另一方面由于CPI處于高位震蕩，裹挾資源成本增加，使通過低價中標以后的施工項目直接成本居高不下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！如何降低成本增加利潤？建立完善有效

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《利潤為王——房地產(chǎn)成本全過程精細化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)》 高端課程簡介 ———2015年房地產(chǎn)成本管理和造價控制最給力的創(chuàng)新精品課程【課程背景】 進入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！ 如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是房地

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《契約經(jīng)濟下建設(shè)項目造價合同協(xié)同管理破解及法律風險預控實戰(zhàn)》【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年，中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達到近22，并一躍成為世界頭號建筑大國。然而與此相反，一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。究其原因有市場競爭激烈、建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建設(shè)主體各方法律意識不強、風險控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。對建設(shè)主體來說，合同協(xié)同管理是施工企業(yè)項目成本控制的方法和工具，是造價管理、利潤提升的手段和保障。針對當前我國建設(shè)工程

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《契約經(jīng)濟下建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理及法律風險防范落地化實戰(zhàn)》高端課程培訓方案【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達到近22，但建筑施工企業(yè)的利潤率卻在第二產(chǎn)業(yè)中排名倒數(shù)第一。究其原因有市場競爭激烈、建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建筑施工企業(yè)法律意識不強、風險控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。對施工企業(yè)來說，合同協(xié)同管理是施工企業(yè)項目成本控制的方法和工具，是造價管理、利潤提升的手段和保障。針對當前我國建設(shè)工程合同管理的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了新的《建設(shè)工程施工合同范本）》和《專業(yè)分包、勞務(wù)分

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