馬楠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程造價管理 房地產(chǎn)成本管理 投資控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馬楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《個個擊破——建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)與案例分享》【課程背景】 中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇；新近出臺的工程造價法規(guī)及規(guī)范也為建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于工程造價
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《個個擊破——建筑施工項目工程造價全過程精細(xì)化36個關(guān)鍵點破解法則》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇；新近出臺的工程造價法規(guī)及規(guī)范也為建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路
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《后清單時代房地產(chǎn)全流程造價精細(xì)化控制關(guān)鍵技術(shù)與案例分享》 高端課程簡介【課程背景】 隨著國家當(dāng)前新一輪房地產(chǎn)的調(diào)整以及房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化運作，房地產(chǎn)項目的利潤越來越薄，所以下一步房地產(chǎn)項目投資管理的重點應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到以控制項目造價和成本來提高投資效益。住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部強制實施的最新國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，使中國工程造價進(jìn)入了全過程精細(xì)化價管理的新時代！該規(guī)范為房地產(chǎn)項目成本控制提供了法律依據(jù)和絕好的機(jī)會，對于房地產(chǎn)成本人員來說，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，盡快掌握和領(lǐng)會新版《計價規(guī)范》的實質(zhì)和精髓，對
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《防不勝防——建設(shè)項目造價全過程跟蹤審計暨精細(xì)化管控落地實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）【課程背景】隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，政府、財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評審、審計業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程審計工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前的工程評審、審計中普遍存在重事后審計部門處理，輕過程審計監(jiān)督和防患于未然，只治標(biāo)不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”，國家有關(guān)工程審計法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實施是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，
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《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作》【課程大綱】第1講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實務(wù)（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架 （2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理（3）房地產(chǎn)工程合同實施操作要點 （4）房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤 （5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例 【案例借鑒】2、價款支付管理寶典操作實務(wù)（1）預(yù)付款支付管理（2）進(jìn)度款支付管理（3）結(jié)算款支付管理（4）保修金扣留與返還【案例借鑒】3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定（2）結(jié)算流程與內(nèi)容（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式 （4）費率招標(biāo)、定額計價模式
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《房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營》 高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】 進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！ 如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。 解決以上問題的根本出路