全能督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)   12.25

在連鎖企業(yè)的發(fā)展中，專(zhuān)業(yè)人才的決定性因素顯得越來(lái)越重要，而督導(dǎo)就是其中重要的一環(huán)，是聯(lián)結(jié)公司與終端的關(guān)鍵紐帶，他們影響了終端業(yè)績(jī)的提升，也影響了終端店鋪的文化和氛圍；他們影響了公司決策的執(zhí)行力度，也影響了品牌的建設(shè)，但是，很多督導(dǎo)在自營(yíng)店與加盟商管理上摔了不少跟頭，公司在督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中也是重重困難：督導(dǎo)流動(dòng)性大，優(yōu)秀人才留不?。唤K端對(duì)督導(dǎo)不認(rèn)可，督導(dǎo)有

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新零售時(shí)代的VIP管理與粉絲經(jīng)營(yíng)   12.25

管理大師彼得德魯克說(shuō)：“衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá)，只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長(zhǎng)就一清二楚了?！遍T(mén)店80的利潤(rùn)來(lái)源于20的VIP忠誠(chéng)客戶，門(mén)店業(yè)績(jī)的提升一方面來(lái)自于老顧客的不斷返單，另一方面來(lái)自于新顧客的不斷開(kāi)拓。新零售時(shí)代，門(mén)店如何開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)VIP客戶，提升顧客忠誠(chéng)度？本課程通過(guò)眾多零售企業(yè)的VIP顧客管理經(jīng)驗(yàn)萃取，結(jié)合您公司和門(mén)店的現(xiàn)狀，為您設(shè)計(jì)最專(zhuān)

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五星店長(zhǎng)進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目方案   12.25

“開(kāi)不開(kāi)店看老板，賺不賺錢(qián)看店長(zhǎng)”，店長(zhǎng)是一個(gè)門(mén)店的靈魂，店長(zhǎng)強(qiáng)則店鋪強(qiáng)！有的門(mén)店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)提升3—5倍，店面沒(méi)變，產(chǎn)品沒(méi)變，價(jià)格沒(méi)變，店員沒(méi)變，業(yè)績(jī)?yōu)槭裁聪嗖钌踹h(yuǎn)？電商橫掃千軍搶奪顧客，店鋪?zhàn)饨鹬鹉晟蠞q，商品同質(zhì)化日趨明顯，產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越低，門(mén)店員工流動(dòng)性越來(lái)越大，零售連鎖行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌的時(shí)代，店長(zhǎng)在連鎖企業(yè)扮演著越來(lái)越重要的角色，對(duì)店長(zhǎng)綜

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金牌店長(zhǎng)六項(xiàng)修煉   12.25

開(kāi)不開(kāi)店看老板，賺不賺錢(qián)看店長(zhǎng)！連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，店長(zhǎng)就是連鎖門(mén)店的秘密武器！沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，門(mén)店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中每況愈下；沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，企業(yè)遭遇擴(kuò)張瓶頸，眼睜睜坐失市場(chǎng)良機(jī)；沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，門(mén)店員工流失率高，留不住優(yōu)秀人才；沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，門(mén)店例會(huì)流于形式，不受重視；沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)里庫(kù)存堆積，門(mén)店員工卻總說(shuō)沒(méi)有貨賣(mài)；沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，門(mén)店目

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團(tuán)隊(duì)打造與員工激勵(lì)   12.25

意愿與能力是業(yè)績(jī)達(dá)成的兩翼，本課程通過(guò)體驗(yàn)學(xué)習(xí)打開(kāi)學(xué)員心門(mén)，在實(shí)戰(zhàn)落地的銷(xiāo)售技能訓(xùn)練中穿插心態(tài)修煉，潛能激發(fā)，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，并且深度植入的感恩文化，讓學(xué)員親身體會(huì)濃烈的團(tuán)隊(duì)氛圍、震撼的團(tuán)隊(duì)力量，收獲百分百對(duì)自我超越的信念、對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心，對(duì)品牌的歸屬感，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。本課程結(jié)合眾多終端管理和銷(xiāo)售案例，在提升學(xué)員能力的同時(shí)樹(shù)立工作信心，激發(fā)工作意愿，挖掘內(nèi)在潛能，

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五星店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)   12.25

