于海博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)背景綜述:薪酬管理是人力資源管理的重要活動(dòng)之一，企業(yè)與員工的直接利益體現(xiàn)在薪酬福利制度上，即企業(yè)通過(guò)考核來(lái)維護(hù)自身利益，通過(guò)薪酬福利制度來(lái)保護(hù)員工利益。因此，薪酬管理既是對(duì)企業(yè)和員工利益的保護(hù)，也是維系二者關(guān)系的重要手段，有效的薪酬管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略得以落地的重要前提。本課程創(chuàng)造性地提出薪酬管理的系統(tǒng)平臺(tái)模型，將薪酬管理活動(dòng)的有效實(shí)施建立在戰(zhàn)略牽引、系統(tǒng)運(yùn)行和組織支持這三個(gè)要素形成的框架下，提供了解決薪酬管理問(wèn)題的思維方式和系統(tǒng)工具。培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、高管、HR總監(jiān)、各級(jí)管理干部課程目標(biāo):通過(guò)本課
講師：于海博查看詳情
《全員績(jī)效管理（簡(jiǎn)版）》課程背景：績(jī)效管理時(shí)刻都在進(jìn)行，遺憾的是高效率、專業(yè)化的績(jī)效管理很少出現(xiàn)，因此對(duì)績(jī)效考核的誤解成為常態(tài)，而理解成為特例----日常工作中這樣的例子比比皆是。究其原因，首先是由于沒有真正理解績(jī)效管理含義，其次是沒有掌握績(jī)效管理的技術(shù)。本課程正是基于這兩個(gè)方面而精心設(shè)計(jì)，旨在幫助學(xué)員理解績(jī)效管理的終極目的，并在此基礎(chǔ)上掌握績(jī)效管理特別是考核指標(biāo)分解的基本方法和技巧，實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，幫助員工持續(xù)提高績(jī)效能力，幫助企業(yè)持續(xù)提高績(jī)效水平，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并基業(yè)長(zhǎng)青。課程目標(biāo)：通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：1. 什么是
講師：于海博查看詳情
《團(tuán)隊(duì)沖突管理》課程大綱背景綜述:我們大多數(shù)人所處的環(huán)境都不是桃花源，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，沖突可以說(shuō)或多或少都存在。通常情況下，團(tuán)隊(duì)的沖突包括任務(wù)沖突和關(guān)系沖突兩種。任務(wù)沖突的存在可以說(shuō)或多或少促進(jìn)了組織團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而關(guān)系沖突則對(duì)組織發(fā)展起著阻礙作用。而像任務(wù)沖突這樣對(duì)組織起著促進(jìn)作用的沖突，我們往往將之稱為建設(shè)性沖突;反之，對(duì)組織起阻礙作用的便是破壞性沖突?？梢哉f(shuō)，大多數(shù)任務(wù)沖突都是建設(shè)性沖突。如何減少?zèng)_突、疏導(dǎo)沖突、化解沖突，是做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，也是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。課程介紹:什么是沖突管理沖突管理課程(IterpersoalCof
講師：于海博查看詳情
《卓越管理者》課程大綱背景綜述:進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)的重要性，以及人力資源本身的戰(zhàn)略性。更有學(xué)者一針見血地指出，企業(yè)管理等于人力資源管理，人力資源管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)管理的實(shí)際水平。如何有效地管理好人力資源，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和未來(lái)的發(fā)展。高效人力資源運(yùn)作的問(wèn)題主要涉及兩個(gè)方面：一是如何運(yùn)作人力資源增加收益，二是如何運(yùn)作人力資源降低運(yùn)營(yíng)成本。這兩個(gè)問(wèn)題都離不開對(duì)人力資源的科學(xué)分析和精細(xì)化管理，而作為非人力資源管理部門主管，我們?cè)撊绾巫龊萌肆Φ某浞诌\(yùn)用來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效本課程正是
講師：于海博查看詳情
《卓越執(zhí)行力》課程大綱課程說(shuō)明:沒有執(zhí)行，就沒有結(jié)果執(zhí)行，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的唯一路徑企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程旨在全方位打造中層管理干部的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力全課程從心態(tài)出發(fā)，用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)：通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橐惑w的優(yōu)秀人才。幫
講師：于海博查看詳情
《目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程大綱背景綜述:為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)為什么這樣多的人，陷入無(wú)效的、甚至毫無(wú)意義的工作中影響員工有效工作的關(guān)鍵因素是什么員工或管理者為什么會(huì)無(wú)奈的離開為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用管理真正的價(jià)值到底在什么地方什么是目標(biāo)什么是計(jì)劃年初的目標(biāo)到了年底為什么大都沒有實(shí)現(xiàn)這些問(wèn)題也許都是些管理的常識(shí)。但，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)日趨下行的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存和發(fā)展所面對(duì)的威脅越來(lái)越明顯、越來(lái)越強(qiáng)烈，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境促使我們不得不思考：未來(lái)，企業(yè)的出路在哪里金融海嘯百年一遇，宏觀調(diào)控