模塊一：董事會秘書業(yè)務(wù)知識篇#8226;公司的概念、特征及分類#8226;現(xiàn)代企業(yè)組織形式#8226;法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容#8226;總經(jīng)理及其它高級管理人員#8226;法人治理結(jié)構(gòu)中易出現(xiàn)的問題#8226;法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)法規(guī)#8226;董事的權(quán)力及責任#8226;獨立董事任職資格#8226;董事會的組織機構(gòu)#8226;董事會的組成#8226;董事會的職權(quán)#8226;董事會議事程序#8226;董事會事務(wù)#8226;股東大會#8226;董事會管理體制#8226;董事會與監(jiān)事會、經(jīng)理層關(guān)系#8226;中國董事會秘書制度模塊二：董事會秘書日常工作篇#8226;中國董事會秘書制度的建立#8226;聘任

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章、使命與責任篇一、一切從認識自己開始游戲主題：每天從照鏡子開始二、人生的價值與意義游戲主題：正確的排序三、明白自己的責任與使命1.人生的成功重要的素質(zhì)是什么？2.不是能力而是責任！游戲主題：對不起這是我的錯第二章、心態(tài)管理篇一、如何培養(yǎng)主動積極的心態(tài)？　1、明確目標　2、保持積極的生理狀態(tài)3、運用“選擇的自由”——從應(yīng)變到制變4、發(fā)掘成功的“動力源”重點放在達成卓越業(yè)績“影響范圍” 　5、突破舒適區(qū)游戲主題：吸引不吸引二、樂在工作1、工作的價值2、培養(yǎng)工作樂趣3、對結(jié)果負責第三章、壓力管理篇一、了解壓力1、壓力的定義2、如何界定壓力　3、壓力與不良時間管理的聯(lián)系4、壓力的警告信號5、如何辨認

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篇 銀行管理基礎(chǔ)講 現(xiàn)代化之管理基礎(chǔ)分析1、什么是管理管理的定義管理的目的管理的對象管理循環(huán)管理的方法管理工作流程有效的管理管理與領(lǐng)導的差異2、管理的兩個層面分析事的層面 i. 工作的改善 ii. 工作的管理人的層面 i. 部署的培育 ii. 人際關(guān)系第二講 管理者基本概念1、 管理者的角色定位與任務(wù)分析銀行存在和發(fā)展的根源關(guān)注顧客的價值管理者的評價基準管理者的角色2、 管理者的態(tài)度分析第三講 部門管理規(guī)則1、組織的概念2、組織架構(gòu)的形態(tài)3、 組織原則指令統(tǒng)一原則管理幅度適中充分協(xié)調(diào)妥善授權(quán)4、 部門組織規(guī)則部門組織規(guī)劃的步驟如何決定部門工作職務(wù)分配和職位說明工作標準的制定5、 部門工作目標的

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學員分組、團隊組建與展示一、團隊簡釋1、團隊定義2、團隊類型1）問題解決型團隊2）自我管理型團隊3）多功能型團隊3、團隊對組織與個人的益處二、團隊角色的合理搭配與管理1、團隊組成的九大角色2、各大角色的功用案例：群狼的合作3、團隊角色管理案例：大雁群飛的系列啟示三、團隊發(fā)展的各階段1、成形階段成立期現(xiàn)場游戲：認識你真好！2、風雨洗禮階段動蕩期3、標準化階段穩(wěn)定期4、表現(xiàn)自如階段高產(chǎn)期5、新的挑戰(zhàn)階段調(diào)整期6、團隊發(fā)展各階段的士氣與生產(chǎn)力1）識別團隊的兩個尺度2）四種不同的團隊四、團隊建設(shè)的六大原則1、團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模2、團隊建設(shè)原則：完善成員技能3、團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神4、

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章、卓越團隊的建設(shè)與管理篇學員分組、團隊組建與展示一、團隊簡釋1、團隊定義2、團隊類型1）問題解決型團隊2）自我管理型團隊3）多功能型團隊3、團隊對組織與個人的益處二、團隊角色的合理搭配與管理1、團隊組成的九大角色2、各大角色的功用案例：群狼的合作3、團隊角色管理案例：大雁群飛的系列啟示三、團隊發(fā)展的各階段1、成形階段成立期現(xiàn)場游戲：認識你真好！2、風雨洗禮階段動蕩期3、標準化階段穩(wěn)定期4、表現(xiàn)自如階段高產(chǎn)期5、新的挑戰(zhàn)階段調(diào)整期6、團隊發(fā)展各階段的士氣與生產(chǎn)力1）識別團隊的兩個尺度2）四種不同的團隊四、團隊建設(shè)的六大原則1、團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模2、團隊建設(shè)原則：完善成員技能3、團隊建設(shè)

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章、銀行干部的自我管理與修煉一、日常管理中的問題清單1、角色定位失誤2、忙、盲、茫3、歸罪于外4、憑心情而非憑心境做事情5、管理風格的誤區(qū)6、職位權(quán)利使用過度7、缺乏發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力二、優(yōu)秀銀行干部的DNA密碼1、四種角色Oslash;策略執(zhí)行者Oslash;文化傳遞者Oslash;績效創(chuàng)造者Oslash;激勵教導者2、四種意識Oslash;全局意識Oslash;責任意識Oslash;品質(zhì)意識Oslash;效率意識3、四種技能Oslash;主動溝通力Oslash;團隊領(lǐng)導力Oslash;問題解決力Oslash;情緒管理力第二章、銀行干部的管理技能提升一、高效時間掌控1、時間不

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