馬軍鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《中小企業(yè)人力資源管理》【課程背景】 中國的中小企業(yè)數(shù)量逐年快速增加，在國民經(jīng)濟中的比例越來越大。但是眾多中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了瓶頸，其中最重要的一環(huán)就是隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，人才梯隊跟不上，管理效率低下，導(dǎo)致公司發(fā)展到一定階段后停滯不前甚至出現(xiàn)了負增長，喪失了良好的發(fā)展機遇。如何突破這一窘境，首先要從人力資源管理抓起，解決業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才問題，提升管理效率，帶動公司快速增長。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展？如何規(guī)劃、識別、評價、激勵、發(fā)展各梯隊人才？如何實現(xiàn)人力資源價值最大化？本課程為您答疑解惑?！菊n程對象】 中小企業(yè)
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人力資源規(guī)劃【課程對象】 HRD、HRM、HRS、企業(yè)中高級管理者【課程目標】 ? 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 ? 掌握人力資源規(guī)劃的基本方法論 ? 掌握人力資源規(guī)劃的基本步驟 ? 掌握人力資源現(xiàn)狀盤點的方法 ? 掌握人力資源需求預(yù)測方法【課程方式】 ? 主題講授＋案例分析＋實戰(zhàn)練習(xí)＋小組討論【課程課時】 1天（6小時）【課程大綱】 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)一、人力資源規(guī)劃綱要 1、人力資源規(guī)劃的目的 2、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 3、人力資源規(guī)劃支撐戰(zhàn)略的
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任職資格體系設(shè)計 如何才能減少人才流失，快速提升人員能力以解決企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的問題，任職資格給出了答案。本課程系統(tǒng)的介紹了任職資格產(chǎn)生發(fā)展的背景、構(gòu)成框架以及它在各類企業(yè)的實踐和應(yīng)用現(xiàn)狀，通過案例分析和實戰(zhàn)演練讓大家掌握任職資格體系設(shè)計的基本原理和工具方法論?！菊n程對象】 企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者。【課程目標】 ? 掌握任職資格體系模型 ? 熟練掌握任職資格等級標準設(shè)計工具方法論 ? 學(xué)習(xí)任職資格等級認證流程及工具表單 ? 掌握任職資格體系在企業(yè)管理中的
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實戰(zhàn)績效管理 【課程對象】 各級管理者、人力資源管理人員 【課程目標】 ? 掌握績效管理流程 ? 掌握BSC/KPI/MBO等績效管理方法 ? 學(xué)習(xí)績效目標制定與分解的程序方法 ? 掌握崗位KPI考核指標設(shè)計方法 ? 掌握量化考核表設(shè)計方法 ? 掌握績效輔導(dǎo)和績效面談的實用方法 ? 學(xué)習(xí)績效結(jié)果的應(yīng)用與激勵 【課程方式】 ? 理論講授＋案例分析＋小組討論＋實戰(zhàn)練習(xí)＋視頻教學(xué) 【課程課時】 2天（12小時） 【課程大綱】 課前調(diào)研與討論 一、績效管理介紹 1、績效管理定義
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戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】 中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略清晰，但執(zhí)行很困惑?？偨?jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、排布、激勵、發(fā)展、儲備各梯隊人才？實現(xiàn)人力價值最大化，等等---本課程為你答疑解惑。【課程對象】 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源副總/人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/
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招聘面試技術(shù) 【課程對象】 總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負有選人 用人職責(zé)的各級部門主管干部。 【課程目標】 ? 掌握人才招聘的基本程序和原則 ? 了解人才測評，正確使用測評工具提高甄選成功率 ? 精確設(shè)計招聘標準和要求 ? 學(xué)會選擇與合理使用招聘渠道 ? 掌握應(yīng)聘者簡歷信息鑒別的技術(shù)和面試提問技術(shù) ? 掌握結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)，提高人才甄別的準確率 【培訓(xùn)方式】 ? 講授＋案例分析＋研討+實戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué) 【培訓(xùn)課時】 1天（共6