中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 l、人力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、什么是全面報酬體系的框架 4、薪酬設(shè)計方案的基本原理 5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)科學(xué)的付薪哲學(xué)與付薪理念 l、薪酬哲學(xué)的基本問題 2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì) 3、如何解決為職位價值付薪的問題 4、如何解決獎金分配問題 5、如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題 6、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的框架三、如何進(jìn)行內(nèi)部公平性分析 1、案例分析 2、關(guān)于職位價值的定義 3、如何應(yīng)用職位評估4、職位評估常用的幾種方法分析與應(yīng)用5、現(xiàn)場演練點(diǎn)因素評估方法四、如何進(jìn)行外部競爭性分析 l、如何獲取各種市場薪酬數(shù)據(jù) 2、如

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新法下的的招聘與面試甄選技巧

眾所周知，找到人才用對人，是企業(yè)人力資源管理中的重要工作之一。隨著同行競爭越來越激勵，工作的可選性增加以及80后員工的不穩(wěn)定性，新法的出臺，用工成本成倍增加，這些無疑都對招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試甄選技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。本課程全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以現(xiàn)場實(shí)操為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動，幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧，運(yùn)用課堂講授、案例分析、實(shí)操

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企業(yè)卓越績效管理體系建設(shè)

部分：為什么要做績效管理1. 戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2. 績效管理在人力資源體系中的地位和作用3. 人力資源各大模塊與績效之間的關(guān)系4. 公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論） #376; 績效管理對公司老總有什么價值？ #376; 績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？ #376; 績效管理對普通員工的意義又是什么？5. 幾幅圖片來闡述企業(yè)做績效管理的意義和作用第二部分：什么叫績效管理？1. 績效管理的定義和內(nèi)容2. 績效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系3. 績效管理中的角色定位(高管中層基層HR部門)4. 績效管理的流程和步驟

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新任經(jīng)理全面技能提升訓(xùn)練

一、管理的角色認(rèn)知與定位1、 從專業(yè)走向管理的常見困惑2、 管理者的角色定位3、 管理者的基本任務(wù)4、 管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)二、對組織的基本認(rèn)識1、 組織的基本內(nèi)涵2、 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)3、 職能分解與目標(biāo)體系4、 崗位職責(zé)制定的基本原則要求參考模板：崗位說明書三、 管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素2. 共同的目標(biāo)3. 明確的角色分工4. 融洽的溝通關(guān)系5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)四、管理者的工作管理1、計劃管理sup2; 認(rèn)識制定計劃的重要性sup2; 應(yīng)用目標(biāo)SMART原則sup2; 制定計劃的步驟與方法演練：克服計劃的難點(diǎn)—如何做工作分解 2、分析問題解決問題sup2; 什

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新法下的招聘與面試甄選技巧

一、新法實(shí)施下招聘工作的重要性¨ 人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理不同階段對招聘工作的不同理解；¨ 目前企業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀分析；¨ “選對人”比“用好人”更重要；¨ 選錯人企業(yè)付出的代價-討論分析人力成本的構(gòu)成及招聘成本的概念¨ 新法實(shí)施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）¨ 員工入職的法律風(fēng)險和防范控制¨ 案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動糾紛二、如何建立和實(shí)施完善的招聘和面試甄選體系¨ 案例：一次失敗的招聘¨ 制定招聘和面試流程（舉例：企業(yè)常用的流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）¨ 制定有效的招聘策略的原則和方法分析ü 時間策略ü 地點(diǎn)策略ü 人員策略¨ 如何控制招聘

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如何有效培育和激勵下屬

部分：經(jīng)理人的管理精要一. 什么是有效的管理二. 幾種錯誤的管理方法三. 影響員工績效水平的因素分析四. 員工行為影響因素分析第二部分：如何培育下屬一. 認(rèn)識你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）二. 下屬表現(xiàn)不如主管期望的原因分析三. 培育下屬的原則四. 培育下屬的方法和技巧五. 教練技術(shù)六. OJT技術(shù)七. 人才階梯計劃、職業(yè)生涯技術(shù)等其他培育技巧介紹八. 現(xiàn)場演練第三部分：激勵的目的和意義一. 企業(yè)為何要重視員工的激勵二. 激勵的一般原理和方法三. 激勵理論在工作中的應(yīng)用四. 17個激勵方法介紹五. 經(jīng)理人對激勵常見的錯誤觀點(diǎn)第四部分：管理者的激勵手段一. 了解下屬需要的方法二. 激

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