《降成本保利潤(rùn)——建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》

  培訓(xùn)講師:馬楠

講師背景:
馬楠講師個(gè)人簡(jiǎn)介高等院校教授、房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)學(xué)科帶頭人、房地產(chǎn)研究所長(zhǎng),國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,中國(guó)房地產(chǎn) 詳細(xì)>>

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《降成本保利潤(rùn)——建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容

《降成本保利潤(rùn)——建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》

《降成本保利潤(rùn)——建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》
高端課程培訓(xùn)方案
【課程背景】
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,今年必將成為中國(guó)建設(shè)業(yè)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩,房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長(zhǎng)乏力。“找活難、利潤(rùn)少”便是當(dāng)下施工企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí);另一方面由于CPI處于高位震蕩,裹挾資源成本增加,使通過(guò)低價(jià)中標(biāo)以后的施工項(xiàng)目直接成本居高不下,房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利潤(rùn)!所以提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線!
如何降低成本增加利潤(rùn)?建立完善有效的成本管理體系,進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管控是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
解決以上問(wèn)題的根本出路在于提高工程商務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)!工程商務(wù)人員是集技術(shù)、管理、造價(jià)、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者;建筑業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的核心崗位!是全員成本意識(shí)的推動(dòng)者;是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保證者;是貫穿工程項(xiàng)目始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者;是項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者。
為了使建筑施工企業(yè)工程商務(wù)人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道,以工程合同為手段,徹底將過(guò)去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過(guò)程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念,全面提高工程商務(wù)人員的面對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能,切實(shí)提高成本控制水平,特邀國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家,研發(fā)推出新課程《降成本保利潤(rùn)——建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》課程。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
3天
【課程收益】
本課程系統(tǒng)提升建筑業(yè)施工企業(yè)工程商務(wù)管理體系核心團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)工程造價(jià)(成本)管理創(chuàng)造價(jià)值等核心理念與能力,為施工項(xiàng)目利潤(rùn)最大化奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
破解:工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理之道;
指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助工程商務(wù)經(jīng)理提升管理水平;
掌握:工程造價(jià)(成本)管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn);
方法:提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制方法;
實(shí)操:最新實(shí)操案例,讓您一目了然。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法、成功經(jīng)驗(yàn),大量實(shí)操工具資料,拿來(lái)稍加修改,超級(jí)實(shí)戰(zhàn);
成長(zhǎng):三天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!商務(wù)管理,原來(lái)如此!
【授課對(duì)象】
建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程特色】
權(quán)威分享:——工程商務(wù)(成本)現(xiàn)場(chǎng)一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課。
實(shí)戰(zhàn)演習(xí):——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握,即學(xué)即用。
案例剖析:——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析,借他山之石以攻玉。
個(gè)性咨詢:——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題,享受專家的咨詢服務(wù)。
【課程大綱】
第一部分 新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與工程商務(wù)管理策略
第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及工程商務(wù)管理策略
1.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2.中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇
3.建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)
4.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略
第二講 當(dāng)前建筑業(yè)工程商務(wù)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析
2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
3.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)
4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
第三講 建筑施工企業(yè)工程商務(wù)管理的必由之路——進(jìn)入全過(guò)程精細(xì)化管理時(shí)代
1.項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理
3.項(xiàng)目成本管理的階段——全過(guò)程管理
4.項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理
5.項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系
6.項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制
7.成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)
8.成本管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化
【案例借鑒】三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
第二部分 施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)
第四講 建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃
2.工程量清單常見(jiàn)錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)
3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略
4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
5.招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
6.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
7.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略
8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)
9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
11.甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧于對(duì)策
12.最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
13.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)
14.合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
【案例借鑒】投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下約定合同法律效力及跟蹤控制對(duì)策
【案例借鑒】合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例
第六講 建筑施工項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
【案例借鑒】工程計(jì)量環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例
第七講 建筑施工項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
12.提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
【案例借鑒】合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例
第八講 建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策
2.安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策
3.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策
4.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策
5.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
第九講 建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)施
1.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制
2. 五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧
3. “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
4.應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
5.應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略
6.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策
7.竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理
8.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策
9.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策
10.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例
第三部分 建筑施工企業(yè)合同及法務(wù)落地實(shí)戰(zhàn)
第十講 新《施工合同示范文本》應(yīng)用實(shí)務(wù)
1.新《施工合同示范文本》的三大要求
2.新《施工合同示范文本》的五大變革
3.新《施工合同示范文本》的六大亮點(diǎn)
4.新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對(duì)接
5.新《合同文本》的法律地位及對(duì)建筑業(yè)的作用
第十一講 建筑施工企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
4.無(wú)效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
5.解決建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰(shuí)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
13.施工項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
14.施工項(xiàng)目勞務(wù)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
第三部分 建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

 

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《嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目工程投資與造價(jià)全程跟蹤審計(jì)評(píng)審落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府、財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評(píng)審、審計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前

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《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【培訓(xùn)背景】進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局,房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加,使開發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下,企業(yè)贏在成本!而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中,最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83為有效費(fèi)用,其余的17均是無(wú)效費(fèi)用,而其中施工階段可以控

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《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價(jià)過(guò)程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年,中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22,并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反,建筑業(yè)生產(chǎn)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制、合同管

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《新形勢(shì)下工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過(guò)程跟蹤咨詢暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案(最新研發(fā))【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策干預(yù)下也開始復(fù)蘇。對(duì)于工程造價(jià)咨詢單位來(lái)

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《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】第一講當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)1.性常態(tài)下國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)2.中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇4.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的原因分析1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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