《防不勝防——國有及政府投資項(xiàng)目工程造價全過程跟蹤審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》

《防不勝防——國有及政府投資項(xiàng)目工程造價全過程跟蹤審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》
高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）
【課程背景】
隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，政府、財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評審業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程評審工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
但當(dāng)前的工程評審中普遍存在重事后處理，輕過程評審監(jiān)督和防患于未然，只治標(biāo)不治本。整個工程實(shí)施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”，國家有關(guān)工程評審法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實(shí)施是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，導(dǎo)致建設(shè)工程內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的紊亂，形成施工、監(jiān)理、造價、管理、評審相關(guān)脫節(jié)，其結(jié)果是出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解決以上問題的根本出路在于推行國家評審部門倡導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審！ 其核心就是對其工程造價進(jìn)行全過程跟蹤評審。為了使廣大評審人員掌握建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審之道，真真領(lǐng)會新版《清單計(jì)價規(guī)范》的在工程評審中本意，同時也為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作，我們開發(fā)了國內(nèi)最新課程《新時期建設(shè)工程造價全過程跟蹤評審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。
【授課時長】
2天
【課程收益】
破解：建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審與造價精細(xì)化管理操作之道；
指導(dǎo)：幫助工程評審和造價管理人員對造價全過程跟蹤管理進(jìn)行規(guī)劃；
方法：提供工程造價全過程跟蹤評審與精細(xì)化控制的方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【授課對象】
1.國家及地方各級各級財(cái)政評審系統(tǒng)、審計(jì)系統(tǒng)的人員；
2.建設(shè)單位主管基建審計(jì)的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、審計(jì)主管以及紀(jì)檢人員；
3.房地產(chǎn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評審、審計(jì)等系統(tǒng)的行政人員。
【課程大綱】
第一部分 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審的現(xiàn)狀及工程造價管理戰(zhàn)略解析
第1講 當(dāng)前財(cái)政投資項(xiàng)目全過程跟蹤評審的現(xiàn)狀、問題及對策
1．“新常態(tài)”下財(cái)政投資項(xiàng)目評審面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2．新時期財(cái)政投資項(xiàng)目對于造價的跟蹤評審的新要求
3．新形勢下財(cái)政府投資及政投資項(xiàng)目造價評審的現(xiàn)狀
4．當(dāng)前財(cái)政府及政投資項(xiàng)目造價評審亟需解決的難點(diǎn)
5．當(dāng)前政府投資及財(cái)政投資項(xiàng)目造價評審的三大誤區(qū)
6．政府投資及財(cái)政投資項(xiàng)目造價評審中常見重大偏差
7．政府投資及財(cái)政投資項(xiàng)目工程造價失控的原因分析
8．政府投資及財(cái)政投資項(xiàng)目造價評審新思路、新方法
第2講 政府及財(cái)政投資項(xiàng)目評審的必由之路——全過程跟蹤評審
1．全過程跟蹤評審的目的——降低投資、提高效益
2．全過程跟蹤評審的對象——全部造價
3．全過程跟蹤評審的階段——全過程
4．全過程跟蹤評審的主體——評審機(jī)構(gòu)
5．全過程跟蹤評審的方法——過程跟蹤
6．全過程跟蹤評審的要點(diǎn)——總價的確定與控制
7．跟蹤評審審計(jì)發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造投資效益
8．跟蹤評審審計(jì)指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化
第二部分 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
第3講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范及跟蹤評審實(shí)務(wù)
2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤防范及跟蹤評審實(shí)務(wù)
3.新形勢下招標(biāo)文件（含合同風(fēng)險(xiǎn)與評標(biāo)方法）跟蹤評審實(shí)務(wù)
4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)跟蹤評審實(shí)務(wù)
5.新形勢下投標(biāo)報(bào)價跟蹤評審實(shí)務(wù)與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對策
6.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程及要點(diǎn)跟蹤評審及不平衡報(bào)價防范對策
7.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
8.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第4講 建設(shè)項(xiàng)目合同價款約定環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1. 合同約定原則、方法及評審對策
2. 單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及評審對策
3. 約定合同法律效力及評審對策
第5講 建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1. 工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及評審對策
2. 單價合同計(jì)量的評審對策
3. 總價合同計(jì)量的評審對策
4. 工程計(jì)量跟蹤評審工具——計(jì)量跟蹤審計(jì)工具的使用操作
第6講 建設(shè)項(xiàng)目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1. 合同價款調(diào)整程序方面的評審對策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的評審對策
3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的評審對策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的評審對策
7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策
8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)評審對策
11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)評審對策
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)評審對策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策
14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策
15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整評審對策
16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤評審工具的應(yīng)用技巧
第7講 建設(shè)項(xiàng)目合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.預(yù)付款支付的跟蹤評審對策
2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤評審對策
3.總價措施費(fèi)用支付的跟蹤評審對策
4.進(jìn)度款支付過程中的跟蹤評審對策
5.應(yīng)對工程價款跟蹤審計(jì)的有力工具——支付跟蹤評審工具的應(yīng)用
6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤評審對策
第8講 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤評審解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1. 竣工結(jié)算與支付的跟蹤評審對策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤評審對策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤評審對策
（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤評審對策
（4）結(jié)算款支付中的跟蹤評審對策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤評審對策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤評審對策
（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤評審工具的應(yīng)用
2. 合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤評審對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤評審對策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤評審對策
第三部分 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策
1.新形勢下建設(shè)項(xiàng)目投全過程跟蹤評審面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.新形勢下政府投資及國有投資項(xiàng)目全過程跟蹤評審對策

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