張平亮 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 無錫
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 項目管理 信息化管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張平亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《班組長高效管理》【授課時長】三天18小時【授課對象】生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等班組相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】第一專題：班組長角色認(rèn)知和自我成長 (第一天，上午3小時)【引例】剛上任班長的苦衷一、 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、使命和基本任務(wù)1. 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用2. 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的使命3. 班組長工作職責(zé)和基本任務(wù)【實用工具】班組長的使命與職責(zé)檢查表【實例】TX公司設(shè)備維修班組長的崗位職責(zé)(ISO9001標(biāo)準(zhǔn))二、 班組長的素質(zhì)與管理水平1. 優(yōu)秀班組長的特征、心態(tài)和角色定位2. 優(yōu)秀班組長的能力、素質(zhì)要求
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《從技術(shù)走向管理》 ——從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)變成管理能手【課程收益】總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題及其了解從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)變方法和好習(xí)慣系統(tǒng)的了解管理者應(yīng)具有的綜合知識與技能。掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通與激勵下屬的技巧與方法建立職場中良好人際關(guān)系，聚集團隊力量完成企業(yè)目標(biāo)掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能了解成功提高技術(shù)型管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力【授課時長】二天12小時【授課對象】研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、技術(shù)工程師、技術(shù)組長、各類研發(fā)人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員
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《精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》【課程目標(biāo)】企業(yè)運作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費;采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除過程中的非增值活動，通過流線化生產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自働化與防錯法等具體的改善方法，降低制造成本并支持
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《ISO 9001：2008培訓(xùn)大綱》【授課時長】(二天12小時)【授課對象】 廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】一、ISO9001族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)概論1. ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展2. 產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證、貿(mào)易技術(shù)壁壘、體系環(huán)境和邊界條件【實例】質(zhì)量管理體系環(huán)境影響對策3、推行ISO 9001：2008的目的和意義4.質(zhì)量管理體系幾個重要概念和術(shù)語【實用工具】ISO 9001術(shù)語(中英文對照)【實例】質(zhì)量管理體系(要素)結(jié)構(gòu)4.八項質(zhì)量管理原則【實用工具】八項質(zhì)量管理與ISO9001的相關(guān)表5.
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《安全管理實務(wù)培訓(xùn)》【授課時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】一、安全健康環(huán)保管理體系概述1. 國家健康安全法規(guī).2. 建立OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系3. 安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構(gòu)【實例】 某工廠職業(yè)安全管理目標(biāo)、方針.安全組織架構(gòu)、年度安全健康環(huán)保改進(jìn)計劃和實施二、安全生產(chǎn)基本知識1 安全生產(chǎn)責(zé)任制2. 安全管理規(guī)章制度..工作許可證制度和更改控制 防火防爆及其安全保障制度 職業(yè)健康和衛(wèi)生制度3 安全生產(chǎn)教育制度安全與健康培訓(xùn)管理4 安全技術(shù)必備知識【實
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一、開展六個西格瑪（6σ）重要意義與方法 1.管理思想與革新理念:價值觀、作用、應(yīng)用范圍 2.6σ的起源與背景 3.6σ發(fā)展應(yīng)用 4.6σ是完美的質(zhì)量水準(zhǔn) 5.6σ為客戶創(chuàng)造價值 6.GE的DMAIC模型 【實例】摩托羅拉、通用電氣公司6σ應(yīng)用成果 二、六西格瑪（6σ）策劃 （一）定義階段: 1.識別客戶—VOC—客戶CTQ—項目CTQ 2.立項：業(yè)務(wù)描述、問題描述、目標(biāo)、范圍、分工、進(jìn)度 3.COPIS 4.6σ項目團隊管理 5質(zhì)量成本 6.項目管理工具 小結(jié) 【企業(yè)案例練習(xí)及分析、應(yīng)用】 ?。ǘy量階段 1。選CTQ特征：流程圖、魚骨圖、柏拉圖、FM