孫斌老師的內訓課程
一、企業(yè)組織體系設計的涵義與內容1.組織體系設計的涵義與主要內容2.企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程與組織體系的關系3.組織結構含義的三方面4.組織結構在職、責、權方面體現(xiàn)的四種結構5.組織結構設計的兩大導向6.組織結構設計的八大原則二、組織結構設計1.如何分析和設計職能界定基本職能設計關鍵職能設計職能分解2.組織結構設計方法進行業(yè)務流程與工作量分析依據(jù)設計原則進行部門劃分；確定直線指揮系統(tǒng)與職能管理系統(tǒng)的相互關系建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權相互協(xié)調的手段與優(yōu)化職能部門的設計組織結構圖設計部門職能的厘清部門職能說明書的規(guī)范形成3.集團公司在組織體系中的定位4.集團公司對職能部門和分公司的五方面管