《個個擊破——房地產(chǎn)工程造價全過程精細化管理36個關鍵點控制實戰(zhàn)》

  培訓講師:馬楠

講師背景:
馬楠講師個人簡介高等院校教授、房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)學科帶頭人、房地產(chǎn)研究所長,國家注冊造價工程師、房地產(chǎn)估價師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員,中國房地產(chǎn) 詳細>>

馬楠
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《個個擊破——房地產(chǎn)工程造價全過程精細化管理36個關鍵點控制實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容

《個個擊破——房地產(chǎn)工程造價全過程精細化管理36個關鍵點控制實戰(zhàn)》

《個個擊破——房地產(chǎn)工程造價全過程精細化管理36個關鍵點控制實戰(zhàn)》
【課程背景】
在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,單一的競爭優(yōu)勢不再獨領風騷!面對白銀時代,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位,并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構、資產(chǎn)結構及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容緩!而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中,最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83%為有效費用,其余的17%均是無效費用,而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%!每10萬平方米的商住項目中,大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。
房地產(chǎn)項目工程成本管理將貫穿整個項目開發(fā)過程,需要精細化控制。
本課程是根據(jù)多名專家深入房地產(chǎn)開發(fā)項目歷時3年系統(tǒng)深入跟蹤研究,通過對10多家標桿房企業(yè)全過程精細化造價管理經(jīng)驗,經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結提煉出的36個核心關鍵點,并逐一對每個關鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。
【授課時長】
2天
【課程收益】
破解:建設工程造價全過程精細化管理不為人知的利器;
指導:從戰(zhàn)略角度,幫助工程項目人員提升造價控制水平;
掌握:工程造價全過程管理的36個關鍵點控制方法與技術處理手段;
方法:提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程造價精細化控制方法;
實操:情景剖析36個實戰(zhàn)案例,以提升學員解決造價問題的一線操作能力。
獲?。簶藯U企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法,大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);
成長:2天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應付的你煥然一新!造價管理,原來如此!
【授課對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
【課程特色】
權威分享:——工程造價現(xiàn)場一線權威實戰(zhàn)專家親臨授課。
實戰(zhàn)演習:——結合所授知識點現(xiàn)場練習掌握,即學即用。
案例剖析:——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析,借他山之石以攻玉。
個性咨詢:——結合企業(yè)自身個性問題,享受專家的咨詢服務。
【授課風格】
馬老師出身于工程一線,是從成本管理一線摸爬滾打出來的集項目管理、成本控制、風險防控于一身的新一代精銳代表。他的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓課程講解套路,形成獨樹一幟的實戰(zhàn)性,每頁講義均為“原創(chuàng)干貨”,為中小型成長型房企提供重要的指導建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度,又有實戰(zhàn)經(jīng)驗。他的課程重點突出,高屋建瓴、邏輯縝密,思路清晰,深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到,針對性和實效性及強。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家,是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導師。
【課程大綱】
第一講 當前房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價(成本)管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策
1.“新常態(tài)”下中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2.新時期房地產(chǎn)對于工程造價(成本)管理的新要求
3.新形勢下房地產(chǎn)項目工程造價(成本)管理的現(xiàn)狀
4.當前房地產(chǎn)工程造價(成本)管理亟需解決的難點
5.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價(成本)管理的三大誤區(qū)
6.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價(成本)管理中重大偏差
7.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價(成本)失控的原因分析
8.房地產(chǎn)項目工程造價(成本)控制新思路、新方法
第二講 房地產(chǎn)項目招標采購環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
關鍵點1 新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及對策
關鍵點2 新形勢下“招標控制價”編制原則及防范投標人投訴對策
關鍵點3 新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與對策
關鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招標的對策
關鍵點5 新形勢下投標人編制投標報價方法與發(fā)包人風險防范對策
關鍵點6 新形勢下發(fā)包人招投標流程設置及防范不平衡報價的對策
關鍵點7 新形勢下招標評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
關鍵點8 新形勢下招標結束中標后的后續(xù)關鍵工作及合同交底要點
關鍵點* 招標采購環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例
第三講 房地產(chǎn)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
關鍵點9 新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
關鍵點10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
關鍵點11 新形勢下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對策
關鍵點12 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
關鍵點13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
關鍵點* 合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第四講 房地產(chǎn)項目計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
關鍵點14 工程計量范圍及跟蹤控制對策
關鍵點15 工程計量方法及跟蹤控制對策
關鍵點16 工程計量承租及跟蹤控制對策
關鍵點* 工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第五講 房地產(chǎn)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
關鍵點17 法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整控制對策
關鍵點18 工程變更導致的價款調(diào)整疑的控制對策
關鍵點19 項目特征描述不符導致的價款調(diào)整控制對策
關鍵點20 工程量清單缺項導致的價款調(diào)整控制對策
關鍵點21 工程量偏差導致的價款調(diào)整的控制對策
關鍵點22 物價變化導致的價款調(diào)整控制對策
關鍵點23 暫估價導致的價款調(diào)整控制對策
關鍵點24 計日工導致的價款調(diào)整控制對策
關鍵點25 現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)控制對策
關鍵點26 不可抗力導致的價款調(diào)控制對策
關鍵點27 提前竣工(趕工補償)導致的價款調(diào)控制對策
關鍵點28 誤期賠償導致的價款調(diào)整控制對策
關鍵點29 施工索賠導致的價款調(diào)整控制對策
關鍵點30 暫列金額導致的價款調(diào)整控制對策
關鍵點* 合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第六講 房地產(chǎn)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
關鍵點31 工程預付款支付的跟蹤控制對策
關鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策
關鍵點33 進度款支付過程中跟蹤控制對策
關鍵點* 價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第七講 房地產(chǎn)項目竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
關鍵點34 竣工結算傳統(tǒng)與快速編制操作
關鍵點35 竣工結算的過程跟蹤控制對策
關鍵點36結算及結清支付的過程蹤控制
關鍵點* 竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第八講 新形勢下房地產(chǎn)項目工程造價(成本)人員面臨挑戰(zhàn)與對策

 

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