【培訓提綱】講人力資源管理的戰(zhàn)略性特質(zhì)1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認知2.人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略而生3.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地4.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念5.戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特性6.戰(zhàn)略性人力資源管理的四類量化目標【案例分享】：人力資源的投資收益第二講戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認知1.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的分類·成本型戰(zhàn)略解析·投資型戰(zhàn)略解析·穩(wěn)定型戰(zhàn)略解析3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容·總體規(guī)劃·專項規(guī)劃4.專業(yè)部門與直線部門的責任分工與協(xié)作第三講戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定1.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的影響因素2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定原則3.人力資源規(guī)劃的程序4.如何準確解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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【培訓提綱】一、目標管理的重要作用與核心技術(shù)1.目標管理的概念、本質(zhì)及精髓2.目標管理八大要素與實施程序3.目標形成的核心技術(shù)方法目標項目的兩大來源目標設(shè)定的七個步驟目標分解主要方法解析建立下屬目標的四步法及要點目標設(shè)定的技術(shù)標準課堂演練:本企業(yè)核心目標設(shè)定實戰(zhàn)4.目標管理適用工具設(shè)計示例5.管理者如何與部屬進行目標對話二、績效管理制度的設(shè)計1.績效管理的實施程序及核心要求2.構(gòu)建簡化、實用型績效管理模式如何做到收放自如、輕松考核如何精準選定考核主體如何簡化考核管理者3.突破權(quán)重局限的創(chuàng)新思路和方法4.確?？己斯膸追N實效對策案例解析:常規(guī)考核突出問題及解決對策三、績效計劃的制定1.如何制定

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【培訓提綱】講樹立正確的選才理念 1.用人是長久之計2.選對人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗更是風險【案例分享】選錯人的代價—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明確人才標準和用才策略1.明確組織個性化人才標準【案例分享】聯(lián)想人才標準解析2.古今用人策略解讀3.新晉員工個性化因素梳理與分析4.優(yōu)秀員工個性化因素梳理與分析5.梳理和建立組織人才標準和用人策略·是否100符合崗位要求？·核心要求究竟是什么？·用才策略是什么？第三講明晰選才標準1.明晰崗位責任與基本要求2.審視甄選人才的六方面標準3.如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型·勝任素質(zhì)模型原理與

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【培訓提綱】講樹立正確的選才理念 1.用人是長久之計2.選對人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗更是風險【案例分享】選錯人的代價—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明晰選才標準1.明晰崗位責任與基本要求2.審視甄選人才的六方面標準3.如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型·勝任素質(zhì)模型原理與操作程序·建立能力素質(zhì)模型的三類方法·崗位(三化)勝任素質(zhì)標準的確立【課堂練習】：提取崗位關(guān)鍵勝任素質(zhì)第三講心理測評的常用方法1.心理測評常用的四種方法解析2.結(jié)構(gòu)化面試的三方面含義3.面試的實質(zhì)——由真實過往判斷預期【案例分享】：心理測評試題示例4.面試的常用工具第

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　　部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步　　猴子管理法則：鎖定責任——建立一對一的責任　　猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子　　猴子管理第三法則：溝通職責和結(jié)果　　猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)　　猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死　　猴子管理第六法則：猴子也需要快樂　　猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化　　第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學問：優(yōu)秀經(jīng)理的七大執(zhí)行綱領(lǐng)　　、危機是創(chuàng)造出來的　　第二、行動能力是淘汰出來的　　第三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的　　第四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的　　第五、沒有人會拒絕改變，但所有人

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【培訓提綱】講勝任素質(zhì)模型技術(shù)原理解析1.勝任素質(zhì)模型的起源與發(fā)展2.素質(zhì)的定義3.勝任素質(zhì)的內(nèi)涵·素質(zhì)冰山解析·潛能、顯能之比較分析【案例分享】：潛能勝于顯能4.勝任素質(zhì)模型框架5.素質(zhì)模型的“三化”標準解讀·精細化·行為化·量化6.勝任素質(zhì)模型的適宜對象第二講勝任素質(zhì)模型打造企業(yè)核心競爭力1.勝任素質(zhì)模型如何應用于員工甄選·招聘的基礎(chǔ)—崗位職責與任職資格·勝任素質(zhì)標準與員工招聘·招聘的核心—規(guī)范化入?！景咐窒怼浚喝绾芜M行基于勝任素質(zhì)的崗位匹配度分析2.勝任素質(zhì)模型如何應用于員工績效管理·績效管理的范疇·現(xiàn)代績效管理的常規(guī)做法·素質(zhì)評價的標準與方法3.勝任素質(zhì)模型如何應用于薪酬管理·勝任素

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