打造高效團隊

  培訓(xùn)講師：王樹文

講師背景：
　　啟智式項目管理培訓(xùn)創(chuàng)始人近20年項目管理和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計管理過的項目投資總金額近20億元第16屆廣州亞運會組委會Admin硬件支撐平臺項目高層管理委員會核心成員之一;暢銷書作者;第16屆亞洲運動會火炬手，畢業(yè)于中南大學(xué)，碩士研究 詳細>>

王樹文
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打造高效團隊詳細內(nèi)容

打造高效團隊

-104775775335打造高效團隊（標準課時：2天）課程簡介該課程從探討“什么是團隊”開始，逐步深入地探討團隊基礎(chǔ)知識和團隊角色、高效團隊的特征、優(yōu)秀Teamleader的品質(zhì)和行為習(xí)慣，以及如何通過營造高效團隊提升團隊的業(yè)績，是各級管理者亟須的一門實用性課程。該課程標準時間為2天，可根據(jù)企業(yè)實際需要，增加一天拓展式訓(xùn)練項目，通過分組實訓(xùn)競賽的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員切實演練如何打造高效團隊。
-47625-47625課程對象企業(yè)各級管理人員、企業(yè)員工等。
-76200122555課程大綱第一部分 團隊基礎(chǔ)知識
1.課程開場游戲：角逐最優(yōu)團隊
2.什么是團隊
3.團隊與集體的區(qū)別
4.團隊的基本類型
5.團隊發(fā)展的五個階段、特點及要求的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二部分 團隊角色及角色自測
1.團隊中存在的八種角色
2.八種角色的角色描述、典型特征、作用、優(yōu)點和忌諱點
3.團隊角色給我們的啟示
4.團隊角色自測
5.問題討論：如何根據(jù)員工的特點安排工作？
第三部分 優(yōu)秀Teamleader的品質(zhì)和行為習(xí)慣
1.有效領(lǐng)導(dǎo)力來源
2.唐僧、宋江、劉備領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)剖析
3.Teamleader的五大成功品質(zhì)
3.1.勇于擔(dān)當(dāng)
3.2.以身作則
3.3.律己寬人
3.4.言必信，行必果
3.5.功歸團隊
4.Teamleader的七大成功習(xí)慣
4.1.計劃先行
4.2.目標導(dǎo)向
4.3.全局思維
4.4.要是第一
4.5.聚焦優(yōu)點
4.6.集思廣益
4.7.建立信任
5.看電視劇《亮劍》片段理解“人格魅力”的重要性
6.團隊領(lǐng)導(dǎo)的六種權(quán)利及其使用
7.看電視劇《亮劍》片段理解“專家權(quán)”的重要性
8.優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的行為規(guī)范
9.討論：您認為，在營造高效團隊的過程中，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
第四部分 營造高效團隊
1.填字游戲
2.案例演練：團隊力量和個人力量對比
2.高效團隊的基本特征
3.團隊建設(shè)需要關(guān)注的四個要素
4.人才的選育留用
5.激勵工具在團隊建設(shè)中的應(yīng)用
6.看電視劇《亮劍》片段學(xué)習(xí)激勵（對個人和對團隊）
7.案例分析：張經(jīng)理在團隊建設(shè)和管理過程中存在哪些問題，應(yīng)如何改進？
8.營造高效團隊的十大舉措
9.看電視劇《井岡山》片段學(xué)習(xí)團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
10.高效團隊對團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員的要求
11.互動研討：您在團隊建設(shè)過程中遇到過哪些問題，是如何解決的？
12.總結(jié)：營造高效團隊的基本方針
13.課程總結(jié)
注：可外加1天拓展式競賽訓(xùn)練項目，挑戰(zhàn)高難度目標，讓參訓(xùn)學(xué)員切實演練如何打造高效團隊。

 

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