馬楠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程造價管理 房地產(chǎn)成本管理 投資控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馬楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營》【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。解決以上問題的根本出路首先在于提高房地產(chǎn)成本合約團隊的業(yè)務(wù)能力！房地產(chǎn)成本合約人員是集技術(shù)、管理、造價、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者；房地產(chǎn)企
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《個個擊破——房地產(chǎn)工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)》【課程背景】在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風(fēng)騷！面對白銀時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83為有效費用，其余的17均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。房地產(chǎn)項目工程成本管理將貫穿整個項目開發(fā)過程，需要精細(xì)化控制。本課程是根據(jù)多
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《法制經(jīng)濟下房地產(chǎn)工程合同協(xié)同管理法律風(fēng)險防范落地化實戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案【培訓(xùn)背景】 進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。與此同時，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中出現(xiàn)的“成本價一超再超、工期一拖再拖”的不良傾向，使房地產(chǎn)開發(fā)項目后期風(fēng)險越來越大。究其原因有建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有房地產(chǎn)開發(fā)商法律意識不強、風(fēng)險控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。 市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，更是法制經(jīng)濟！對房地產(chǎn)企業(yè)來說，合同協(xié)同
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《法制經(jīng)濟下國有投資項目造價合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此同時，建設(shè)項目工程管理中出現(xiàn)的“成本價一超再超、工期一拖再拖”的不良傾向，使工程項目后期風(fēng)險越來越大。究其原因有建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建設(shè)單位法律意識不強、風(fēng)險控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，更是法制經(jīng)濟！對建設(shè)單位來說，合同協(xié)同管理是工程造價控制的方
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《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤審計落地實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）【課程背景】隨著國家經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，政府、財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評審業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程評審工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前的工程評審中普遍存在重事后處理，輕過程評審監(jiān)督和防患于未然，只治標(biāo)不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”，國家有關(guān)工程評審法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實施是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會違背工程建
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《白銀時代房地產(chǎn)工程造價全過程精細(xì)化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】 在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風(fēng)騷！面對白銀時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83為有效費用，其余的17均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金