《白銀時(shí)代房地產(chǎn)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》
《白銀時(shí)代房地產(chǎn)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《白銀時(shí)代房地產(chǎn)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》
《白銀時(shí)代房地產(chǎn)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》
高端課程培訓(xùn)方案
【課程背景】
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng),單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷!面對(duì)白銀時(shí)代,房地
產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位,并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容緩!而現(xiàn)代房地產(chǎn)
開(kāi)發(fā)成本中,最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83%為有效費(fèi)用,其余的1
7%均是無(wú)效費(fèi)用,而其中施工階段可以控制的部分不足無(wú)效費(fèi)用的10%!每10萬(wàn)平方米的
商住項(xiàng)目中,大約會(huì)有超過(guò)3000萬(wàn)的資金作為無(wú)效投入付諸流水。
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管理將貫穿整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程,需要精細(xì)化控制。
本課程是根據(jù)多名專家深入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目歷時(shí)3年系統(tǒng)深入跟蹤研究,通過(guò)對(duì)10多
家標(biāo)桿房企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36
個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn),并逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)
項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題的思路、方法及手段。
【課程價(jià)值】
破解:建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理不為人知的利器;
指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助工程項(xiàng)目人員提升造價(jià)控制水平;
掌握:工程造價(jià)全過(guò)程管理的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法與技術(shù)處理手段;
方法:提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化控制方法;
實(shí)操:情景剖析36個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,以提升學(xué)員解決造價(jià)問(wèn)題的一線操作能力。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法,大量實(shí)操工具資料,讓您稍加修改,拿來(lái)即用,超級(jí)實(shí)戰(zhàn);
成長(zhǎng):2天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!造價(jià)管理,原來(lái)如此!
【課程特色】
權(quán)威分享:——工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課。
實(shí)戰(zhàn)演習(xí):——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握,即學(xué)即用。
案例剖析:——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析,借他山之石以攻玉。
個(gè)性咨詢:——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題,享受專家的咨詢服務(wù)。
【課程時(shí)間】2天
【學(xué)員對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總
經(jīng)理等主管人員;每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
。
【課程內(nèi)容】
第一講
當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)(成本)管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
第二講 房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
第三講 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
第四講 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
第五講 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
第六講 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
第七講 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
第八講 新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)(成本)人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策
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