六西格瑪(6 Sigma、6σ)課程
六西格瑪(6 Sigma、6σ)課程詳細(xì)內(nèi)容
六西格瑪(6 Sigma、6σ)課程
一、開展六個(gè)西格瑪(6σ)重要意義與方法
1.管理思想與革新理念:價(jià)值觀、作用、應(yīng)用范圍
2.6σ的起源與背景
3.6σ發(fā)展應(yīng)用
4.6σ是完美的質(zhì)量水準(zhǔn)
5.6σ為客戶創(chuàng)造價(jià)值
6.GE的DMAIC模型
【實(shí)例】摩托羅拉、通用電氣公司6σ應(yīng)用成果
二、六西格瑪(6σ)策劃
(一)定義階段:
1.識(shí)別客戶—VOC—客戶CTQ—項(xiàng)目CTQ
2.立項(xiàng):業(yè)務(wù)描述、問題描述、目標(biāo)、范圍、分工、進(jìn)度
3.COPIS
4.6σ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
5質(zhì)量成本
6.項(xiàng)目管理工具
小結(jié)
【企業(yè)案例練習(xí)及分析、應(yīng)用】
(二)測(cè)量階段
1。選CTQ特征:流程圖、魚骨圖、柏拉圖、FMEA
2。定義性能標(biāo)準(zhǔn):流程操作定義、目標(biāo)性能、規(guī)范界限、缺陷定義
3。驗(yàn)證且收集數(shù)據(jù):點(diǎn)檢表、MSA、柱狀圖、點(diǎn)圖、直方圖
4.QFD
5.FMEA
6.QC14種小結(jié)
小結(jié)
【企業(yè)案例練習(xí)及分析、應(yīng)用】
?。ㄈ┓治鲭A段
1.數(shù)據(jù)、變差和誤差
2.描述性統(tǒng)計(jì)方法
3.Z值、中心極限定理
4.過程能力
5.參數(shù)估計(jì)
6.樣本容量
7.假設(shè)檢驗(yàn)
8.多變量分析、鏈圖
9.5Why
小結(jié)
【企業(yè)案例練習(xí)及分析、應(yīng)用】
?。ㄋ模└倪M(jìn)階段
1。確定關(guān)鍵因子:魚骨圖、FMEA
2。確定變量關(guān)系:散點(diǎn)圖、回歸
3。確定公差范圍
4。相關(guān)與回歸、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
小結(jié)
【企業(yè)案例練習(xí)及分析、應(yīng)用】
?。ㄎ澹┛刂齐A段
1.BP佳實(shí)踐
2.CP控制計(jì)劃
3.MSA驗(yàn)證
4.SPC
5.防錯(cuò)法
小結(jié)
【企業(yè)案例練習(xí)及分析、應(yīng)用】
三、六西格瑪(6σ)成功推行方法
1.推行定位和規(guī)劃
2.選擇合作伙伴、評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)和顧問的策略
3.高階管理里的承諾
4.建立推進(jìn)組織、流程、六西格瑪改進(jìn)小組
5.項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目人員選擇和評(píng)估
6.建立與六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵(lì)系統(tǒng)
7.推進(jìn)過程管理
8.持續(xù)推進(jìn)
【實(shí)例】某日企實(shí)施6σ綜合案例分析
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《從技術(shù)走向管理》 09.25
《從技術(shù)走向管理》——從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)變成管理能手【課程收益】總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題及其了解從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)變方法和好習(xí)慣系統(tǒng)的了解管理者應(yīng)具有的綜合知識(shí)與技能。掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通與激勵(lì)下屬的技巧與方法建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系,聚集團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能了解成功提高技術(shù)型管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力【授課時(shí)長】
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《精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》【課程目標(biāo)】企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在于:從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時(shí)
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《ISO 9001:2008培訓(xùn)大綱》 09.25
《ISO9001:2008培訓(xùn)大綱》【授課時(shí)長】(二天12小時(shí))【授課對(duì)象】廠長,生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】一、ISO9001族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)概論1.ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展2.產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證、貿(mào)易技術(shù)壁壘、體系環(huán)境和邊界條件【實(shí)例】質(zhì)量管理體系環(huán)境影響對(duì)策3、推行ISO9001:2008的目的和意義4.質(zhì)量
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