有效時間管理   10.12

-57150581025有效時間管理（標準課時：1天）課程簡介人生中最寶貴的資源是時間。能否管理好時間，直接決定了人生的價值。本課程結(jié)合講師多年的時間管理經(jīng)驗，重點剖析自我時間管理和部屬時間管理的方法和技巧。通過案例分析、啟智故事和實操方法相結(jié)合的授課形式，娓娓道來，讓學(xué)員掌握時間管理的有效方法，發(fā)人深省，催人奮進。-6667587630課程對象企業(yè)各級管理

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有效溝通管理   10.12

-104775769620有效溝通管理（標準課時：2天）課程簡介據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)中最大的內(nèi)耗來源于缺乏有效的溝通，管理者應(yīng)該花75到90的時間用于溝通。該課程濃縮了講師多年的溝通經(jīng)驗，從實用和實際的層面，歸納總結(jié)了有效溝通的形式、原則和溝通管理的方法、技巧；并通過課堂演練和案例分析的形式，讓學(xué)員從實際情境中學(xué)會如何進行有效的溝通管理，實用性非常強。-66675-

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信息系統(tǒng)項目管理師考前培訓(xùn)課程   10.12

-114300561975信息系統(tǒng)項目管理師考前培訓(xùn)課程（標準課時：7天）課程簡介本課程針對考信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目管理專業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應(yīng)用水平的學(xué)習課程。-114300125730課程對象信息系統(tǒng)項目管理師（高項）考生、項目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱

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中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力   10.12

-57150581025中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（課程課時：2.0天）課程簡介中層經(jīng)理在企業(yè)中承擔著承上啟下的橋梁作用，其領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在很大程度上決定了團隊的成敗。本課程結(jié)合講師多年中高層管理從業(yè)實踐和培訓(xùn)經(jīng)驗，從中層管理者的角色認知、中層管理者的27項修煉、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力四個方面詳細講授中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。本課程通過知識講解、案例

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項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入與實戰(zhàn)   10.12

-95250571500項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入與實戰(zhàn)（標準課時：2天）課程簡介本課程從項目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，首先全面講解最新項目管理的基礎(chǔ)知識（5大過程組、10大知識領(lǐng)域和49個過程）；接著從項目實際工程需要出發(fā)，重點講解和實操項目中項目計劃、進度控制、質(zhì)量保證、有效溝通、團隊建設(shè)、風險管控、項目驗收和總結(jié)。在整個課程的實施過程中，采用大量案例分析和管理故事

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從項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理   10.12

-114300561975從項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理（標準課時：2天）課程簡介單一項目的管理者我們稱其為項目經(jīng)理，多個相關(guān)聯(lián)項目的管理者我們稱其為項目集經(jīng)理。項目經(jīng)理和項目集經(jīng)理有何區(qū)別？項目集經(jīng)理需要履行好哪些重要職能？如何實現(xiàn)項目經(jīng)理到項目集經(jīng)理的成功蛻變？這些問題的答案，就是本課程的重點。該課程濃縮了講師多年的研究成果、實踐經(jīng)驗和切身感悟，針對性和實用性都

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打造高效團隊   10.12

-104775775335打造高效團隊（標準課時：2天）課程簡介該課程從探討“什么是團隊”開始，逐步深入地探討團隊基礎(chǔ)知識和團隊角色、高效團隊的特征、優(yōu)秀Teamleader的品質(zhì)和行為習慣，以及如何通過營造高效團隊提升團隊的業(yè)績，是各級管理者亟須的一門實用性課程。該課程標準時間為2天，可根據(jù)企業(yè)實際需要，增加一天拓展式訓(xùn)練項目，通過分組實訓(xùn)競賽的方式，讓參

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打造卓有成效的項目管理辦公室   10.12

-114300561975打造卓有成效的項目管理辦公室（PMO）（標準課時：1天）課程簡介隨著項目管理技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，項目管理辦公室（PMO）受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。然后，真正充分發(fā)揮了項目管理辦公室（PMO）作用的企業(yè)并不多見！原因在哪里？項目管理辦公室（PMO）究竟應(yīng)該承擔哪些主要的工作職責？項目管理辦公室（PMO）應(yīng)該設(shè)置哪些崗位？項目管理辦

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系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓(xùn)課程   10.12

-114300561975系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓(xùn)課程（標準課時：6天）課程簡介本課程針對考系統(tǒng)集成項目管理工程師證書的項目管理專業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應(yīng)用水平的學(xué)習課程。-114300125730課程對象系統(tǒng)集成項目管理工程師（中項）考生、項目管理從業(yè)人員等。-133350927

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PMP考前培訓(xùn)課程   10.12

-114300561975PMP考前培訓(xùn)課程（標準課時：6天+3天）課程簡介本課程針對考PMP證書的項目管理專業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者緊著項目管理最新知識和技術(shù)的學(xué)習課程。-114300125730課程對象PMP考生、項目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱第一天PMP考試簡介、引論、項目運行環(huán)境、項目經(jīng)理的角色第二天項

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