呂詠梅 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：金牌店長 金牌導(dǎo)購 門店銷售 門店銷售流程 終端盈利爆破系統(tǒng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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呂詠梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
店長三段進階訓(xùn)練營課程背景：電商橫掃千軍搶奪顧客，店鋪租金逐年上漲，商品同質(zhì)化日趨明顯，產(chǎn)品利潤越來越低，門店員工流動性越來越大，零售連鎖行業(yè)已經(jīng)進入洗牌的時代，門店如何在殘酷的競爭中生存？“大海航行靠舵手，行軍打仗看旗幟”，店長是一個門店的靈魂，只有好的店長才能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出好的業(yè)績。有的門店更換店長后，三個月內(nèi)業(yè)績居然提升3—5倍，店面沒變，產(chǎn)品沒變，價格沒變，店員沒變，業(yè)績?yōu)槭裁聪嗖钌踹h？ “開不開店看老板，賺不賺錢看店長”，店長強則店鋪強！然而，現(xiàn)實情況是：店長忠誠度低，流動性大；店長成了“高薪版”的終端銷售人員，不具備現(xiàn)
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王牌店長實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程背景：“開不開店看老板，賺不賺錢看店長”，門店與門店的競爭事實上就是門店店長之間的競爭。店長不僅是門店最高層的管理者、經(jīng)營者，在規(guī)模上與效益競爭的日益加劇的今天，店長更成了連鎖經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。然而，零售行業(yè)競爭白熱化的時代，您是否存在以下讓您頭疼的問題？店長無法獨擋一面，管理起來很困難？業(yè)績不好時導(dǎo)購總是諸多借口和抱怨？門店導(dǎo)購流失率越來越大，優(yōu)秀員工留不?。块T店員工沒有凝聚力，勾心斗角，搶業(yè)績？導(dǎo)購員在銷售中無法探詢到顧客真正的需求，銷售技巧欠缺？面對顧客提出的諸多異議，導(dǎo)購員無所適從，不敢踢單？為什么顧客承諾一定會再回來，離開后卻不再回來？倉庫里庫存堆積，門店員工卻總
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五星店長訓(xùn)練營課程背景：“開不開店看老板，賺不賺錢看店長！”競爭白熱化的時代，在電商的不斷沖擊下，戶外行業(yè)面臨一系列頭疼的問題：如何留住優(yōu)秀員工？如何讓店長能夠獨擋一面？如何讓店長自動自發(fā)管理和銷售？如何提高影響門店業(yè)績的一量和五率？如何通過例會管理實現(xiàn)門店銷售效率的提升？如何讓店長全力以赴快樂工作，而不只是盡力而為？如何提高顧客忠誠度，充分挖掘出VIP顧客的消費潛力？如何通過數(shù)據(jù)分析對癥下藥，解決影響門店業(yè)績的管理和銷售難題？——《五星店長訓(xùn)練營》結(jié)合眾多終端管理和銷售案例，抓住門店盈利的一個核心，三個基本點，九項KPI指標(biāo)和四大管理模塊，解決店長管理和銷售的關(guān)鍵問題，打造高效銷售團隊，提升
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思維導(dǎo)圖——門店問題分析與解決課程背景：在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)，很多店長處于“忙，盲，?！钡娜齅ANG狀態(tài)，心里想著提升業(yè)績，嘴里喊著我要加油，業(yè)績卻一直無法提升，工作思路混亂，工作計劃和重心不清晰。思維導(dǎo)圖又叫心智圖，是表達發(fā)散型思維的有效圖形思維工具，它運用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，充分運用左右腦的機能，開啟人類大腦的無限潛能，門店店長通過思維導(dǎo)圖工具不僅能找到影響門店業(yè)績的關(guān)鍵點，解決方案，還能制定出完善的目標(biāo)達成計劃，幫助店長們在工作過程中思路更清晰。課程特色：實戰(zhàn)
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門店銷售“九連環(huán)”課程背景：零售連鎖行業(yè)競爭白熱化的時代，您是否還在頭疼以下問題：導(dǎo)購員缺乏積極性和主動性，優(yōu)秀員工越來越難招；門店業(yè)績主要靠主賣手，新員工成長速度慢，銷售能力無法提升；顧客進店后，導(dǎo)購笑臉相迎，顧客卻轉(zhuǎn)一圈就走，無法溝通； 導(dǎo)購介紹產(chǎn)品時說得口干舌燥，顧客卻無動于衷；顧客不肯體驗、試穿我們的產(chǎn)品；面對顧客提出的諸多異議，導(dǎo)購員無所適從，不敢踢單；導(dǎo)購連帶銷售水平低，客單價不高，業(yè)績一直上不去；顧客承諾明天再來拿產(chǎn)品，離開后卻石沉大海……課程收益：分析購買顧客購買心理和行為表現(xiàn)，對癥下藥設(shè)置門店銷售的九個環(huán)節(jié)；重視售前準(zhǔn)備保持積極的工作狀態(tài)，區(qū)分不同顧客接待技巧，巧妙截流；學(xué)會
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目標(biāo)+激勵=門店員工自動自發(fā)的工作課程背景：沒有目標(biāo)，航船不會有方向沒有方向，航船無法到達彼岸！沒有目標(biāo)，門店難有高業(yè)績沒有激勵，目標(biāo)無法如期達成！而現(xiàn)實的情況是很多門店有愿景無目標(biāo)；有目標(biāo)無分解；有分解無落實，有落實無跟進；有跟進無激勵；有激勵無方法；有方法無工具……導(dǎo)致門店存在以下現(xiàn)象：門店目標(biāo)不明確,員工缺乏強勁的工作動力；員工不重視目標(biāo)，覺得目標(biāo)是門店的，未能主動去承擔(dān)目標(biāo)；銷售目標(biāo)不具體,員工執(zhí)行起來往往和預(yù)期相去甚遠； 銷售目標(biāo)經(jīng)常不能達成,定目標(biāo)變成了形式，團隊對目標(biāo)失去了信任；門店目標(biāo)管理成了空喊口號，店長沒有科學(xué)的目標(biāo)管理方法，門店沒有一套確保整個團隊目標(biāo)達成的保障系統(tǒng)；員工