王樹(shù)文 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王樹(shù)文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
-114300561975信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前培訓(xùn)課程（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：7天）課程簡(jiǎn)介本課程針對(duì)考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書(shū)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項(xiàng)目管理從業(yè)者或項(xiàng)目管理愛(ài)好者增加項(xiàng)目管理理論知識(shí)儲(chǔ)備、提升項(xiàng)目管理能力和應(yīng)用水平的學(xué)習(xí)課程。-114300125730課程對(duì)象信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高項(xiàng)）考生、項(xiàng)目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱第一天考試通關(guān)指南、信息化發(fā)展、信息技術(shù)發(fā)展、信息系統(tǒng)治理、信息系統(tǒng)管理、信息系統(tǒng)工程第二天項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理第三天項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理第四天項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管
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-104775775335有效目標(biāo)管理（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天）課程簡(jiǎn)介該課程從目標(biāo)管理的基礎(chǔ)概念出發(fā)，逐步深入探討制定目標(biāo)的步驟和方法、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的定義方法、目標(biāo)分解的方法以及目標(biāo)的追蹤與糾偏，是企業(yè)各級(jí)管理者和一線員工都需要學(xué)習(xí)的一門(mén)實(shí)用性課程。該課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為1天，通過(guò)分組實(shí)訓(xùn)的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員演練如何設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-47625-47625課程對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)員工等。-76200122555課程大綱第一部分 目標(biāo)管理概述1.什么是目標(biāo)管理2.問(wèn)題思考：從圖中您看到了什么？3.目標(biāo)的重要性4.企業(yè)目標(biāo)的分類(lèi)5.工作職責(zé)與工作目標(biāo)的關(guān)系5.各級(jí)管理者在目標(biāo)管理中的角色定
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-57150581025中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（課程課時(shí)：2.0天）課程簡(jiǎn)介中層經(jīng)理在企業(yè)中承擔(dān)著承上啟下的橋梁作用，其領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)的成敗。本課程結(jié)合講師多年中高層管理從業(yè)實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從中層管理者的角色認(rèn)知、中層管理者的27項(xiàng)修煉、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力四個(gè)方面詳細(xì)講授中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。本課程通過(guò)知識(shí)講解、案例分享、案例演練實(shí)操和分析相結(jié)合的授課形式，娓娓道來(lái)，讓學(xué)員掌握如何正確認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)起中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，課程結(jié)束后，能很好地讓課程內(nèi)容落地。-6667587630課程對(duì)象企業(yè)中層管理者，特別適合剛剛步入中層管理崗位的人員。-85725
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-57150581025有效時(shí)間管理（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天）課程簡(jiǎn)介人生中最寶貴的資源是時(shí)間。能否管理好時(shí)間，直接決定了人生的價(jià)值。本課程結(jié)合講師多年的時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)剖析自我時(shí)間管理和部屬時(shí)間管理的方法和技巧。通過(guò)案例分析、啟智故事和實(shí)操方法相結(jié)合的授課形式，娓娓道來(lái)，讓學(xué)員掌握時(shí)間管理的有效方法，發(fā)人深省，催人奮進(jìn)。-6667587630課程對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)員工等。-85725111760課程大綱第一部分 時(shí)間管理概述1.討論：生命中最可怕的事情是什么？2.人為什么總會(huì)后悔？（啟智故事分享）3.什么是時(shí)間？4.時(shí)間的五個(gè)特殊屬性5.請(qǐng)就以下十個(gè)問(wèn)題回答“YES”或“NO”6.浪費(fèi)時(shí)間
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-104775769620有效溝通管理（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天）課程簡(jiǎn)介據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中最大的內(nèi)耗來(lái)源于缺乏有效的溝通，管理者應(yīng)該花75到90的時(shí)間用于溝通。該課程濃縮了講師多年的溝通經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)用和實(shí)際的層面，歸納總結(jié)了有效溝通的形式、原則和溝通管理的方法、技巧；并通過(guò)課堂演練和案例分析的形式，讓學(xué)員從實(shí)際情境中學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的溝通管理，實(shí)用性非常強(qiáng)。-66675-19050課程對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)員工等。-85725122555課程大綱第一部分 引子1.一首小詩(shī)：當(dāng)……時(shí)候2.自我回顧：在工作和生活中，您是怎樣和他人溝通的？在和他人發(fā)生了誤會(huì)或意見(jiàn)不一致時(shí)，您一般是怎樣處理的？3. 兩個(gè)案例引
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-114300561975從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目集經(jīng)理（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天）課程簡(jiǎn)介單一項(xiàng)目的管理者我們稱其為項(xiàng)目經(jīng)理，多個(gè)相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的管理者我們稱其為項(xiàng)目集經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目集經(jīng)理有何區(qū)別？項(xiàng)目集經(jīng)理需要履行好哪些重要職能？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目集經(jīng)理的成功蛻變？這些問(wèn)題的答案，就是本課程的重點(diǎn)。該課程濃縮了講師多年的研究成果、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和切身感悟，針對(duì)性和實(shí)用性都非常強(qiáng)。-114300125730課程對(duì)象項(xiàng)目集經(jīng)理、有志于朝項(xiàng)目集經(jīng)理方向發(fā)展自己的項(xiàng)目經(jīng)理等。-13335092710課程大綱第一部分 項(xiàng)目經(jīng)理VS項(xiàng)目集經(jīng)理1. 項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目經(jīng)理的定義2. 項(xiàng)目集的定義，項(xiàng)目集經(jīng)理的定義3. 項(xiàng)目