《贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》
《贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》
《贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》
高端課程培訓(xùn)方案
【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年,中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達(dá)到近22%,并一躍成為世界頭號建筑大國。然而與此相反,建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國建筑行業(yè)整體利潤低下的最主要原因。面對激烈的市場競爭,加強(qiáng)施工項目造價控制、合同管理、風(fēng)險防控,提升盈利就成為擺在我國建筑施工企業(yè)面前的一道難題。
針對當(dāng)前我國建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》(142號)(以下簡稱《意見》),新發(fā)布的《意見》真真地將最近2年來發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》、《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(44號)、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》(部令第16號)四大政策整合起來形成一個建設(shè)法規(guī)新生態(tài)圈,標(biāo)志著中國工程造價計價體系的初步形成,為建筑施工項目造價過程跟蹤和精細(xì)化管理提供了有力法律依據(jù),必將對施工企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
新生態(tài)圈下,怎樣以工程合同為手段,徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念,切實提高施工項目盈利水平,特邀國內(nèi)造價控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家,研發(fā)推出新課程《贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》課程。
【授課時長】
2天
【課程收益】
破解:新生態(tài)圈下施工項目造價全過程精細(xì)化管理之道;
指導(dǎo):建筑施工企業(yè)建立成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理體系;
掌握:工程造價(成本)管理在項目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn);
方法:提供新生態(tài)圈下施工項目造價全過程成本精細(xì)化控制方法;
實操:最新實操案例,讓您一目了然。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法、成功經(jīng)驗及實操工具資料,稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);
成長:二天正能量的專業(yè)充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!工程商務(wù)管理,原來如此
【授課對象】
建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程大綱】
第一講 當(dāng)前我國施工企業(yè)造價控制、合同管理的現(xiàn)狀及對策
1.“新常態(tài)”下中國建筑施工企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.新時期中國建筑業(yè)對造價控制、合同管理提出的新要求
3.新形勢下我國建筑施工企業(yè)造價控制、合同管理的現(xiàn)狀
4.當(dāng)前施工項目造價控制、合同管理亟需解決的難點(diǎn)問題
5.建筑施工企業(yè)在造價控制、合同管理中存在的三大誤區(qū)
6.新政策下建筑施工企業(yè)造價控制、合同管理中重大偏差
7.當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析
8.施工項目造價控制、合同管理新思路、新方法、新技術(shù)
第二講 新生態(tài)圈下建筑施工項目招投標(biāo)階造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對策
2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策
3.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策
4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議
5.招投標(biāo)中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費(fèi)用的計算操作
6.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策
7.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策
8.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
9.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
10.招投標(biāo)階段工程造價(成本)管理的方法、工具操作與案例分享
第三講 新生態(tài)圈下施工項目合同簽約環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點(diǎn)
2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略
4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策
5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策
6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價(成本)管理的方法、工具操作與案例分享
第四講 建筑施工項目工程計量環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.工程計量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.計量環(huán)節(jié)工程造價(成本)管理的方法、工具操作與案例分享
第五講 建筑施工項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調(diào)整程序控制對策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策
3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策
4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策
7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
12.提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
16.價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享
第六講 建筑施工項目合同價款支付環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費(fèi)支付的控制對策
3.總價措施費(fèi)用支付的方法與對策
4.四個支付證書的使用技巧及對策
5.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策
6.進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策
7.期中價款價款結(jié)算跟蹤控制對策
8.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
9.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策
10.合同價款支付環(huán)節(jié)造價(成本)管理的方法、工具與案例分享
第七講 建筑施工項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策
2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對策
3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策
4.竣工結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
5.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策
6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對策
7.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策
8.結(jié)清結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧
第八講 新生態(tài)圈下建筑施工企業(yè)工程造價人員面臨挑戰(zhàn)與對策
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