連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，您是否在頭疼以下問(wèn)題：電商沖擊下，業(yè)績(jī)下滑，員工失去銷(xiāo)售信心；導(dǎo)購(gòu)員缺乏積極性和主動(dòng)性，優(yōu)秀員工越來(lái)越難招；店長(zhǎng)每天都在忙、盲、茫，無(wú)法獨(dú)擋一面；顧客進(jìn)店后，導(dǎo)購(gòu)笑臉相迎，顧客卻轉(zhuǎn)一圈就走，無(wú)法溝通；導(dǎo)購(gòu)介紹產(chǎn)品時(shí)說(shuō)得口干舌燥，顧客卻無(wú)動(dòng)于衷；顧客不肯體驗(yàn)我們的產(chǎn)品，成交率太低；面對(duì)顧客提出的諸多異議，導(dǎo)購(gòu)員無(wú)所適從，不敢踢單；導(dǎo)購(gòu)

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業(yè)績(jī)倍增門(mén)店盈利密碼   12.25

顧客越來(lái)越挑剔，員工越來(lái)越任性，利潤(rùn)越來(lái)越透明，開(kāi)支卻越來(lái)越多，新零售時(shí)代，在電商的不斷沖擊下，一切都在改變，實(shí)體店的生存空間越來(lái)越小，連鎖行業(yè)面臨一系列頭疼的問(wèn)題：如何留住優(yōu)秀員工？如何讓店長(zhǎng)能夠獨(dú)擋一面？如何讓店長(zhǎng)自動(dòng)自發(fā)管理和銷(xiāo)售？如何提高影響門(mén)店業(yè)績(jī)的一量和五率？如何通過(guò)例會(huì)管理實(shí)現(xiàn)門(mén)店銷(xiāo)售效率的提升？如何開(kāi)源節(jié)流，有效控制店鋪成本，提高利潤(rùn)？如何讓

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門(mén)店銷(xiāo)售“九連環(huán)”   12.25

顧客越來(lái)越挑剔，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在電商的不斷沖擊下，實(shí)體店的生意越來(lái)越難做，對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的要求也越來(lái)越高，連鎖行業(yè)面臨一系列頭疼的問(wèn)題：導(dǎo)購(gòu)員缺乏積極性和主動(dòng)性，優(yōu)秀員工越來(lái)越難招；門(mén)店業(yè)績(jī)主要靠主賣(mài)手，新員工成長(zhǎng)速度慢，銷(xiāo)售能力無(wú)法提升；顧客進(jìn)店后，導(dǎo)購(gòu)笑臉相迎，顧客卻轉(zhuǎn)一圈就走，無(wú)法溝通；導(dǎo)購(gòu)介紹產(chǎn)品時(shí)說(shuō)得口干舌燥，顧客卻無(wú)動(dòng)于衷

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大單賣(mài)手訓(xùn)練營(yíng)——戀愛(ài)式銷(xiāo)售   12.25

為什么你的顧客越來(lái)越挑剔？為什么顧客不肯走進(jìn)你的門(mén)店？為什么很多顧客進(jìn)來(lái)轉(zhuǎn)一圈就走？為什么費(fèi)盡口舌仍然無(wú)法成交顧客？為什么顧客總是不愿意體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品？為什么顧客忠誠(chéng)度越來(lái)越低，不斷流失？為什么顧客總說(shuō)買(mǎi)夠了，不愿意接受你連帶產(chǎn)品？連鎖行業(yè)零售終端的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式已經(jīng)不能滿足終端不斷變化的需求，本課程提出一種全新的門(mén)店銷(xiāo)售模式——戀愛(ài)式銷(xiāo)售，通過(guò)

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《店長(zhǎng)三階段進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)》   04.11

店長(zhǎng)三段進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)課程背景：電商橫掃千軍搶奪顧客，店鋪?zhàn)饨鹬鹉晟蠞q，商品同質(zhì)化日趨明顯，產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越低，門(mén)店員工流動(dòng)性越來(lái)越大，零售連鎖行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌的時(shí)代，門(mén)店如何在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存？“大海航行靠舵手，行軍打仗看旗幟”，店長(zhǎng)是一個(gè)門(mén)店的靈魂，只有好的店長(zhǎng)才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)。有的門(mén)店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)居然提升3—5倍，店面沒(méi)變，產(chǎn)品沒(méi)變，價(jià)

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