Word VBA 培訓(xùn)大綱本課程從介紹Word VBA基礎(chǔ)知識、語法和函數(shù)開始，循序漸進(jìn)地介紹了利用WordVBA處理文檔、繪制表格、排版打印等實(shí)際應(yīng)用，以大量技巧和豐富的實(shí)例，全方位幫助學(xué)員掌握如何使用VBA實(shí)現(xiàn)文檔的高效處理。?培訓(xùn)對象?本課程適用于具有較高的Word水平需要進(jìn)一步提升排版效率的專業(yè)排版人員。培訓(xùn)大綱?第1章 簡介Word VBA簡介?1.1 VBA概述?1.2 VBA的用途?1.3 VBA的開發(fā)環(huán)境簡介?1.3.1 打開VBA窗口的方式?1.3.2 菜單欄簡介?1.3.3 工具欄簡介?1.3.4 工程資源管理器簡

 陳則查看詳情

TTT課程設(shè)計(jì)與開發(fā) （培訓(xùn)時數(shù)：3天）培訓(xùn)目標(biāo)：1. 根據(jù)客戶內(nèi)部講師培養(yǎng)、發(fā)展、提升的需要，量身定做TTT課程設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)班，課 程內(nèi)容由淺入深，呈現(xiàn)階梯式講授與演進(jìn)，滿足內(nèi)部培訓(xùn)師成長的需要；2. 通過3天的專業(yè)訓(xùn)練，讓內(nèi)部培訓(xùn)師了解成人學(xué)習(xí)心理和熟練運(yùn)用需求分析的技巧，為 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)做好基礎(chǔ)；3. 幫助內(nèi)部培訓(xùn)師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧，課程開發(fā)與教案設(shè)計(jì)，道具與游戲設(shè)計(jì)， PPT制作要求等；4. 掌握培訓(xùn)評估與輔助工具的運(yùn)用，制定學(xué)

 陳則查看詳情

Project2007初中級培訓(xùn)大綱第1章 熟悉Microsoft Project環(huán)境1.1 初識Project 1.1.1 啟動項(xiàng)目 1.1.2 輸入信息 1.1.3 更改視圖1.2 Project 2007中的新增功能1.3 小結(jié)第2章 Project 2007創(chuàng)建新項(xiàng)目2.1 收集信息2.1.1 確定詳細(xì)任務(wù)2.1.2 設(shè)置時間限制2.1.3 準(zhǔn)備好資源2.1.4 檢查相關(guān)性2.2 打開項(xiàng)目文件2.2.1 打開項(xiàng)目文件的常規(guī)方法2.2.2 打開或啟動項(xiàng)目的其他方法2.3 建立項(xiàng)目的基本信息2.4 查看項(xiàng)目日歷2.4.1 設(shè)置日歷選

 陳則查看詳情

SPSS軟件實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱課程大綱：第一講 數(shù)據(jù)分析概述與SPSS軟件 什么時候用數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析過程 統(tǒng)計(jì)軟件的作用 SPSS作為一種統(tǒng)計(jì)分析軟件的特點(diǎn) SPSS的基本構(gòu)成 SPSS四個窗口 SPSS運(yùn)行分析的方法 SPSS的分析結(jié)果以及保存方式 SPSS無處不在的Help系統(tǒng)第二講 SPSS之?dāng)?shù)據(jù)錄入與獲取 統(tǒng)計(jì)分析要求的數(shù)據(jù)格式 單選題、多選題、開放題的數(shù)據(jù)錄入 變量屬性：變量名、變量標(biāo)簽、值標(biāo)簽、變量類型、變量測量、缺失值

 陳則查看詳情

PPT撰寫培訓(xùn)課程課程背景?為什么我的PowerPoint設(shè)計(jì)不夠?qū)I(yè)？為什么我的PPT演示文稿總是得不到老板認(rèn)可？如何高效的做出專業(yè)水平的PowerPoint演示文稿？本課程基于國內(nèi)PPT設(shè)計(jì)普遍存在的色彩、版式等問題，結(jié)合國內(nèi)外專業(yè)PPT設(shè)計(jì)實(shí)案，從情景、內(nèi)容、色彩、版式、效果、輸出等各個方面幫助學(xué)員整體提升PPT演示文稿的專業(yè)設(shè)計(jì)水平及制作效率。培訓(xùn)目標(biāo)：1 各幻燈片頁面色彩一致，符合公司CI規(guī)范；2 90的幻燈片頁面使用圖片、圖形、圖示、圖表和表格來展現(xiàn)文字內(nèi)容；3 各幻燈片頁面字體一致、段落整齊、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯性強(qiáng)；4 各

 陳則查看詳情

Project 2010項(xiàng)目管理培訓(xùn)時間： 3天課程背景? 本次培訓(xùn)將圍繞項(xiàng)目管理工具——MicrosoftProject，通過對項(xiàng)目管理理論知識的基礎(chǔ)認(rèn)識，指導(dǎo)軟件工具使用，將現(xiàn)有項(xiàng)目信息進(jìn)行重新定義和分解，安排工作計(jì)劃，確定節(jié)點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)管理任務(wù)，合理分配資源，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，從而達(dá)到提高工作效率，降低資源浪費(fèi)的目的。案例：某公司計(jì)劃耗資200萬研發(fā)一款新型產(chǎn)品，周期約半年，項(xiàng)目涉及市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、物流部門等多個環(huán)節(jié)，最終需要交付樣品提供給測試部門。該公司采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)， 項(xiàng)目經(jīng)理由公司副總委派。項(xiàng)目目前進(jìn)行到中期，公司領(lǐng)

 陳則查看詳情