《個(gè)個(gè)擊破——建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》
《個(gè)個(gè)擊破——建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》詳細(xì)內(nèi)容
《個(gè)個(gè)擊破——建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》
《個(gè)個(gè)擊破——建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》
高端課程培訓(xùn)方案
【課程背景】
中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)(建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇;新近出臺(tái)的工程造價(jià)法規(guī)及規(guī)范也為建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下:一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速是GDP增速2~3倍的情況下發(fā)生的。
我們就很有必要深究一下,那么業(yè)主方工程造價(jià)失控在哪里?施工方到底虧損在何處?解決問(wèn)題的出路又在何方?
解決以上問(wèn)題的根本出路在于工程造價(jià)(成本)管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化新時(shí)代!
本課程是根據(jù)多名專家深入工程項(xiàng)目一線歷時(shí)3年,深入跟蹤研究,收集10多家標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn),并逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題的思路、方法及手段。
定義:造價(jià)(成本)管控關(guān)鍵點(diǎn)----做好造價(jià)(成本)管理必須在建設(shè)過(guò)程的關(guān)鍵時(shí)間,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開(kāi)展精細(xì)化管理,造價(jià)(成本)管理才能卓有成效,我們稱之為造價(jià)(成本)管理“關(guān)鍵點(diǎn)”。在工程造價(jià)(成本)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),又有36個(gè)重點(diǎn),所以我們的課程名稱為《工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)戰(zhàn)》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程收益】
破解:建設(shè)工程造價(jià)(成本)全過(guò)程精細(xì)化管理不為人知的利器;
指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助工程項(xiàng)目人員提升造價(jià)管理水平;
掌握:工程造價(jià)(成本)全過(guò)程管理的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法與技術(shù)處理手段;
方法:提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制方法;
實(shí)操:情景剖析36個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,以提升學(xué)員解決造價(jià)問(wèn)題的一線操作能力。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料,讓您稍加修改,拿來(lái)即用,超級(jí)實(shí)戰(zhàn);
成長(zhǎng):2天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!造價(jià)(成本)管理,原來(lái)如此!
【授課對(duì)象】
建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程大綱】
第一講 當(dāng)前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)(成本)管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
1.“新常態(tài)”下中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.新時(shí)期中國(guó)建筑業(yè)對(duì)于工程造價(jià)(成本)管理的新要求
3.新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)(成本)管理的現(xiàn)狀
4.當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)(成本)管理亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題
5.建設(shè)主體各方在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)(成本)管理中存在的三大誤區(qū)
6.新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)(成本)管理中重大偏差
7.當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方造價(jià)失控、承包商虧損的原因分析
8.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)(成本)管理的新思路、新方法、新技術(shù)
第二講 建筑施工項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)(成本)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)1 新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)2 新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見(jiàn)錯(cuò)誤的防范及投標(biāo)人投訴對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)3 新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)4 材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議
關(guān)鍵點(diǎn)5 新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)6 新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)7 新形勢(shì)下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
關(guān)鍵點(diǎn)8 新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
關(guān)鍵點(diǎn)* 招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的方法、工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第三講 建筑施工項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價(jià)(成本)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)9 合同類型的選擇及其在新的法制環(huán)境下的把控
關(guān)鍵點(diǎn)10 合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭(zhēng)議的處理原則
關(guān)鍵點(diǎn)11 合同約定中雙方對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)劃分的原則
關(guān)鍵點(diǎn)12 現(xiàn)階段建設(shè)法規(guī)的規(guī)定效力大于合同約定效力
關(guān)鍵點(diǎn)13 新政策下合同約定對(duì)于價(jià)款調(diào)整的匹配與對(duì)接
關(guān)鍵點(diǎn)* 合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第四講 建筑施工項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)(成本)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)14 承包人履行義務(wù)形成的工程量與計(jì)量范圍把控
關(guān)鍵點(diǎn)15 各類不同合同的工程計(jì)量方法、計(jì)量程序把控
關(guān)鍵點(diǎn)16 計(jì)量結(jié)果的確認(rèn)及歷次計(jì)量累計(jì)——計(jì)量臺(tái)賬
關(guān)鍵點(diǎn)* 工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)(成本)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)18 工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)19 項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)20 工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)21 工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)22 物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)23 暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)24 計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)25 現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)26 不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)27 提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)28 誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)29 施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)30 暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)* 合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第六講 建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)(成本)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)32 安全文明施工費(fèi)支付的控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)33 進(jìn)度款支付過(guò)程中跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)* 價(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第七講 建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)(成本)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制關(guān)鍵點(diǎn)控制
關(guān)鍵點(diǎn)35 結(jié)算款與結(jié)清款支付的關(guān)鍵點(diǎn)控制
關(guān)鍵點(diǎn)36 竣工結(jié)算糾紛處理中關(guān)鍵點(diǎn)控制
關(guān)鍵點(diǎn)* 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第八講 新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)(成本)人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策
馬楠老師的其它課程
《贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年,中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22,并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反,建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),
講師:馬楠詳情
《致勝之道——工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)(1)工程合同的精細(xì)化管理框架(2)工程合同策劃起草審查管理(3)建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)(4)工程合同的實(shí)施控制與跟蹤(5)工程合同管理案例【案例借鑒】2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)(1)預(yù)付款支付管
講師:馬楠詳情
《致勝之道——國(guó)有投資及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)(1)工程合同的精細(xì)化管理框架(2)工程合同策劃起草審查管理(3)建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)(4)工程合同的實(shí)施控制與跟蹤(5)工程合同管理案例【案例借鑒】2、價(jià)款支付管理寶典
講師:馬楠詳情
法制經(jīng)濟(jì)下業(yè)主方工程造價(jià)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】睡著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此同時(shí),建設(shè)項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的“成本價(jià)一超再超、工期一拖再拖”的
講師:馬楠詳情
《新政策下財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審及精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,對(duì)于建設(shè)(業(yè)主)單位來(lái)說(shuō),如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià),提高
講師:馬楠詳情
《嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目工程投資與造價(jià)全程跟蹤審計(jì)評(píng)審落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府、財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評(píng)審、審計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前
講師:馬楠詳情
《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【培訓(xùn)背景】進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局,房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加,使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下,企業(yè)贏在成本!而現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中,最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83為有效費(fèi)用,其余的17均是無(wú)效費(fèi)用,而其中施工階段可以控
講師:馬楠詳情
《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價(jià)過(guò)程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年,中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22,并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反,建筑業(yè)生產(chǎn)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制、合同管
講師:馬楠詳情
《新形勢(shì)下工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過(guò)程跟蹤咨詢暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案(最新研發(fā))【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策干預(yù)下也開(kāi)始復(fù)蘇。對(duì)于工程造價(jià)咨詢單位來(lái)
講師:馬楠詳情
《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】第一講當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)1.性常態(tài)下國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)2.中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇4.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的原因分析1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)
講師:馬楠詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194