《法制經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)工程合同協(xié)同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》
《法制經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)工程合同協(xié)同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《法制經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)工程合同協(xié)同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》
《法制經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)工程合同協(xié)同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》
高端課程培訓(xùn)方案
【培訓(xùn)背景】
進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使
開發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。與此同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理
中出現(xiàn)的“成本價(jià)一超再超、工期一拖再拖”的不良傾向，使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目后期風(fēng)險(xiǎn)越
來越大。究其原因有建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有房地產(chǎn)開發(fā)商法律意識(shí)不強(qiáng)
、風(fēng)險(xiǎn)控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，更是法制經(jīng)濟(jì)！對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，合同協(xié)同管理是房地產(chǎn)開
發(fā)項(xiàng)目成本控制的方法和工具，是造價(jià)管理、利潤(rùn)提升的手段和保障。
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程合同管理的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了新的《
建設(shè)工程施工合同范本）》和《專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同范本》，與此配套發(fā)布了《建設(shè)工
程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（部令第16號(hào)）以及
《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見》（142號(hào)），這四大政策整合起來形成我
國(guó)建設(shè)工程合同管理法律生態(tài)圈，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同管理提供了有力法律依據(jù)，必
將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
新生態(tài)圈下，怎樣以工程合同協(xié)同管理為手段，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)造價(jià)管理，降低
成本，提高盈利水平？為此特邀國(guó)內(nèi)合同管理、造價(jià)控制、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專
家，研發(fā)推出新課程《法制經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)工程合同協(xié)同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》課
程。
【課程價(jià)值】
破解：新生態(tài)圈下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同管理之道；
指導(dǎo)：建立房地產(chǎn)企業(yè)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理全過程管理體系；
掌握：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各階段合同造價(jià)協(xié)同管理的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
方法：提供新生態(tài)圈下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同管理的新方法；
實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長(zhǎng)：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！合同協(xié)同管理，原來如此！
【課程時(shí)間】2天
【學(xué)員對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總
經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
。
【課程內(nèi)容】
第一部分 新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
第1講 當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
第2講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同協(xié)同管理概述
【案例借鑒】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同管理案例
第3講 新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用
第二部分 新生態(tài)圈下房地產(chǎn)項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)
第三部分 新生態(tài)圈下房地產(chǎn)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同控制對(duì)策及方法
第1講 房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法
第2講 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同約定環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
第3講 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法
第4講 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
第5講 房地產(chǎn)項(xiàng)目期中支付環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
第6講 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
第四部分 新生態(tài)圈下房地產(chǎn)企業(yè)工程商務(wù)人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策
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