《目標(biāo)管理與成本管理培訓(xùn)大綱》

  培訓(xùn)講師:張平亮

講師背景:
張平亮講師個(gè)人簡(jiǎn)介著名企業(yè)管理專家企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)師、培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派專家中國(guó)工業(yè)工程(IE)專家江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人教授、研究員(正高級(jí))上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士原美資、日資公司副總、廠長(zhǎng)張老師是著名生產(chǎn)管理顧問(wèn)培訓(xùn)師?!九嘤?xùn)課程】一 詳細(xì)>>

張平亮
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《目標(biāo)管理與成本管理培訓(xùn)大綱》

《目標(biāo)管理與成本管理培訓(xùn)大綱》
【課程時(shí)長(zhǎng)】
二天12小時(shí)
【授課對(duì)象】
廠長(zhǎng),生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)人員及其骨干員工等
【課程大綱】
第一部分:目標(biāo)管理
一、 目標(biāo)管理的概述
企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題
目標(biāo)管理是什么
目標(biāo)管理的工作流程
如何確保目標(biāo)達(dá)成
【案例】中層經(jīng)理對(duì)目標(biāo)管理的困惑與苦惱

二、制定工作目標(biāo)的最實(shí)用的方法
目標(biāo)管理的操作步驟
如何使用SMART原則
如何制定工作目標(biāo)
【案例】如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
【案例】某日獨(dú)資企業(yè)工作目標(biāo)

三、目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
年度目標(biāo)由上而下依部門(mén)別展開(kāi)
分解目標(biāo)的工具和方法
關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)目標(biāo)值設(shè)定的技巧
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的標(biāo)準(zhǔn)步驟
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作
【案例】如何讓下屬制定出理想的目標(biāo)
【案例】如何填寫(xiě)制定的目標(biāo)卡

四、制定行動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
制定行動(dòng)計(jì)劃的要點(diǎn)
如何分解工作任務(wù)
利用甘特圖細(xì)化工作步驟
【案例】某日美資企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

五、目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的控制
目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
【案例】SWOT工具應(yīng)用與案例分析

六、目標(biāo)的考核
目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法
通過(guò)績(jī)效考核讓目標(biāo)落地
績(jī)效面談中需要注意的方面
正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果
【現(xiàn)場(chǎng)演練】針對(duì)下屬績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
【案例】某著名外企績(jī)效考核

第二部分:現(xiàn)場(chǎng)成本管理
【引例】 某鋼鐵公司煉鐵機(jī)修一班降本節(jié)支的成效
一、現(xiàn)場(chǎng)成本
【實(shí)例】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本

二、現(xiàn)場(chǎng)成本節(jié)約的關(guān)鍵
【實(shí)用工具】 現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法
【實(shí)例】全面降低加工成本

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的控制
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)具體形式
減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的方法與工具
【實(shí)用工具】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)存在的原因及相應(yīng)對(duì)策表

四、開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)
節(jié)約活動(dòng)推行內(nèi)容及方法
節(jié)約活動(dòng)實(shí)施流程
【實(shí)用工具】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制方法

五、成本核算
經(jīng)濟(jì)核算的要求
【實(shí)用工具】班組經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)核算步驟
【實(shí)例】電氣班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)
【實(shí)例】某煤礦班組成本核算中心模式
【現(xiàn)場(chǎng)演練】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制與核算

 

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