朱奇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn) 項目管理 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作
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朱奇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商業(yè)地產(chǎn)選址與企業(yè)兼并購實務(wù)大綱第一部分 理論篇：商業(yè)地產(chǎn)選址理論 1、 商業(yè)地產(chǎn)選址緒論 1．1 研究意義 1．2 研究基礎(chǔ) 1．3 研究思路 2、商業(yè)地產(chǎn)選址理論 2．1 商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性 2．2 商業(yè)地產(chǎn)選址研究現(xiàn)狀 2．3 商業(yè)地產(chǎn)選址理論觀點 2．4 商業(yè)地產(chǎn)選址影響因素 2．5 商業(yè)地產(chǎn)選址流程 2．6 商業(yè)地產(chǎn)選址調(diào)查 2．7 商業(yè)地產(chǎn)選址方法 3、商圈選擇研究 3．1 商圈選擇研究綜述 3．2 商圈發(fā)展經(jīng)濟(jì)力分析 3．3 商圈發(fā)展政策力分析 3．4 商圈發(fā)展環(huán)境力分析 3．5 商圈發(fā)展歷史人文力分析 3．6 商圈發(fā)展消費力分析 3．7
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社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)以及商業(yè)步行街的前期規(guī)劃、選址定位與高效招商實務(wù)【培訓(xùn)對象】擁有社區(qū)商業(yè)招商的開發(fā)商,擁有復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)和購物中心項目的各大房地產(chǎn)開發(fā)商,規(guī)劃設(shè)計單位,政府商業(yè)局等相關(guān)部門人員,百貨公司和購物中心管理公司高級管理人員. ??? 【課程背景】傳統(tǒng)住區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功不僅能夠為社區(qū)增色,而且能夠提升住宅的價值,商鋪在成熟后銷售也能夠創(chuàng)造良好效益.社區(qū)商業(yè)物業(yè)的開發(fā)具有一定的規(guī)律,需要從系統(tǒng)論高度重視商業(yè)策劃(即市場定位和業(yè)態(tài)組合等),以及社區(qū)商業(yè)物業(yè)的招商工作.可見社區(qū)商業(yè)規(guī)劃和招商在地產(chǎn)開發(fā)中的重要地位.社區(qū)招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實現(xiàn)手段,一個社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目運作成功與否就看是否能按商
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《商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤詳解》培訓(xùn)課件一、商業(yè)地產(chǎn)的概念及分類二、宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法1、宏觀、政策、法規(guī)及重大事件趨勢研判1.1城市社會環(huán)境1.1.1自然環(huán)境（如地理、地勢、行政區(qū)劃分，氣候條件等）；1.1.2人口環(huán)境（城市近年人口變動對比分析及形成原因）；1.2地區(qū)或城市的經(jīng)濟(jì)特性（國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)），包括收入、消費結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢、速度和效益。1.2.1地區(qū)生產(chǎn)總值分析1.2.2社會固定資產(chǎn)投資及社會消費品零售總額近年狀況對比分析1.2.3地區(qū)或城市的居民收入情況、消費結(jié)構(gòu)和消費水平。2商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境2.1商圈分布、商業(yè)的構(gòu)成（
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房地產(chǎn)私募基金、并購重組操作和融資風(fēng)險規(guī)避實戰(zhàn)培訓(xùn)大綱第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)融資多渠道建設(shè)與可行性分析第二部分：房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金操作1、運作房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項目篩選與盡職調(diào)查需重點關(guān)注的事項4、投資決策必須規(guī)避哪些風(fēng)險5、已投項目的管控模式與策略6、開發(fā)項目如何獲得私募基金的青睞第三部分：房地產(chǎn)并購重組操作1、房地產(chǎn)并購重組的動因2、房地產(chǎn)并購重組的三種類型3、房地產(chǎn)并購重組的十二種基本方式4、房地產(chǎn)并購重組的程序與要點5、房地產(chǎn)并購重組過程中的六大法律風(fēng)險6、房地產(chǎn)并購重組的五大特點7、房地產(chǎn)并購重組的三大模式8、
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《房地產(chǎn)企業(yè)非人管理能力提升與項目總勝任特征模型》培訓(xùn)大綱房地產(chǎn)人力資源管理人力資源管理發(fā)展階段人力資源管理在房地產(chǎn)中的現(xiàn)狀房地產(chǎn)人力資源管理特點案例實戰(zhàn)：房地產(chǎn)HR與員工對比分析管理分享：人力資源管理和人才管理模型、組織級管理成熟度模型房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理在工作中的角色定位與認(rèn)知房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理房地產(chǎn)項目（總）經(jīng)理勝任力模型項目（總）經(jīng)理在房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略地位房地產(chǎn)項目（總）經(jīng)理勝任特征概念非人力資源經(jīng)理的招聘技術(shù)與技巧房地產(chǎn)人才管理的現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)企業(yè)招聘與配置工作分析非人力資源經(jīng)理的招聘與面試技術(shù)及技巧非人力資源經(jīng)理的育人與用人技能房地產(chǎn)企業(yè)
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購物中心運營管理課程大綱【課程特色】課程設(shè)置體現(xiàn)了操作性、系統(tǒng)性、實用性、互動性的特點。課程將采用“理論講解+經(jīng)驗介紹+問題研討+案例分析+模擬演練”的互動方式進(jìn)行。整個培訓(xùn)采用MBA教學(xué)模式及互動與案例相結(jié)合的方式?！九嘤?xùn)目的】旨在提升商業(yè)零售經(jīng)營管理者的專業(yè)素質(zhì)與能力，提高商業(yè)地產(chǎn)運營管理技能、培養(yǎng)商業(yè)與地產(chǎn)的復(fù)合型人才，讓你在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)中得到可持續(xù)的發(fā)展；為商業(yè)零售打造專業(yè)知識豐富、管理技能過硬、綜合素質(zhì)良好的專業(yè)管理團(tuán)隊?！九嘤?xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃（推廣）總監(jiān)、招商總監(jiān)、營運總監(jiān)、招商經(jīng)理、營運經(jīng)理等商業(yè)零售中高層管理人員，有志于在商業(yè)地產(chǎn)新領(lǐng)域發(fā)展的人士及在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中從